《产成本分析管控与降低技巧》

《产成本分析管控与降低技巧》
课程主讲：傅武雄 课时：2-
3天
课程背景
成本管理与降低成本的实施，攸关制造型企业的利润，而利润又是企业存续经营的活
水，没有一个企业不加以重视。但一般企业经常把成本管理与降低成本的重责，都推诿
给财务会计部门的成本人员，这是极大的错误，难怪成效不易彰显。

事实上，生产成本占制造业成本的最大宗，而生产成本绝大多数从制程现场所发生，
与生管 / 采购 /
工程部门直接关连，成本会计部门只能精确的「统计」而已。因此，追根究源，生产成
本的管理，包括标准成本的建立，以及生产过程的成本掌控，应该要由工艺 / 生管 /
物料 / 现场努力去执行，实际成本信息最好也由 ERP
系统中直接抛转而来，也只有从这些生产直接 /
密接关联部门下手，才可能去降低成本，当然包括了浪费成本的抑减。

本课程是以最资深的制造管理顾问师，以长期的I E
与工厂管理顾问经验所凝聚而成，加上丰富的计算机化信息系统的素养，对企业生产的
成本的深入管控与降低，必能有最正确有效的指引。
课程收益
透过本次培训，使学员及企业——
➢ 了解制造成本管理的重要性
➢ 了解制造成本的构成与形成机制
➢ 了解相关职能部门对成本管理的职责
➢ 了解掌握控制与降低制造成本的途径与方法
➢ 减少浪费，节约成本，提高企业运作效率。
培训方式
“针对性培训”＋“课堂问题辅导”
适合对象
➢ 成本分析管理人员
➢ 高阶管理企划幕僚
➢ 中高阶现场主管与助理
➢ 工艺与生管主办人员
学员教材
将提供电子版本（学员版本）教材，但不允许对培训现场进行录音、录像。
培训大纲
1. 生产成本管理的需求背景与关键
一制造工厂的谋利策略方向
一 现时代下的生产成本管理的必然需求
2. 深入探讨生产成本的结构到降低成本策略方向
一 直接物料成本
一 隐藏与浪费的物料成本
一 直接人工成本
一 浪费的人工成本
一 制造费用的区分与来源
3. 正确设定标准成本及其运用
一 BOM 与直接物料成本
一 料品成本单价的认定与管控
一 BOR 与直接人工成本
一 人工成本基准的设定与管控要领
一 制造费用基准的设定要领
4. 如何及时正确获取实际生产成本
一 领料发料系统的设计要领
一 库存料品帐与物料实际单价的管控
一 制程工时记录系统的设计要领
一 复查与合理的直接人工展算
一 复查与合理的制造费用展算准
一 分批 / 分步成本展算的要点
一 如何从 ERP 系统直接抛转成本信息
5. 成本分析管理机制的建立与运用
一 价差 / 量差分析的理念与改善方向设定
一 如何建立成本管理的实施机制
一 直接用料成本管控要领
一 直接用料成本差异原因的追究与改善方向
一 直接人工成本差异原因的追究与改善方向
6. 有效的直接物料成本管控方法
一 设计工程面的思考
一 采购管理面的思考
一 领发料流程的思考
7. 有效的降低直接物料成本的手段
一 价值分析 (VA / VE) 的执行要领
一 抑减制程不良浪费的执行要领
一 消除呆废料损失的执行要领
8. 有效的降低直接人工成本的手段
一 运用合理生管排程使作业工时充分运用的要领
一 运用I E手法削减作业工时的要领
一 运用绩效管理手法降低人工浪费的要领
9. 降低制造费用的手段
一 使设备充分稼动的要领
一 运用部门损益结算以减少浪费的要领
10. 如何建立可长期实施的生产成本降低活动的机制
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