《沙漠掘金沙盘训练(课纲)》
《沙漠掘金沙盘训练(课纲)》 详细内容
《沙漠掘金沙盘训练(课纲)》
沙漠掘金沙盘训练
——计划制定与资源配置练习
课程目的:
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问
题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。
透过游戏的体验引导、发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性、体验资源的不当
使用所造成团队或公司的影响及破坏、对于公司主管可以训练领导和决策能力、对于公
司员工可以训练执行能力。
[pic]
课程特色:
沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一,运用真实环境模拟的方式、在不知
不觉中去显现出问题、发掘出问题的根本实质、让学员亲身体会问题所在、并找到解决
方法。
课程收益:
1.使学员深刻体会到、以目标为导向做计划的重要性、以及培养做计划的能力;
2.使学员体会实现行动目标与合理配置使用有限资源的必然联系;
3.使学员学会对有价值的信息获取与有效使用;
4.使学员体验什么是有效的工作;使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系、从而
达到最大化的产出。
课程时间:6小时/天
课程工具:
1.挂图、白板、教具、多媒体设备
2.运行表格
3.课程PPT
课程过程:
第一步:沙漠掘金课程将所有队员分成小队、然后几支探险队去”沙漠寻金”、从地图的
大本营出发、每支队伍所处条件相同。在前行的路上、将经过沙漠、绿洲、村庄、古墓
等区域经历晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温等天气后、进入大山、掘取宝藏。
第二步:所有的探险队相互竞争、在有限的资源下到达宝山、除了尽可能地挖取大量的
金块而且还要能够安全返回大本营并且将金块在市场中卖得好价钱、取得最大的收益。
第三步:在沙漠淘金过程中、每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资
源下将生产力极大化、但他们将遭遇一定的艰难险阻。多数的队伍将会完成行程返回基
地、但也有少数队伍将困死于沙漠之中。
[pic]
李东老师的其它课程
领导韬略与艺术——组织领导核心能力提升 12.31
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业的管理者课程背景:如何使组织中形形色色的人有效的一起工作?如何促使部属从表面服从到真心奉献?如何使下属尽快成长成才?如何有效地向下属绩效反馈?企业的管理干部多数出身于业务骨干,其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的领导力建设培养与培训,导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑,领
讲师:李东详情
以终为始将目标转化为成果:塑造全员执行力 12.31
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理干部及相应管理人员课程背景:为什么组织成员在工作中有行动却效果不佳?为什么事先的计划不能得到有效的执行?能力强的员工就一定能完成好工作任务吗?怎么才能把组织成员个人能力在组织总体运行中得到有效的发挥?执行力,是完成工作任务的重要保证,是管理者岗位能力的重要组成,通过组织执行力塑造,能够有效激发组织成员的工作意愿、提
讲师:李东详情
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理干部及相应管理人员课程背景为什么员工工作积极性难以调动?如何促使员工实现从安心工作向积极主动工作转变?如何能够有效提升员工的工作能力?员工的工作行为是受工作意愿引导和工作能力制约的,只有正确地识别员工态度状态和行为特征,并且采取有针对性的措施才能有效地教导与激励员工获得进步和提高,并在工作过程中成熟和成长。 课程收
讲师:李东详情
凝心聚力人人都能做贡献:高效团队建设与管理 12.31
课程时间:1天,6小时/天课程对象:管理干部及相应管理人员课程背景什么样的组织才能称为团队?如何提高团队凝聚力使组织成员从合作共事到协作共赢?怎样才能使个人能力在团队中得到有效的发挥最终提高团队整体的工作效率?没有完美的个人,只有完美的团队,而完美的团队应该是由不同能力特色的成员组成,团队成员在团队中有机结合,发挥自身特色的作用,最终形成团队整体的高绩效。团
讲师:李东详情
课程时间:1天版(6小时/天)模拟运营2-3个年度2天版(6小时/天)模拟运营3-5个年度课程对象:企业管理干部及相应管理人员(30-40人以内)课程背景:企业经营面临以下问题:面对激烈的市场竞争,如何做出正确的企业经营决策?如何使各个业务部门增强沟通与理解,做到相互支持和协调?如何能使各个业务部门形成全局观念,做到合理有效分配有限的资源?如何合理地调动资金
讲师:李东详情
高技能人才创新能力发展与创新攻关能力提升培训 12.31
【课程背景】企业的高技能人才出身于生产技术骨干,其工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的组织沟通协作与创新思维能力建设培养与培训,导致工作中缺乏正确的行为依据和原理指导,效能不高。【课程收益】参训人员将在以下方面获得收获和提升:1、提升组织执行与目标管理能力,用目标-责任-管控-结果的行为系统构造有效的执行力。2、学习团队协作与沟通表
讲师:李东详情
课程时间:授课版:精华版1天,完整版2天,6小时/天咨询版:2阶段(视情况确定天数)课程对象:企业管理人员、技术技能及业务骨干课程背景:实施工作改善的关键是什么?什么是问题,怎么才能发现问题?为什么提出了问题却难以找出解决问题的办法?研讨问题时为什么总是谋而无决,决而无断?怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案?工作改善基于有效的发现问题和解决问题。行动
讲师:李东详情
管理者数字化能力提升培训 12.31
【课程背景】什么是数字化?为什么要数字化转型?如何实现数字化?随着信息技术的不断发展和应用,数字化已经成为了当今社会的一种趋势和基本状态,企业数字化能力的提升已经成为了企业生存和发展的关键竞争力。管理者的数字化能力建设,就是要从以往经验型向信息数字模型转变,提升数字化的分析问题解决问题、科学决策、领导群体的能力。【课程收益】参训人员将从以下方面获得收益和提升
讲师:李东详情
高技能人才能力发展与培养设计培训 12.31
【课程背景】具有高级技术能力的人员就是高技能人才吗?高技能人才只要能解决高端技术问题就可以吗?高技能人才对企业的价值体现有哪些?高技能人才是在生产和服务等领域的一线岗位上具备精湛专业技能、在关键环节发挥重要作用、能够解决生产操作难题的人员。是企业人才队伍的重要组成部分。高技能人才对企业的价值应该体现在不仅能解决生产操作的的疑难问题,还应发挥其自身丰富的实践经
讲师:李东详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





