带头担当负责

带头担当负责
董玉川
【课程背景】：
责任是一种使命，一种素质，一种美德，责任高于一切，责任提升绩效。责任感是我们立身做事的基本条件；责任心是我们事业的基石。
责任，每个人都或多或少，或重或轻的都是有的，但是不见得每个人都有担当的勇气，不见得每个人都有承担责任的意识。
不是每一个都能带头！
对于责任，就是一种职场态度的选择。
我们是选择承担责任还是推卸责任，我们是选择有多大的责任还是承担多大的责任，这个选择，就把人与人，合格与平庸，优秀与卓越一一区分出来了。
【课程目标】：
1、培训责任观念并能落实到执行层乃至全体员工
2、培训学员责任感，让个人变得更具有责任意识
3、让学员意识到承担工作责任就是能力的一部分
4、改变员工心智，知行合一，提升做到责任担当
5、以责任感，目标思路驱动工作意识，强执行力
【课程对象】：
企业管理层及全体员工
【课程结构】：
理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。
【授课时间】：
1天，6小时/天
【课程大纲】：
第一部分：行思坐想·角色定位强心态
一、员工在企业的责任落脚点
1、认知企业工作的“专业性”
2、理解员工工作的“重复性”
3、忠诚、专业、敬业的责任性
二、摆正心态“做人”与“做事”
1、摆正心态，左手做人，右手做事
2、职场就是道场，工作就是修行
3、摆正心态，不做有才华的穷人
三、再塑“三观”，建责任心态
1、现在最大的问题：信仰缺失下的迷茫
2、世界观、人生观、价值观的深入探讨
3、钱、工作、人生
4、对国家：富强、民主、文明、和谐
5、对社会：自由、平等、公正、法治
6、对个人：爱国、敬业、诚信、友善
四、责任强于能力
1、我们只能对有能力的人谈心态，否则只能是无本之木。
2、我们只能对有能力的人谈意识，否则只能是无源之水。
3、我们只能对有能力的人谈责任，否则只能是对牛弹琴。
五、带头担当负责
1、责任心，就是“责任信”
2、责任力，就是“责任里”
3、责任感，就是“责任敢”
4、负责人，就是“负责任”
第二部分：革故鼎新·责任担当升认知
一、我们为什么要推卸责任
1、人性的弱点：凡事喜欢找别人的原因
2、找别人的原因：想办法把责任推给他
3、找自己的原因：想办法自己不承担责任
4、从成长经历里找原因，并克服
二、工作就是责任，责任决定成败
1、选择了工作，就选择了责任
2、工作是你对生活的爱在责任担当方面的表达
3、工作是你的投资，带着投资的心态去企业
三、对工作负责就是对自己负责
1、没有做不好的工作，只有不负责任的人
2、“我有责任”，是最高的工作积极态度
3、“我负责任”，是最高的工作能力标准
四、勇于负责任，才能担重任
1、责任是推不掉的，责任到“我”为止
2、负责任是一个人“人品”的体现
3、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比
五、责任、责任，还是责任
1、我们只能对有责任的人谈心态，否则只能是与虎谋皮。
2、我们只能对有责任的人谈意识，否则只能是白费口舌。
3、我们只能对有责任的人谈目标，否则只能是无的放矢。
第三部分：知行合一·目标带头铸担当
一、目标，驱动责任
1、目标，解决Maybe的问题
2、建立一个“小”目标
3、这个“小”目标，驱动责任意识
二、目标，引导担当
1、目标，引领突破性的方式
2、SMART原则
3、撸起袖子马上开始干，是对责任最好的栓释
三、负责任好心态
1、积极主动心——做事不主动，前途很被动
2、热爱忠诚心——人在企业，心也要在企业
3、沉稳实干心——务实大于一切，实干决定成败
4、真诚感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有
四、关于责任的四次思考
1、我有多大的责任，让爱我的和我爱的人生活的更加美好？
2、有多大的收益，就有多大的责任
3、责任，用来推卸，能推卸到什么地方？
4、责任，拿来承担，能承担到什么高度？
五、责任重在落实，关键要看结果
1、没有落实的责任是“无效责任”
2、把责任留给自己，把结果带给公司
3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法
六、责任重在担当，关键要看过程
1、没有担当的责任是“假装负责”
2、比老板要求的做得更好---多付出一点点
3、责任到此，请勿推辞!---100%负责任

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