《移动互联网时代下的服务变革和服务管理》
《移动互联网时代下的服务变革和服务管理》详细内容
《移动互联网时代下的服务变革和服务管理》
移动互联网时代下的服务变革和服务管理
课程背景:
移动互联网的大潮正以排山倒海之势席卷而来。无论是交通运输、传统百货、培训教育、餐饮服务等都已经深深打上移动互联网的烙印,不同的行业以不同的方式、不同的速度演变着疾变如风的跨界融合。在这个相互融合的时代,如果你还在迟疑观望,很快你就会发现,你已经成为被颠覆的对象。当从小就浸淫在互联网环境中的8090后逐步成为消费的主力军,互联网思维下的服务变革和服务管理,就是面向这些新人群的态度、方法、观念和工具。
课程收益:
1.学习“互联网+”的服务营销变革趋势;
2.掌握移动浪潮下消费者的特征、思维变化和传播特点;
2.掌握互联网体验营销、内容营销、互动营销等移动浪潮下的服务营销模式;
3.通过典型性电商与非典型性电商的比较,看互联网思维下的电商玩法;
4.解剖互联网优秀企业全渠道商业模式案例,分享极致的服务体验带来的企业巨大估值。
课程时间:1-2天,6小时/天
授课对象:企业中高层管理者
课程模型:
课程大纲
第一讲:移动互联网时代的消费特征
一、消费者主权时代的用户特征
1.是用户,不是客户
2.得屌丝得天下
3.粉丝才是品牌
二、8090后的用户思维特征
1.用户思维:打动思维
1)用户如何被打动
2)缺乏温度的HTC
3)讲故事打动人心
案例:六小龄童百事百事可乐案例、麦当劳餐厅案例(打动人心)
2.用户思维:信任与认同
1)获得用户信任
案例:快递行业的顺丰案例(时刻兑现承诺)、猫狗大战的对撕(京东和淘宝的双11)
2)获得用户认同
案例:小米的“极客”身份.IPHONE的“时尚”身份
3.用户思维:社群归属
案例:罗辑思维、小松奇谈、彬彬有理
三、互联网+时代的传播特征
1.传播与营销:驱动力不同
1)营销:源自产品,偏重功能(海飞丝案例)
2)传播:源自体验,偏重感受(微信运动)
2.传播与营销:路径不同
1)营销:铺天盖地
2)传播:精准到户
第二讲:移动互联网时代的服务升级
一、让用户尖叫
1.“爽”体验超出心理预期
2.产品复杂到简单,功能简单到极致
二、让用户感受个性化
1.性格色彩测试
2.性格色彩解析
3.个性化服务匹配个性化需求
三、让用户体验极速
1.满意度评价指标
2.响应及时彰显尊重
案例:汉庭0秒退房、西贝筱面村计时等候
3.流程优化提升感知
案例:移动营业厅全渠道服务环节优化
第三讲:互联网时代的服务营销
一、体验营销
1.视觉案例:日本宜家轻轨开业体验
2.嗅觉案例: 韩国某商场咖啡香味广播机
3.味觉案例:杭州希尔顿酒店
4.触觉案例:阿芙精油
5.听觉案例:上海某康复中心的现场音乐演奏
6.感觉案例:ROSE ONLY、褚橙
二、互动营销
1.摇一摇摇出的全民狂欢(春晚红包)
2.公益引发的全民关注(罗一笑负面事件)
3.关注点赞自发的全民传播(咪咕运动)
三、内容营销
1.内容:混子曰、文怡家常菜、得到
2.设计:飞猪旅行排名第一的狼图腾户外俱乐部的产品页面
3.持续性:每天60秒(罗胖子死磕自己娱乐别人)
一、线上线下全融合
1.云货架
2.极速达
案例:2016双11良品铺子案例、优衣库案例
二、分享经济源自服务
1.细节服务
案例:微博海底捞“有毒“
2.惊喜服务
案例:腾冲的“石头记“酒店
3.创新服务
案例:日本格林木购物中心
三、极致服务提升估值
1.互联网时代,用户估值模式大行其道
案例:papi酱
2.互联网时代,足够用户决定战略高地
案例:京东与微信合作、大众点评与美团合并
3.互联网时代,用户才是代言人
李方老师的其它课程
好服务是设计的-服务创新与峰值体验设计 12.30
课程背景:服务制胜:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。品牌打造:在给客户提供服务的全过程中,客户往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从客户的视角、竞争的视角甚至跨行业最佳的视角重新审视服务质量,
讲师:李方详情
极致服务创造口碑客户-最佳服务团队的内外打造 12.30
