《驻足思考——快速整理思路，清晰有效表达》.docx
《驻足思考——快速整理思路，清晰有效表达》.docx详细内容
《驻足思考——快速整理思路，清晰有效表达》.docx
驻足思考——快速整理思路，清晰有效表达
课程背景：
您的企业是否也存在这样的问题？
不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是
，现状却并不如人意：
说话不经思考，脱口而出，说完之后暗悔不迭；
想到哪说到哪，思路杂乱无章；
复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿上；
双方观点分歧时，自说自话，说服力不强。
说话、做事没逻辑，再累也是白忙活！
我们都希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情
形、有条不紊地处理各种复杂事务！
我们都希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点
突出、逻辑清晰、结构严谨的印象！
通过课程的学习，您可以收获
从心理学的角度——更好地认识自己的表达优势和特点，学会相应的方法和工具扬长避短
，避免千篇一律的表达呈现，使得表达更舒服、更自然、行程独特的个人风格；
从思维学的角度——通过金字塔思维的构建，迅速组织海量素材，提炼表达的重要观点，
组织表达的逻辑框架，强化表达的重点，使表达内容层次鲜明、生动有趣；
从管理学的角度——建立职场专业语言表达技巧，使表达具有良好的引导性，正面应对棘
手的提问，通过沟通化解冲突，塑造绝佳的影响力。
课程目标：
•
驻足思考——快速提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地产生想法、解决问题；
•
有效表达——在沟通中做到语言准确、思路清晰、能快速总结说话要点，提高沟通效率；
• 系统思考——提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。
课程特色：
①简单易行的工具和步骤
②真实的企业案例
③体验式、案例式教学
④大量的实操练习，帮助员工说话前理清思路，想好重点，架构素材，有层次、简洁、清
晰地表达，从而给别人留下有力的专业形象！
课程时间：1~2天，6小时/天
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、市场部、产品部等
授课方法：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
课程大纲
第一讲：清晰的思考带来清晰的表达
一、多角度、多层次思考
1.先关注大局，再着手细节
2.目的和手段要分清
3.突破思维框架，建立新的思考路径
二、关键词思考——快速提升想法数量和广度
1.关键词拆解：One word per line
2.职场问题解决：打开思维活口，快速提升想法数量
3.谋定而后动：任务管理，超预期完成任务
三、系统思考BOIs：以点带面，系统思考
1.概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏
2.以点带面，系统思考
3.问题分析与解决综合应用
第二讲：表达，其实也能套公式
一、左脑搭框架，右脑填内容
1.核心技巧1——结构完整
2.核心技巧2——结论先讲
3.核心技巧3——上下对应
4.核心技巧4——逻辑分类
5.核心技巧5——行动具体
二、实用工具，快速驻足思考
1.变焦公式：成功引导关注点
2.钟摆公式：整合双赢的想法
3.三角公式：陈述更具有层次
三、常见职场沟通场景应用
1.对上：工作汇报
2.对下：工作任务安排和交接
3.对外：客户引导和问题解答（引导客户，而不是被客户牵着走）
第三讲：魅力呈现，深入人心
一、逻辑三兄弟
1.一言以蔽之的大哥
2.2W1H的二哥
3.用“3”回答的三弟
二、视觉焦点——用工具引导听众思维
钟滔老师的其它课程
左圆右方©-创新思维与能力训练 12.30
课程背景：工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了！职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有
讲师：钟滔详情
左圆右方©-创新思维与思维导图 12.30
课程背景：创新是趋势，人人皆需创新！竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新不是天马行空，而是结构化、系统化思考的结果！创新大师Torrance经过大量的研究，
讲师：钟滔详情
左圆右方©-《问题分析与解决》工作坊 12.30
课程背景：工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：降成本、增产量、提速度、升质量、减难度，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分
讲师：钟滔详情
左圆右方©-创新思维与问题解决 12.30
课程背景：工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了！职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有
讲师：钟滔详情
结构化思维与问题解决 12.30
课程背景：工作本身就是在不断地解决各种问题，职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组
讲师：钟滔详情
课程背景：您的企业是否也存在这样的问题？说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！●您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？●您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？学习《结构化思维与清晰表达》，能够显著提升思考力，提高思考与
讲师：钟滔详情
课程背景：工欲善其事,必先利其器如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维；甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维！快速提升工作效能的秘密武器——思维导图思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，
讲师：钟滔详情
《创新思维与问题解决》 12.30
工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了 职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：降成本、增产量、提速度、升质量、减难度，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分析与解决
讲师：钟滔详情
《左圆右方©企业创新落地》 12.30
一、当“瞬息万变”成为了“永恒不变”近年来，我观察到一个有趣的现象：“你对自己未来5年、甚至10年的规划是什么？”这个过常常被面试官问及的问题，不知道从何时开始，已经慢慢淡出面试题库。而这个变化，不仅仅是面试题库的变更，它的背后具有划时代的意义。它从细节处见证了我们的时代已从过往稳定的、可预测向易变的、充满不确性的时代转变。随着科技的发展，我们越来越难想象未
讲师：钟滔详情
《思维导图在工作中的应用》 12.30
工欲善其事,必先利其器如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维；甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维！快速提升工作效能的秘密武器——思维导图思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，可以快速提
讲师：钟滔详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315