《基于战略的绩效与薪酬体系建构》
《基于战略的绩效与薪酬体系建构》详细内容
《基于战略的绩效与薪酬体系建构》
《基于战略的绩效与薪酬体系建构》
【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能也在沿着事务中心—卓越绩效中心—企业战略伙伴逐步转化。
那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理体系包含哪些版块？如何基于企业战略做好绩效管理体系建构？有限的薪酬预算如何设计出最具激励性的薪酬机制？新经济形式下，员工价值观趋向多元化，管理者如何最大化的激发员工工作潜能？这些都是企业在发展过程中，公司高管、直线经理和HR管理者必须面对和解决的重大现实问题。
本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行人力资源管理咨询的实战经验，通过对国内近百家成长型企业的深入研究，总结出打造企业战略性人力资源体系的核心策略与方法。并在课程中导入简单易掌握、量化可操作的要点与工具，全面解决组织设计、绩效管理、薪酬规划及员工激励方面等诸多企业难题。
【课程目标】
掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法；
掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统方法论；
建立自上而下的绩效考核体系，奠定持续改进的基础，促进增长；
掌握先进绩效管理方法和技术，提高管理者素质和水平；
掌握建立战略性薪资管理体系的操作流程；掌握岗位分析、岗位价值评估和薪资设计的实用工具 ；
掌握员工激励的原理与可操作的实用方法。
【课程特色】
运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；
大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；
区别于市面上的传统的人力资源课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；
咨询和顾问企业的实例，结合了民企、国企、外企等深度案例来阐述；
全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。
【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者
【课程形式】：现场讲授、互动研论、小组交流、案例分析、角色演练等多元化教学方式
【课程时长】：标准版2天；6小时/天。
【培训大纲】
模块一：战略性人力资源体系建构
战略性的人力资源管理的演变
我们做什么才能支撑战略目标的达成？
3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位
4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题？
5. 如何打造高效运作的战略性人力资源管理体系？
模块二：战略导向的全面绩效管理建构
1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针
2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例
3、如何配合战略设定绩效目标——三层级KPI指标体系
4、如何将公司目标落实到部门与个人
5、不同职能部门选择、检视绩效指标的技巧
6、如何利用个人绩效表单进行自评与评核？
训练：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标
模块三：绩效改进―业绩提升的关键
1、绩效辅导与面谈的步骤
2、绩效评估的运作周期与流程
3、企业运营绩效系统的测评与改进
4、绩效管理推行的误区与注意事项
5、绩效结果运用法则
案例分享：绩效面谈实例解析
模块四：战略导向的薪酬体系建构
1.薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析
2.建立内部公平性——“岗位分析与价值评估的力量”
3、企业内如何有效实施岗位分析和岗位相对价值评估
4、如何利用岗位评估结果，进行职等和职类划分？
5、建立外部竞争性——读懂“薪酬调查报告”
6、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析？
训练：岗位相对价值评估训练
模块五：如何设计高激励性的薪酬机制
1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策？
2、如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准？
3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行个人调薪方案设计？
4、新旧薪酬机制如何有效对接、平稳过渡？
5、如何根据薪酬政策设计最具吸引力的津贴、福利项目？
训练：企业各职等薪酬标准设计演练
模块六：“四两拨千斤”——卓有成效的员工激励
1、怎样才能有效激励他人？
2、激励诱因(工资、奖金)VS.非激励诱因(升职、晋升、工作舞台、自我成长)
3、理解组织管理中人员激励的目的与手段
4、员工激励与困境（激励工具的操练与运用）
5、员工激励的测评与衡量指标设计
训练：员工激励实用工具演练
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