全面风险管理培训

2.2.5《全面风险管理培训》
【培训目标】
本课程讲求实效、学以致用，深入浅出地介绍了企业风险管理的基本理论与方法，
并结合典型案例，给出了具体的企业风险管理基本方法，并具体回答了应该如何建立起
低成本的、有效的企业内控制度的问题，了解内部控制监管法规的发展，熟悉全面风险
管理，从而找到提升中国移动内控管理水平的思路与方法。
【培训对象】
全省内审人员
【培训时间】
2天
【培训内容】
一、风险与风险管理
1. 风险的概念与计量
2. 风险三要素及其相互关系
3. 风险的属性，以交通事故为例说明风险的属性
4. 风险的分类
5. 企业风险的涵义
6. 企业风险管理（ERM）的涵义
7. 企业风险管理的目标
8. 企业风险管理的原则
9. 企业风险管理的内容
10. 企业风险管理的过程
二、如何进行企业风险管理？
1. 企业风险管理规划
• 企业风险管理规划的涵义以及案例
• 企业风险管理规划的依据
• 企业风险管理规划的程序
• 企业风险管理规划的技术和工具
• 企业风险管理规划的成果
2. 企业风险识别
• 企业风险识别的定义、特点以及案例
• 风险识别的原则
• 企业风险识别的程序
• 企业风险识别的方法
• 企业风险识别的成果
3. 企业风险分析与风险评价
• 企业风险分析与评估的概念、作用
• 企业风险的定性分析
• 企业风险定性分析的程序
• 企业风险定性的成果
• 案例：如何进行企业风险定性分析
4. 企业风险应对
• 企业风险应对的涵义与依据
• 企业风险应对的程序
• 企业应对风险的策略
5. 企业风险监控与风险预警
• 企业风险监控体系构成
• 企业风险监控的原理
• 企业风险监控的依据
• 企业风险监控的主要内容
• 企业风险监控的程序
• 案例：一个企业风险监控程序
• 企业风险监控的方法
• 企业风险预警
• 企业风险监控的主要工具和技术
• 企业风险监控的成果
6. 企业风险管理组织
• 企业风险管理组织的职能
• 企业风险管理组织的构成
• 对风险管理组织的要求
7. 小组讨论:分析企业中风险管理存在问题
三、企业风险决策
1. 风险态度与效用理论
• 风险态度
• 效用曲线的确定及其案例
• 效用曲线的具体应用
2. 风险态度与决策准则
• 多属性效用决策
• 风险决策的原则和要素
• 企业风险决策
3. 情景模拟：如何应对企业风险
四、企业内部控制
1. 缺乏内部控制的企业常见原因分析
2. 对内部控制相关理论的全面介绍
3. 什么是真正的“内部”？
4. 什么是有效的“控制”？
5. 预算管理是不是一种控制？
6. 内部控制的定义
7. 企业发展的基石--内部控制的核心观念
8. 内部控制的局限性-成本效益原则及其它
五、内部控制体系建立
1. 企业内部控制的“雷区”
2. 企业内部控制的“高压线”
3. 常见的内部控制活动有哪些
• 海尔内控案例介绍
4. 内控的建立和执行
5. 集团化内控体系建立
6. 集团化内控的框架
7. 企业内控体系建立
8. 企业是否应该专门设立一个内控部门？
9. 内控人员到底是做什么的？
10. 内控体系建立和执行的五个阶段
六、内部控制监管法规的发展
1. 发展阶段
• 行业自控阶段
• 内部会计控制阶段
• 内部控制系统化阶段
2. 政策法规
• 企业内部控制基本规范
• 中央企业全面风险管理指引
• 中国上市公司2015年内部控制白皮书
七、课程回顾与总结
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