《新常态下白酒企业转型升级之路》
《新常态下白酒企业转型升级之路》详细内容
《新常态下白酒企业转型升级之路》
新常态下的白酒企业转型升级之路
课程背景:
走过黄金十年的白酒产业,从产业发展周期的客观规律看,白酒产业进入变局已成定局。但变局是怎么变的,我们的企业该如何应对。近几年来,“寒冬论”,“拐点论”,“调整论”等关于变局的声音一浪高过一浪。
一年多以来,白酒企业在变局方面争论不休,一直没有定性和定论,各个企业都处在一种迷茫和困惑的情绪之中。大家明白,人生最大的痛苦不是得到,也不是失去,甚至也不是选择,而是不知道怎么选择。
课程目标:
重构期企业如何定位自身的发展路径;从“企业安全边界”的角度,分析了白酒产业未来10年的产业发展态势,并给出了不同产业地位白酒企业的应对路径与方法;同时,依据产业发展周期的规律,预判了不同产业地位白酒企业的生存与发展路径,以及如何谋划企业百年老店的基业长青之路。
按照“越简单的问题越本质,越本质的问题越简单”的基本逻辑,给出白酒企业重构期的营销战略与策略;提出“根据地是白酒企业重构期生存与发展的至高地”的战略思维。依此,从根据地战略的角度,结合我们的实践与成果,提出了根据地市场建设全案型的实操策略。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象: 白酒企业营销高管、区域营销负责人及各级营销人员;白酒经销商企业负责人、操盘手、营销负责人及各级营销人员
授课方式:采用讲授+案例分析+启发式+互动式教学。
课程大纲
上篇:看清趋势,找准位置第一讲:从产业视角看白酒——“行业洗牌的时候到了”一、产业视角看白酒二、白酒产业进入“重构期”三、白酒产业的重构方向第二讲:从“三四律”看产业重构期的企业博弈——绝大多数白酒企业要消失一、行业龙头企业,怎么办
二、挑战者,怎么办三、追随者,怎么办四、补缺者,怎么办第三讲:白酒企业的重构期一、什么是白酒企业重构二、如何认识重构期的机会三、经营理念与战略的转变
四、重构期不同企业的营销策略
第四讲:企业重购的六大方法一、战略重构案例:四五战略重构:成为豫酒上市第一股二、品牌重构案例:汾酒品牌重构:谁挑大梁谁上位三、市场重构案例:卧龙市场重构:成就地产酒区域市场的王者风范四、组织重构案例:仰韶组织重构:脱胎换骨中的浴火重生五、推广重构案例:岭南米酒推广重构:跨越两个距离两道坎六、系统重构案例:三类企业系统重构:为企业鼓起发展的“东风”第五讲:谁在整合期中活着——重塑企业的安全边界一、酒类企业的强势整合期到来二、谁在整合中活着三、安全边界“五星盘”1.五星盘的重要意义2.STS800主要竞争群体四、2023年:5000亿元的市场规模1.为什么是5000亿2.白酒新消费群研究链接——聚焦90后消费群五、从10%到万分之一1.10年后,白酒市场的7大阵营2.产业整合观察链接——资本战是领导者在整合期的必由之路第六讲:领地需要“钻石级”市场结构一、销量崛起才是硬道理1.从“强龙”到“小蛇”2.市场操作链接——销量雄起:从“软销量”到“硬销量”二、产品结构:浇筑市场框架的“钢筋水泥”1.从“大单品”到“亚品类”2.亚品类开发与推广链接——小酒中的亚品类:90小酒3.市场操作链接:从“大众”到“分众”,再到“小众”4.市场操作链接——对症下“毒”,在伤口上撒盐三、资本竞争是所有产业竞争的最后一关下篇 依靠根据地,弯道超车第七讲:为什么“根据地”是重构期的核心战略一、根据地,企业生存与发展的至高地二、根据地,二三线白酒企业的生命线三、品牌崛起,从根据地市场开始第八讲:根据地市场战略一、二三线白酒企业根据地市场运作思路二、根据地市场战略实现要过四道坎三、根据地市场建设误区四、根据地市场建设攻略五、根据地市场营销升级的四个方向六、区域白酒品企业赢在高端战略误区七、根据地市场建设成功案例案例一:皇沟酒:夹缝求生案例二:宝丰酒:区域攻击案例三:卧龙酒:基因再造第九讲:根据地市场产品策略一、新产品成功快速铺市攻略二、二三线白酒定制成功的三个要素三、定制酒,商机中的危机四、白酒企业如何操作买断子品牌第十讲:根据地市场的通路策略一、酒水连锁企业如何塑造战略崛起的原动力二、白酒特渠:有消费者的地方就有可能三、区域白酒企业开店的四种选择四、农村根据地市场营销的五大攻略五、重构期白酒厂商如何实施渠道创新六、整合重构期:如何成功招商第十一讲:根据地市场的经销商突围之路一、重构期,白酒经销商如何成功突围二、颠覆传统厂商合作模式的三个驱动力三、三方协议:让二批渠道资源最大化四、渠道变革,迷茫别迷路五、因周期制宜,烟酒店的操作之道六、节日促销:如何让费用从可能变可控
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