《企业文化打造与落地》_黄梓博_企业内训课程

《企业文化打造与落地》

培训讲师：黄梓博

讲师背景：
黄梓博老师实战派中高层管理专家北大EMBA研修班兼职导师20年军队历练带兵管理经验18年企业经营管理实践经验10家企业老板和企业管理顾问10年商学院管理与培训经历6年商协会秘书长组织工作经验现任：《企业与市场》杂志社/网站|常务副总编现任：详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《企业文化打造与落地》详细内容

《企业文化打造与落地》

企业文化打造与落地

课程背景：
对企业文化的打造是否落地判断标准，主要是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是
有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化需要传承，否则就是落后文化，需要再
打造。
一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本
原因。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
。
企业文化是决定一个人、一个企业、甚至是一个国家和民族能否强大。能否成功的核心
要素就是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由企业
经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。
而文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的
源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。

课程特色及学员收获：
1. 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验。
2. 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3. 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升管理能力。
4. 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值。

课程时间：2天（6小时/天）
课程对象：中层管理者
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程大纲
第一讲：企业文化的概述
一、文化的认知
1. 开场
故事导入：船长与商人
2. 文化的起源
1）“文化”一词最早始见《易经》
2）“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化天下”
3）天文即天道自然规律,人文即人伦社会规律。
4）治国者须观察天文，以明了时序之变化，又须观察人文，使天下之人均能遵从规律而
和谐。
5）“圣人之治天下，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也。文化不改，然后加诛”。
3. 文化习惯
1）为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？
2）为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？
3）为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？
4）为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢辣与咸？
5）同样是等红绿灯日本和中国人的认知就不同
6）文化是对环境认同并不等同于学了多少知识和文凭
7）文化是群体行为，而非个体精英概念
8）文化有区域差别关注点不一样
9）产品就是文化载
4. 文化的定义
1）狭义的文化
2）广义的文化
3）人类独有共有的
4）需要后天学习的
5）大部分不自觉的
6）人们行动的指南
7）是动态的变化的
二、企业文化的内涵
1. 什么是企业文化
1）企业文化的内涵包括哪些方面
2）企业文化的特征
3）企业文化的基本功能
4）企业文化的影响因素
2. 企业文化发展的要素
1）企业价值观
2）企业精神
3）企业道德
4）企业形象
第二讲：企业文化的形成程管控中履职尽责
一、企业文化的误区
1. 每个企业都有自己的文化
2. 企业文化就是老板文化
3. 企业文化就是一套潜规则
4. 企业文化就是统一员工的思想
5. 企业文化一旦建立就可以一劳永逸
6. 企业大多数人认可的价值观就是企业文
3. 企业文化与管理是什么关系
4. 企业文化传承的步骤
1）企业文化分析
2）企业文化设计
3）企业文化实施
5. 企业文化传承的资本方法
1）宣传教育法
2）典型示范法
3）环境优化法
4）员工激励法
6. 企业文化的传播
7. 企业文化的保障体系
1）物质保证
2）制度保证
3）教育保证
4）礼仪保障
8. 企业形象与文化
1）形象与企业形象
2）企业形象的特征
3）CIS：企业形象塑造利器
9. 企业文化变革
10. 企业文化与竞争力

第三讲：企业文化落地
一、企业文化落地的原则
2. 以人为本
3. 职业维度
4. 权力结构
5. 员工凝聚
6. 授权法则
7. 激励要点
8. 结果承诺
二、企业传承文化的构建
1. 建立员工忠诚的秘诀
2. 更新企业文化
总结

黄梓博老师的其它课程

管理者核心技能修炼八大法则 12.25

在企业的经营活动中，管理者在组织起着承上启下的作用，既是自上而下的命令传达者，又是自下而上的民意反馈者；既要对上级负责，又要对下属负责，若处理不当，稍有不慎就有可能“里外不是人”，可能还会影响自己的前程。一些中层管理者在上级布置任务时总是推三阻四，向上级请示工作时直接将问题“丢”给对方，上级逐渐对其工作能力和工作态度产生了怀疑。面对下属，这些中层管理者常常不

