《打造互联网式学习型组织》
《打造互联网式学习型组织》详细内容
《打造互联网式学习型组织》
打造互联网式学习型组织
课程背景:
互联网在中国近二十年的飞速发展,其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式,更大的价值则是对85后、90后这一代互联网原住民思维方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴、摩拜单车这些优秀的互联网企业,员工平均年龄不到27岁,而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀,充满创意,快速响应市场变化。这些年轻的互联网人有什么特征?究竟是什么驱使着他们纵情向前?
反观我们的传统行业,你是否觉得在公司里,各部门间相互推诿,员工只是机械盲目地工作,层级之间沟通不畅,从而导致管理效能低下……
是时候向优秀的互联网企业学习组织建设,了解什么是价值观和使命感驱动,以及“开放、透明、分享、责任”的互联网式企业文化。
课程收益:1. 建立团队协作与互信,培育积极进取的企业文化;
2. 掌握简单、直接和有效的互联网式沟通,变管理为引导,变督促为激励;
3. 厘清目标与障碍,制定清晰计划,掌握自我蓄能的方法;
4. 情绪管理、时间管理、压力管理,让日常工作变得轻松高效;
5. 透视人性中的盲点,建立问责机制,责任到人,执行力不打折;
6. 在短时间内打造一支目标导向、具有超强执行力和凝聚力的高绩效团队。
133731031813500课程模型:
课程时间:1-2天,6小时/天
授课对象:中层管理者、公司骨干、销售精英
授课方式:讲授、对话、体验、分享;少理论、重实效、不枯燥、有激情;直指心灵的训练风格,体验式教学,现学现用。
课程大纲
前言:千团大战为什么只剩下美团?
1. 干嘉伟:我是如何帮美团打造出一支地推铁军
2. 办公室那条有名的横幅:要么牛逼,要么滚蛋
第一讲:我发现我自己
1. 你假装不知道的是什么
2. 给自己一面镜子
3. 你没有想象中那么好
对话环节:抽丝剥茧,还原真相
第二讲:我身上有哪些盲点
1. 是什么制约了自己的发展
2. 为什么承诺的事情总打折扣
3. 你有哪些惯性思维
互动环节:分组活动,脑力激荡
第三讲:我对团队的看法
1. 你是不是一个负责任的人
2. 不要让团队精神成为一句口号
3. 你是旁观者、参与者还是承担者
互动环节:分组活动,投入度与成就感
第四讲:我的目标
1. 你离目标有多远
2. 为什么执行总是不到位
3. 不要给自己找借口
4. 发现更多可能性
互动环节:小组活动,厘清目标与障碍
第五讲:我对他人的影响力
1. 别人眼中的我
2. 你有主人翁心态吗
3. 换位思考,你未必比别人做的更好
4. 让自己成为公司的正资产
互动环节:对抗练习,潜能开发,责任感和归属感
第六讲:我要怎么做
1. 做自己的教练
2. 给自己装上发动机
3. 不要停止学习
视频分享:骑行
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