课程背景:服务制胜:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。品牌打造:在给客户提供服务的全过程中,客户往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从客户的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量,打造
讲师:李方详情
体验式沟通助力极速成交 12.30
——金牌客服询单转换技能进阶训练 课程背景:电商客服是店铺成败的关键:在促成产品(服务)的成交量上发挥着不可替代的作用,一个好的客服团队,在店铺中的作用不亚于一个营销推广团队,但电商客服普遍年轻,缺乏成熟的销售技巧,不足以担当如此重要的角色。金牌电商客服是团队的“元神”:电商客服分为三等,只能简单响应客户需求的客服;可以关注到客户的显性需求,精准推荐,促成交
讲师:李方详情
课程背景:客户至上,体验为王、是互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司(市场)外的服务对象,也指公司内部每一个服务对象。将外部客户、内部领导及合作部门同事,每一个与自己工作相连接的人作为客户对待,将客户至上的服务理念运用到组织内部,每个岗位的员工都需要思考:我的客户是谁?我为谁创造价值?客户需要从我的流程获得什么?我如何让客户满意?公司每个环节的工作都是为了
讲师:李方详情
向服务要满意 ——技术工程师服务满意提升训练 12.30
课程背景:随着市场竞争的更加充分和产能日趋充足,不同行业都经历着从卖方市场到买方市场的焦灼和痛苦。市场的整体进步决定了传统以价格/产能为基础的粗放型增长越来越乏力。因此企业整体战略和经营必须向精细化、个性化上转变,用服务创造企业形象口碑,用服务打造更加友好产品体验,用服务创造新的增长点,用服务提升内部效率是所有面对竞争的企业必须面对的挑战。课程成果:(以组为
讲师:李方详情
微服务、心体验 ——关键角色服务能力提升工作坊 12.30
课程背景:服务设计:1984年,著名服务管理学专家ShostackG.Lynn在《哈佛企业评论》发表的论文中,提出服务设计,历经30多年发展,已经得到全球范围领先组织的认可和推广。国内外众多银行机构早已引入组织,成功实现创新突破:如摩根大通、安快银行、新加坡星展银行等,服务设计让传统刻板保守的银行业有了更多的人性关怀和独特光辉。体验价值:在给客户提供服务的体
讲师:李方详情
课程背景:客户导向:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。专业沟通:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,服务是企业得以体现差异化、个性化的护城河。服务能力的高低,影响甚至决定了企业的核心竞争力。技术服务不仅是专业岗位,也是服务沟通的岗
讲师:李方详情
课程背景:电商客服是店铺成败的关键:在促成产品(服务)的成交量上发挥着不可替代的作用,一个好的客服团队,在店铺中的作用不亚于一个营销推广团队,但电商客服普遍年轻,缺乏成熟的销售技巧,不足以担当如此重要的角色。金牌电商客服是团队的“元神”:电商客服分为三等,只能简单响应客户需求的客服;可以关注到客户的显性需求,精准推荐,促成交易的客服;唯有金牌客服才可以发现客
讲师:李方详情
课程背景:随着国内高净值人群的增加以及对高净值人群的关注度不断上升,国内多家商业银行纷纷开立私人银行部门,而非银行机构也参与到对高净值人群的竞争当中,各商业银行私人银行部门在被各种同业机构包围的竞争态势下,应加快培养团队服务营销明星的综合素养,萃取服务营销成功精髓,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取客户资源。课程收益:客户关系:理解客户关系发展4个阶
讲师:李方详情
TOB服务关键时刻标准体系建设及满意沟通技能训练 12.30
课程背景:随着市场竞争的更加充分和产能日趋充足,不同行业都经历着从卖方市场到买方市场的焦灼和痛苦。市场的整体进步决定了传统以价格/产能为基础的粗放型增长越来越乏力。因此企业整体战略和经营必须向精细化、个性化上转变,用服务创造企业形象口碑,用服务打造更加友好产品体验,用服务创造新的增长点,用服务塑造品牌价值是所有企业必须面对的挑战。课程目标:确定客户导向:在产
讲师:李方详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





