执行型企业文化与企业伦理
面对外界的激烈竞争和多变的环境，企业如何有效地利用各方面的资源，让下属企业员工能按照企业期望的方式行为，形成企业发展的合力？这需要用企业文化来整合。企业文化的培育不是短时间见效的，但是这是一个有远见的卓越领导者十分重视的企业管理一方面。文化管理模式是企业管理经由经验管理、科学管理之后的新发展趋势。企业文化能使企业吸引并留住人才，使企业具备自我造血功能。

课程提纲：
（一）基础篇
1.什么是企业文化？
•企业文化的内涵
•企业文化的结构
2.企业文化与核心竞争力
•为什么建设企业文化？
•什么是核心竞争力?
•如何形成企业的核心竞争力?
•企业文化与核心竞争力的打造
3. 如何创建自己的企业文化？——用案例分析如何创建自己的企业文化
•企业文化的诊断
•企业文化的设计
•企业文化的实施
4. 避免进入建设企业文化时的误区

（二）提高篇
5. 企业伦理
•企业与社会的伦理关系问题
•中国企业伦理的现状
•企业伦理缺失的宏观与微观层面分析

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以下略，具体内容备索：010--62863354

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