高效团队建设精品课程_姜燕芬_企业内训课程

高效团队建设精品课程

培训讲师：姜燕芬

讲师背景：
姜燕芬老师简介15年人力资源管理实践+5年人力资源管理咨询工作经验！管理学学士，工商管理硕士高级人力资源管理师/高级培训师曾任中国500强的产业集团（下辖上市公司、中外合资企业）人力资源副总经理（HRVP现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人利详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高效团队建设精品课程详细内容

高效团队建设精品课程

高效团队建设

主讲：姜燕芬老师

全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我
的团队上。”由此可见，最高执行者的带团队的能力决定了这支团队的优秀程度。而对于
团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组
织创造的效益将是他本人创造效益的十倍乃至数十倍。那么如何才能够带好运团队？

1、“带队伍”前提在于“带人的自我修养”
2、“带队伍”的难点在于“因人而异的切入点”
3、“带队伍”的关键点在于解决团队中的“短板”
4、“带队伍”的内在动力和最终表现是“执行力强弱”

本课程将就上述要点展开系统的案例式教学，直面当前团队管理存在的问题，从建立员
工与企业共同发展的双赢思维入手，通过实战讲授与互动演练，使管理者掌握带团队的
方法和技能！
[pic] 课程简介：
[课程目标]
[pic] 课程目标：
★ 明确团队的特征，使学员了解团队的基本特点
★ 掌握高效团队组建的技巧、工具
★ 掌握如何团队的绩效管理工具
★ 掌握团队沟通与冲突管理的方法
★ 掌握高绩效团队的员工心态管理方法
★ 掌握制度有效执行的重要性及方法
培训对象：企业高层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者

标准授课时间：6小时

[pic] 课程大纲：

（以下为完整版课程内容，具体课程设计在收到《课前调查问卷》结果后，将会进行调整
）

高效团队建设课程大纲

：什么是团队?
案例：团伙与群体
1.当前团队管理中存在的三大问题
2、团队的五种机能障碍
视频案例：为什么要打造正规军？
3、优秀团队的四大特征
4、团队发展的五个阶段
5、团队建设的核心流程
7、塑造高效团队
案例讨论：四种团队角色分析
8、团队管理的危险信号
案例讨论：这个团队怎么啦？

：团队如何完成绩效目标？
案例：目标的设立很重要
1、确立团队的愿景与目标
2、明确团队的角色分工
工具：WBS学会分解任务
3、团队绩效目标的策划
工具：SMART的运用与中国梦解析
团队绩效管理的流程
案例：两种沟通的比较
5、如何解决问题
案例：问题解决的两种思维方式

：如何处理团队冲突？
案例：如何管理好团队中的三种人？
团队沟通的之道
案例讨论：
◆对上如何沟通？
◆对下如何沟通？
◆平级间如何处理？
团队沟通的核心要素与方法
3、五种解决团队冲突的方式
4、跨部门高效沟通的工具

第四章：如何塑造高度职业化的团队？
1.树立正确的职业价值观
案例：最平凡却最牛的司机
打造团队执行力的四步法
案例:城门立金
3.培育敬业精神
案例：德囝制造为什么伟大？
承担责任、积极负责
案例：工匠精神
管理者和员工的责任
视频案例：
◆高管的以身作则
◆中层的重在落实
◆基层的服务与执行

总结：打造高绩效团队的四大举措

姜燕芬老师的其它课程

战略导向的人力资源管理 09.13

战略导向的人力资源管理----人力资源商业画布[课程背景]当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题：1.如何让人力资源管理为经营创造价值？2如何像老板一样定位人力资源的关键任务？3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？4.如何经营好人才从而经营好客户？本课程将就

讲师：姜燕芬详情

职业规划，助力职场健康发展 09.13

职业规划，助力职场健康发展【课程背景】职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会，造成自己的穷忙现状。作为一名职场人员，往往面临着以下问题？1

讲师：姜燕芬详情

卓越管理者六项修炼汇师 09.13

《卓越管理者的六项修炼》主讲：姜燕芬老师【课程背景】如何从一个优秀的业务管理者成为一名卓越的领导者，这是当前很多管理者面临的问题。主要体现在以下方面：1.什么是管理？管理者的责任是什么？如何让管理产生岗位绩效？2.如何培养敬业度良好的员工？如何带好团队？3.什么是目标？如何确保团队绩效目标的达成？4.如何看待所处的平台和工作岗位？如何提升组织效率？5.如何提

讲师：姜燕芬详情

胜任能力模型构建与应用课程大纲 09.13

胜任素质能力模型构建与应用主讲：姜燕芬老师[pic]课程简介：[课程背景]现代人力资源管理崇尚“以人为本”，其中最重要的标志便是人力资源“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。而基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高企业

讲师：姜燕芬详情

业绩梯队----让各级领导者做出正确的业绩 09.13

业绩梯队----让各级领导者做出正确的业绩[课程背景]公司各级管理者知道自身存在的目的吗？公司各级管理者明确衡量业绩的结果吗？每个层级能够为下一层级的成功做出贡献吗？每个层级间是紧密相连，不存在漏接或重叠吗？　企业生存的关键是创造增量价值，企业立身之本是带来优良的利润，员工发展的关键是达成绩效，团队的价值是创造突出的业绩，因此建立一支业绩梯队是企业生存和发展

讲师：姜燕芬详情

赢在起点--职业规划助你成长 09.13

赢在起点--职业规划助你成长【课程背景】职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会，造成自己的穷忙现状。作为一名职场人员，往往面临着以下问题？

讲师：姜燕芬详情

优秀员工的三项修炼（课程大纲）汇师 09.13

《优秀员工的三项修炼》课程大纲主讲：姜燕芬老师【课程背景】当前，企业的员工管理中出现了诸多的问题，主要体现在以下方面：问题一：员工普遍地缺乏责任意识，对工作不负责任，不认真；问题二：员工对工作的认知不到位，不能珍惜现有的工作机会，出现了流失率较高的现象；问题三：员工因敬业度不够，不能全身心地投入工作，导致绩效不佳；问题四：员工的职业压力与倦怠感增加，需要调整

讲师：姜燕芬详情

如何让绩效管理为企业创造利润？ 09.13

如何让绩效管理为企业创造利润？[课程背景]企业做绩效管理为什么问题重重？绩效指标如何制定与分解？绩效沟通如何有效进行？　绩效评价有哪些方法？绩效结果如何激励？如何将绩效考核转变为绩效改进？企业生存的关键是创造价值，企业立身之本是带来利润，员工发展的关键是达成绩效，团队的价值是实现制定的目标，因此让员工和企业创造价值的核心是管理好绩效。本课程将由过大量丰富的案

讲师：姜燕芬详情

如何让人力资源为企业创造价值？ 09.13

如何让人力资源为企业创造价值？【课程背景】当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题：1.如何让人力资源管理为经营创造价值？2如何从创造价值出发定位人力资源的关键任务？3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？4如何经营好人才从而经营好客户？本课程将就上述问题展开系

讲师：姜燕芬详情

如何选到合适的人才？_慧眼识人管理者版 09.13

《慧眼识人----如何选到合适的人才》主讲：姜燕芬老师【课程开发背景】在企业人才大战争中，谁能抢得人才的先机，谁就会研发出一流的产品，提供一流的服务，成就一流的经营业绩，成为一流的企业！人才已经成为企业竞争的核心资本，但是由于企业招聘职能和面试官技能的不足，常常陷入被动的局面，出现以下诸多问题：1、为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？2、为什么很多应聘者即