《战略导向的人力资源管理》
《战略导向的人力资源管理》详细内容
《战略导向的人力资源管理》
战略导向的人力资源管理
课程背景：
从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大
发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，也是当
前很多企业面临的一个重大课题。
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分
整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的
整个管理注入生机和活力，确保实现企业发展战略目标。
课程特色：
本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力
资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业高层管理人员准确
建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的目的。
课程目标：
1、当前人力资源管理所面临的最大难题是什么？
2、以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容？
3、人力资源部是一个什么样的角色，又是如何在企业中定位的呢？
4、未来的人力资源又会朝着一个怎样的方向发展？
5、什么是人力资源战略及其战略规划？
6、人力资源战略规划的核心内容有哪些？
7、如何编制人力资源战略规划？
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、储备干部；需要提升管理意识与能力的相关职场人士等
。
授课方式：现场讲授、小组讨论、互动交流；案例分析、角色演练等。
课程大纲：
第一讲：企业战略与人力资源管理
课程引导案例一：
我们为什么怎么干都不对呢?
课程引导案例二：
他们为什么怎么干都是对呢?
一、什么是企业战略
1、企业战略与策略
2、企业战略与战术
3、企业战略发展与战略规划
4、企业战略的一般特征
5、企业战略的分类
6、企业战略的意义和作用
案例分析：我们公司的战略和策略分别是什么？
二、企业战略体系的构成
1、总体战略
2、竞争战略
3、职能战略
三、企业战略与企业人力资源管理之间的关系
1、目标追求法则：目标决定战略，战略决定管理
2、服从服务法则：管理服从、服务于战略
3、战略没有好坏，只是选择的不同
4、管理没有优略，关键在于是否适合于战略
5、人力资源管理要紧紧追踪战略的发展与变化
案例分析：如何防范人力战略与企业的实际发展脱节？
第二讲：竞争策略与人力资源策略
一、企业竞争策略的确立
1、迈克尔 波特的竞争策略理论
2、廉价型竞争策略
3、独特型竞争策略
1) 创新型竞争策略
2) 优质型竞争策略
4、三种不同的竞争策略之间的对比分析
5、企业在确立竞争策略时要注意的关键问题
二、人力资源策略与经营策略之间的选择和配合
1、吸引策略------廉价型竞争策略
【课程现场，案例分享】富士康的策略组合
2、投资策略------创新型竞争策略
【课程现场，案例分享】苹果
3、参与策略------优质型竞争策略
【课程现场，案例分享】日本电器
六、不同的人力资源策略的运作差异分析
1、吸引策略下的人力资源各个模块的特点分析
案例分析：富士康
2、投资策略下的人力资源各个模块的特点分析
案例分析：苹果
3、参与策略下的人力资源各个模块的特点分析
案例分析：海尔
4、三种不同的人力资源策略之间的差异对比与分析
案例分析：富士康 / 苹果 / 日本电器
第三讲：战略变革中的人力资源管理
一、企业战略变革的原因
1、外部原因
1) 政治环境、法律秩序
2) 经济环境、经济秩序
3) 科技发展、技术进步
4) 社会需求、市场变化
2、内部原因
1) 资源情况
2) 能力情况
【课程现场，互动套路】我们企业现在的内外环境因素都有哪些特点？
二、企业战略变革的常见形态
1、廉价型竞争策略------独特性竞争策略
2、廉价型竞争策略------创新性竞争策略
3、廉价型竞争策略------优质性竞争策略
4、优质型竞争策略------创新性竞争策略
三、人力资源策略与管理在企业战略变革中的适应性调整
1、适应性调整的原则
2、适应性调整的方法
3、适应性调整的程序步骤
4、适应性调整的监控与评价
5、适应性调整的注意事项
左京老师的其它课程
《执行力与时间管理》 04.15
执行力与时间管理课程背景：日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业管理人员技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得竞争优势。从片面单一方法技巧演变为以战略为导向的全面系统的管理人员技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标：本课程根据讲师二十余年
讲师：左京详情
《员工职业素养提升》 04.15
员工职业素养提升课程背景：日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业对员工的有效管理，并使其与企业的需要充分融合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从单纯企业角度的员工管理转向关注于共同发展的职业管理，是当前企业对新员工实施有效管理的一大发展趋势，围绕企业与员工的长期共同发展，建立支持战略的企业员工系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标：本课程根据讲师二十
讲师：左京详情
《阳光心态与职业素养》 04.15
阳光心态与职业素养课程背景：态度决定一切80、90后刚从校园走向职场，如何把握角色的变化、心态的调整；是每一个新入职员工的重大课题，也是的是企业管理面对重大问题之一；许多员工的工作一直没有起色，每天得过且过，特别是许多工龄较长的员工不思长进，是企业管理更为头痛的问题之一；其实每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求，此课程通过许多的案例分析、讨论和游戏的
讲师：左京详情
《如何高效制定规章制度》 04.15
如何高效制定规章制度课程背景：随着移动互联网的蓬勃发展，以云计算、大数据化、社交化等为代表的移动互联技术和相关的应用，已经逐步从消费层面切入到产业层面，将从根本上颠覆传统产业的生产和经营模式。企业的管理工作必须迎接这个崭新的挑战，善于利用各种管理制度的新工具、新手段。作为管理重要构成的制度设计工作，更是首当其冲，当仁不让。只有这样才能不断提升员工和管理者的职
讲师：左京详情
《高效沟通技巧》 04.15
高效沟通技巧课程背景：日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一的工作演变为全面系统的协同管理，已经是当前企业经营管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的内外部协作配合管理机制与系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标：本课程根据讲师二十余年来在国内各种不
讲师：左京详情
《基层员工的角色认知》 04.15
基层员工的角色认知课程背景：日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业员工技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一方法技巧演变为以战略为导向的全面系统的员工技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标：本课程根据讲师二十余年
讲师：左京详情
《MTP中层管理技能提升训练》 04.15
MTP中层管理技能提升训练课程背景：盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。我们必须彻底解决“进人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能成为企业发展的推手MTP(Manageme
讲师：左京详情
《打造高绩效团队》 04.15
打造高绩效团队课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。 -------杰克-韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺
讲师：左京详情
《招聘与面试技巧》 04.15
招聘与面试技巧课程背景：企业竞争日益激烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，哪么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练
讲师：左京详情
《战略变革中公司组织架构的设计》 04.15
战略变革中公司组织架构的设计课程背景：在知识经济迅猛发展的二十一世纪，全球化一体化进程日益加快，企业所面临的环境充满了更多的危机与挑战。如何适应瞬息万变的市场需求和经济环境，抓住发展机遇，打造核心竞争力，成为企业必须认真面对的关键问题。通过设计适应战略变革的组织结构，打造符合战略需要，承载战略执行的公司组织架构，成为战胜对手，赢得竞争的有利保障。世界五百强、
讲师：左京详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