讲师：黄梓博详情

军魂永固——向解放军学团队管理执行落地 12.25

美军号称世界最强大的军队，但还是败了两次，一是朝鲜战争，二越南战争。为什么？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。中外军事专家将解放军列为世界军事史上最有凝聚力、战斗力、最有信念、最有奉献精神的组织。中国人民解放军是一支英勇无敌、攻城拔寨、所向披靡的钢铁部队，从土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战等一次次战争，都是战无不胜、攻无

讲师：黄梓博详情

新时期企业经营与思维模式 12.25

进入新时期企业战略发展中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业家战略思维。战略思维的特点是整体性、前瞻性。因此，趋势、资源、环境竞争和顾客就构成了企业战略管理的战略思维出发点。本课程面对企业管理对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度

讲师：黄梓博详情

头雁领航——党支部书记能力提升 12.25

党支部书记、基层党委书记作为党的基层组织领导人，要时刻牢记自己是党的人、是组织的人、是党的基层组织负责人。不断要强化角色意识、本色意识、责任意识、担当意识，严守政治纪律，在政治方向、政治立场、政治言论、政治行为方面守好规矩，还要具备相应的能力才能使自己带领干部群众同党中央保持高度一致。“三会一课”是党组织的一项经常性重要工作，是基层党组织书记重要工作的组成部

讲师：黄梓博详情

党业融合——用党建引领企业发展 12.25

习近平总书记强调指出：“党史教育要围绕组织中心工作、建设队伍去推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。”党建引领，党业融合要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，在明确党建和业务工作的基础上，强化“两个要清楚”和“三个不能忘”的理念。“两个要清楚”，即既要弄清楚业务工作的总体任务、阶段性目

讲师：黄梓博详情

《峥嵘岁月——党史教育（沙盘模拟）》 12.25

《峥嵘岁月》党政沙盘模拟课程，主要是将共产党精神从1921年建党到1949年新中国成立，经历不平凡、不寻常的岁月，繁荣山河间走来，七十年的共产党建党建国的峥嵘岁月，让我们重温共产党1921年嘉兴红船建党启程，历经井冈山、踏上长征、保卫延安、到1949年新中国成立，一路的峥嵘岁月，让我们重温党史，学习党史、新中国史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民

讲师：黄梓博详情

筑牢堡垒——党支部工作实务情景式落地 12.25

党支部是党的基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。习近平指出，坚持党的领导、加强党的建设，也是中国企业的光荣传统，是企业的“根”和“魂”。在新形势下，地方组织和企业坚持党的领导、加强党的建设，总的要求是：坚持党对中国企业经营领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在企业贯彻执行；坚持服务生产经营不偏离，

讲师：黄梓博详情

360°打造全员职业化目标必达、高效执行 12.25

企业的目标如何达成，员工敬业精神和对工作的态度十分重要，这样把上级的意图变为现实，把目标执行落地，360度去打造全员职业化进程，全面提升员工职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。首先做什么得像什么，不管你是那个级别，做事就像个做事的样子。对所做的事情是否熟悉，知识够丰富，专业技能够好，这个很重要。其次职业化的形象：看起来像个

讲师：黄梓博详情

领导艺术授权与激励 12.25

当今中国企业面临着越来越大的管理挑战：一带一路全球联动，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；一批又一批80后90后00后“新人”走进职场，给企业带来活力的同时也增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，最大限度地调动员

讲师：黄梓博详情

《党的二十届三中全会精神解读》 07.23

党的二十届三中全会精神解读黄梓博课程背景：7月15-18日，举世瞩目的二十届三中全会在北京召开。会议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，全会高度评价新时代以来全面深化改革的成功实践和伟大成就，在当前和今后一个时期是中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。面对纷繁复杂的国际国内形势，面对新一轮科技革命和产业变革，面对