《结构化课程开发与PPT设计》

  培训讲师:王清莹

讲师背景:
王清莹老师TTT与思维训练专家思维表达沙盘训练专家结构化TTT课程倡导者国家一级人力资源管理师美国加州大学心理学硕士DISC型格特质国际认证讲师顾问TWC(世界咖啡)行动学习实践者与倡导者曾任黑龙江省经济频道主持人、专家嘉宾厦门大学、中山大 详细>>

王清莹
    课程咨询电话:

《结构化课程开发与PPT设计》详细内容

《结构化课程开发与PPT设计》

结构化课程开发与PPT设计

课程背景:
当今企业内部知识的沉淀与传播是知识型企业建设的重中之重,可隐性知识如何显性传
播与留存?企业经验如何萃取转化?如何将大量的知识理论组织成富有逻辑的课程内容
?如何设计结构化的PPT课件?本课程基于以上问题的解决,为企业内训师量身定制,从
结构化的角度给出课程设计的全面优化方案。
什么是结构化思维?
结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路和表达方式。其支撑原理
是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara
Minto)首创的金字塔原理(Pyramid Principles)。
结构化课程内容开发与PPT设计的优势?
能够快速搭建课程框架结构、组织素材,使课程内容逻辑清晰,层次分明,让课程设计
从提升企业绩效出发,以终为始,简单有效。让PPT不再内容堆积,不再Word搬家,整个
页面遵从内容结构化,整个PPT遵从严谨的逻辑顺序,简明易懂,言辞对仗,让人记忆深
刻,过目不忘。

课程收益:
◆ 可根据企业培训的核心目的、基于成人学习的基本特点设计课程内容;

可运用结构化课程内容设计的基本概念、基本原理和基本方法,快速搭建课程内容框
架;
◆ 可运用培训需求调研与分析望闻问切的方法设计问卷,做专家经验萃取;
◆ 有效提炼培训目标,为课程定“魂”,起个好名字;
◆ 掌握运用课程内容筛选方法,取精华,弃糟粕;

熟练运用结构化思维工具配置课程内容,左脑定框架、右脑填内容,让课程逻辑严谨
、思维缜密、条理清晰、紧密结合企业实践;
◆ 可用结构化原则梳理PPT,使其逻辑清晰,层次鲜明。
完整版3天课程验收成果:
学员能够编写:课程主题、课程大纲、讲师PPT、学员手册、案例库、试题库。

课程时间:2-3天,6小时/天
授课对象:企业内部培训师、需要实施内部培训与辅导的全体员工及各层级管理者
授课方式:翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习,讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演
+沙盘体验+情景模拟+实操演练
课程模型:
[pic]

课程大纲:
第一讲:追本溯源——课程开发理念
一、成人学习动机与特点
二、结构化课程内容开发的概念

第二讲:以终为始——需求分析与内容结构
一、什么是培训需求——培训需求分析的冰山理论
二、培训需求分析的:望、闻、问、切
1.望:观察工作现场
2.闻:问卷调研
3.问:面对面询问
4.切:分析资料,确定培训目标
三、精彩开场白炼成
1.抽离
2.导引
3.转承
4.主题
四、九种结构化开场设计技巧及案例展示
1)幽默开场及案例展示
2)游戏开场及案例展示
3)道具开场及案例展示
4)数据开场及案例展示
5)新闻开场及案例展示
6)视频开场及案例展示
7)互动开场及案例展示
8)提问开场及案例展示
9)拆字开场及案例展示
五、课程内容结构配置之—结构化课程题目设计
1.课程主题如何由小见大、一鸣惊人
2.电影主题如何借鉴挪用、引人入胜
3.题目设计之概括法
4.题目设计之点睛法
5.题目设计之主副法
6.技术类课程数字标题设计法:一到十
7.主副标题设计法:12个技巧及案例
六、让课程更有逻辑的有效工具:金字塔原理
1.金字塔原理四个基本原则
1)金字塔原理结论先行
2)以上统下
3)归类分组(MECE分类法则)
4)演绎归纳
2.结构化课程内容配置遵循原则:
1)先框架后细节
2)先总结后具体
3)先结论后原因
4)先重要后次要
3.运用金字塔结构设计的2个经典课程框架展示及剖析
4.课程内容框架快速搭建法:
5.现场运用金字塔原理,30分钟搭建课程内容框架至二级目录
6.基于课程框架的PPT导航标设计与运用
实操练习:现场完成课程内容框架搭建及PPT制作

第三讲:震撼视听——授课方式与精彩演绎
一、培训课程大纲四步成型法:快速完成自己的课程大纲编撰
二、课程设计五线谱
案例演示:按照五线谱设计的早会与阳光心态课程案例
三、体验教学
1.体验教学的TEA与EAT理论
四、梅瑞尔(M. David Merrill)五星教学法
1.五星教学法之一:聚焦问题
2.五星教学法之二:激活旧知
3.五星教学法之三:论证新知
4.五星教学法之四:应用新知
5.五星教学法之五:融会贯通
案例演示:某企业大学五星教学法课程设计实例
五、课程设计心电图
案例演示:《点“时”成金——时间管理》课程心电图设计
六、翻转课堂的10种授课方式
1.课堂讲授教学方式及其优缺点,附案例
2.提问回答教学方式及其优缺点,附案例
——Ex:国际铁轨的宽度是由什么决定的?
3.影视互动教学方式及其优缺点,附案例
——Ex:史上最会讲话的官员
4.小组讨论教学方式及其优缺点,附案例
5.头脑风暴教学方式及其优缺点,附案例
——Ex:头脑风暴思维导图
6.现场演示教学方式及其优缺点,附案例
——Ex:世界500强经典培训视频,10门课8分钟搞定
7.案例分析教学方式及其优缺点,附案例
——精彩案例教学的四大特性
——Ex:这些问题是真的吗?
——演绎精彩故事案例的六脉神剑
——案例素材运用的两大原则
——培训案例素材收集的四大方法:随时、随地、随情、随景
——Ex:某企业的营销“赌局”
——Ex:某火车站的“重点”告示牌
8.情景模拟教学方式及其优缺点,附案例
——Ex:令人发指的工作汇报
9.体验游戏教学方式及其优缺点,附案例
——Ex:创新思维课程体验游戏导入法—点与线的游戏
10.学习竞赛教学方式及其优缺点,附案例
互动演练:选择一种教学方式融入课中

