《员工激励》
《员工激励》详细内容
《员工激励》
员工激励培训课程课纲 主讲. 李德
❖ 培训方式： 录像案例 角色演练； 案例分析；
小组活动； 大组研讨 Teambuiling活动
❖ 录像导入. 如何激励你的部属
一、HRM是每个管理者的基本职能
● 管理者是激励部属的第一要素；
● 企业在员工激励的问题剖析
案例剖析
；
二、企业激励工作的两大层面特点
● 高层管理人员的激励特点；
● 基层员工的激励特点；
案例剖析
三、激励员工的理论基础
● 人行为心理活动过程；
刺激→需要→动机→行为→目标
● 行为科学的激励理论：
—马斯洛需求层系理论的应用；
—赫茨伯格的双因素理论的应用；
—期望理论的应用；
—公平理论的应用；
---目标激励理论的应用
● 人性假设理论的应用；
● 皮格马利翁效应与应用；
案例剖析
四、如何有效从精神方面激励员工
1、OB内容性激励与过程性激励二大理沦
● 激励1：员工”需求调查”及”二个目标”一致
● 激励2：明确职责与运用目标激励员工；
● 激励3：运用”情感”激励员工；
● 激励4：激励员工挑战自我，走出“舒舍区”.
● 激励5：强化员工满意度管理
案例剖析
2、建立企业激励的金字塔模型
● 如何建立畏惧型激励系统；
● 如何建立责任型激励系统；
● 如何建立价值型激励系统；
案例剖析
3、强化企业激励机制的基础建设：
● 强化企业激励机制3大基础建设：
1) “政治”基础、 2)经济基础、 3)文化基础；
案例剖析. M公司人力资源激励机制案例；
4. 提升个人领导力. 影响激励员工.
柯维个人影响力的”以身作则”模型
如何提升领导者的人格魅力与行为魅力.
领导者引导部属.影响部属. 凝聚部属的技巧
案例剖析
五、加强企业文化建设，用核心价值观凝聚员工；
中外企业的管理理念的差异及原因
案例剖析
六. 设计科学公平的企业薪酬体系激励员工
企业薪酬体系的架构
组织行为学的公平理论
企业薪酬管理的事项要点
案例剖析
• 80.90后员工心理行为特征分析及激励切入点.
案例剖析
七. Teambuiling活动.
企业激励现状分析，制定激励行动计划。
总结
李德老师的其它课程
(OJT)在职辅导培训课程主讲李德•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学•案例导入：你是公牛队的教练.明天有一埸重要比赛.请问此时你要做些什么？你的职责又是什么？一．OJT（在职辅导）概述•录像案例：一次成功的绩效面谈1.什么是OJT（在职辅导）2.管理者教练角色的原则3.管理者教练角色的要点二、OJT（在
讲师：李德详情
《变革管理》 11.05
(企业)管理变革培训提纲主讲李德课程背景:中国进入第四个改革周期企业内外环境不定性加剧企业管理变革是唯一的出路课程聚焦:■聚焦一.管理变革的目的(互联网时代的企业管理变革)1.“互联网+”与企业管理变革.互联网企业与传统企业的区别2.管理变革目的:确保企业二大平衡:企业战略与外部环境平衡.企业战略与内部系统平衡3.企业生存法则看管理变革目的:学习速度>
讲师：李德详情
《2019学习型组织(第5项修炼)》 11.05
创建学习型组织(第五项修炼）培训课程主讲.李德2019.1一.导入录像案例：为何IBM公司大象重新起舞1)学习速度>变革速度＞变化速度2)快鱼吃慢鱼,学习型组织挽救了IBM.二.创建学习型组织的起源1.(哈佛)彼得·圣吉的调研:世界500强的平均寿命只有30几岁2.学习型组织的代表作:彼得·圣吉的“第五项修炼”.”三.学习型组织的内含1.彼得·圣吉论述
讲师：李德详情
《组织发展OD》 09.09
组织发展OD与企业战略主讲.李德n前言.全球化.互联网时代的公司组织再造第一部分.企业战略与组织发展OD1.信息时代的企业战略发展架构企业战略发展系统录像案例：IBM公司大象重新起舞大组思考.IBM面对战略发展循环加速的挑战.2.信息时代组织发展面对的二大课题：a如何提升组织的快速应变能力.b如何开发一个组织的自我更新能力.案例剖析:紫露草的生命自我循环系统
讲师：李德详情
《HRM人力资源管理》 08.09
现代人力资源管理培训课程主讲：李德培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学第一部分：企业的战略性人力资源管理一、打造企业大人力资源管理系统大人力资源管理系统三大模块：企业文化战略管理模块企业组织与发展模块企业人力资源操作模块企业战略与企业大人力资源管理系统案例剖析：中华电力公司大人力资源管理系统企业人力资源管理
讲师：李德详情
(OJT)在职辅导培训课程主讲李德•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学•案例导入：你是公牛队的教练.明天有一埸重要比赛.请问此时你要做些什么？你的职责又是什么？一．OJT（在职辅导）概述•录像案例：一次成功的绩效面谈1.什么是OJT（在职辅导）2.管理者教练角色的原则3.管理者教练角色的要点二、OJT（在
讲师：李德详情
《组织行为学》 08.09
李德《组织行为学》❖导入语：全球经济动荡.学习速度>变化速度的今天.我们学习组织行为学的战略意义巨大..一、广义行为科学概念理论：1.行为科学的内含2.人类行为的基本规律：B＝f(P.E)P-个人因素：个性特征与个性倾向性E-环境因素：新经济.全球化.中国经济发展模式转型霍夫斯坦文化四维度理论主题案例：IBM大象重新起舞从三位大学生的求职路看行为科学的
讲师：李德详情
《组织行为学OB》 08.09
组织行为学OB培训课程主讲李德导入语：全球经济动荡.学习速度>变化速度的今天.我们学习组织行为学的战略意义巨大..一、广义行为科学概念理论：1.行为科学的内含2.人类行为的基本规律：B＝f(P.E)P-个人因素：个性特征与个性倾向性E-环境因素：新经济.全球化.中国经济发展模式转型霍夫斯坦文化四维度理论主题案例：IBM大象重新起舞从三位大学生的求职路看
讲师：李德详情
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎么
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动权
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话术
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- 1社会保障基础知识(ppt) 21087
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20009
- 3行政专员岗位职责 18972
- 4品管部岗位职责与任职要求 16128
- 5员工守则 15379
- 6软件验收报告 15328
- 7问卷调查表(范例) 15043
- 8工资发放明细表 14463
- 9文件签收单 14110