第四讲:show外慧中——课件设计与教材制作
一PPT设计一目了然、唯一观点的原则
二PPT文字搭配与配色原则
三PPT视觉化技巧
四、PPT文字排版如何突显关键字
五、PPT转场页设计的6大原则
六、PPT图表如何形象化
七、形象化表达让内训课题更吸引人
互动演练:请帮以下PPT形象化

第五讲:结构化课程收官的设计技巧
一、收结:从优秀讲师到卓越培训师的跨越
1.经验层
2.技术层
3.艺术层
二、视听化收官

行动学习TWC世界咖啡桌布——提炼与总结
构建本次课程学习地图——结语[pic]

 

王清莹老师的其它课程

结构化思维课程训前调研问卷拟接受培训的学员人数:拟接受培训学员所在部门及职务:拟接受培训学员从业年数:调研内容:1、本次培训主要想解决参训学员的哪些问题:2、对于结构化思维训练可改进的方面,请根据您认为的本次培训应偏重的重要性依次评分,在其后标记对号,对号数量越多越重要:A、梳理学员的逻辑思维B、让学员在面对问题时迅速整理思路C、提升口头汇报表达力D、无论何

 讲师:王清莹详情


结构思考力课程训前调研问卷姓名:部门:职务:直接下属人数:从业年数:调研内容:1、请您回忆这个场景:下属敲门进来做口头工作汇报,通常情况下……□A、能言简意赅瞬间讲清楚汇报内容□B、讲半天不知道他到底要说什么□C、总是会遗漏相关问题的重要信息□D、可以大体讲清楚事件,却未归纳结论2、请您回忆这个场景:大多数情况下,下属发送的工作汇报邮件:□A、简明扼要,重点

 讲师:王清莹详情


2017年内训师培训班项目策划书2017年01月一、项目背景…………………………………………………02二、项目设计…………………………………………………03三、课程及讲师简介…………………………………………03四、组织实施…………………………………………………10五、费用服务…………………………………………………13第一部分项目背景一、项目背景二、培训目的三

 讲师:王清莹详情


《思维导图》   04.17

解决问题与思考的秘密武器——职场思维导图实战演练课程背景:企业中的问题,90是思考方式的问题。企业运作效率低下,战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具,来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时,商务人士的学习也面临越来越大的挑战,知识更新速度越来越快,产品要素越来越复杂,如何能够快速记忆?一

 讲师:王清莹详情


名师开刃—企业内训师课程创新设计与精彩演绎课程背景:当今企业内部知识的沉淀与传播是知识型企业建设的重中之重,可隐性知识如何显性传播与留存?如何改变培训场变“梦工场”,学员一听课就犯困?如何让企业课堂不再沉闷?如何让员工喜欢听课,甚至爱上培训?如何变说教式培训,为互动启发式,呈倍数提升企业学习效率?本课程基于以上问题的解决,为企业内训师量身定制,从创新设计与精

 讲师:王清莹详情


全脑表达沙盘——王清莹课程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑?1.电梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小张,最近工作怎么样啊?”,让你瞬间张口结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,上司听的一头雾水?2.精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给你3分钟做陈述,你该怎么说?3.下属敲了门进来,一通工

 讲师:王清莹详情


金字塔原理——王清莹课程背景:一、工作与生活中,您是否遭遇过如此尴尬的时刻?1.朋友BlaBlaBla说了很多,你却完全抓不住重点……2.汇报工作时被领导问,“你究竟想说什么”……3.为了项目报告熬了几个通宵,却换来大家茫然四顾的眼神……4.为客户做了上百页的PPT,信息量巨大,但客户却不买账……没有要点、杂乱无章的思路往往缺乏说服力,降低组织运营效率,上述

 讲师:王清莹详情


六顶思考帽课程背景:如何避免思维混乱?如何避免在发表意见的时候盲人摸象,思路不全?如何让思维、价值观迥异的团队协同工作并快速达成共识?如何在游戏式的思维碰撞中,让创意井喷而来?如何穷尽所有的创意方案,并确保找到最优的方案?六顶思考帽就是这样一种神奇的思考工具,让团队瞬间统一战线,从一个角度思考问题,并可以在较短的时间内达成共识,大大提升会议与讨论的效率,促进

 讲师:王清莹详情


结构化思维与工作汇报课程背景:企业员工及管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面,需要向上级和下属,不同部门同事进行汇报或沟通协商。这都需要我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容?如何才能让同事或领导听得懂、愿意听?如何清晰表达我的真实意图(逻辑关系搭建)?如何生动表达(表达方式选择)?如何处理听众的问题(进行提问应答)?本课程基于以上问题的解

 讲师:王清莹详情


捷思妙言—结构化思考·形象化表达课程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑?1.电梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小张,最近工作怎么样啊?”,让你瞬间张口结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,上司听的一头雾水?2.精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给你3分钟做陈述,你该怎么说?3.下属敲了门进

 讲师:王清莹详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有