《互联网环境下经销商转型升级之道》2天版
《互联网环境下经销商转型升级之道》2天版详细内容
《互联网环境下经销商转型升级之道》2天版
互联网环境下经销商转型升级之道
课程背景:
互联网时代,传统经销商饭碗被抢怎么办?
这个时代属于具有互联网思维的经销商。
互联网浪潮正以迅雷不及掩耳之势扑面而来,它对传统经销商的渗透、改变甚至颠覆,
是那么的深刻、迅速。
正如百度公司董事长李彦宏所说:“中国互联网正在加速淘汰传统产业,每一个产业现在
都面临互联网的冲击。”
作为经销商我们不能忘记,商人是我们的身份,商人的本质和职责就是赢利、赚钱。一
个不赚钱的商家就好比一个不会为官的公务员、一个不会开车的驾驶员、一个不懂电路
的电工一样。小米的创始人雷军说,站对了风口,母猪都能飞上天。风口就是势,没有
这个势,再伟大的企业也是一潭死水。可“兵无常势,水无常形”,经销商赖以生存的环
境总是处于不断变化中。可以肯定的是,当渠道扁平化、厂家直销、终端为王等字眼愈
加强烈地冲击着人们的眼球和耳膜时,受冲击最大的是经销商的心。而今,经销商的市
场队伍越来越拥挤,怎么做才能继续“活”下去、如何才能持续赢利、如何才能激活赚钱
的思维是我们亟待解决的问题。
课程对象: 经销商企业负责人、操盘手、营销负责人
课程目标:
1.
首先切中当前经销商生态环境,指出了传统经销商面临的3个现实性困境。从集中眼球到
集合思维方式,让学员集中精神融入课程。
2、将传统经销商从现实问题中拉出来,激活他们的互联网思维,为他们摆脱“被洗牌”的
命运、全面转型突围做好充分的准备。
3、分别从传统经销商向现代经销商转型的关键点,包括产品、品牌、市场、渠道、团队
、服务、网络七大方面,结合老师多年咨询与培训接触相关案例,协助传统经销商从根
本上实现转型突围,真正从传统走向现代。不但可以给正在迷茫和困惑中的经销商指点
迷津,而且能指导传统经销商在新的环境下找到立足之地的。
课时:2天(每天6课时)
课程大纲:
开篇破局:互联网时代,传统经销商饭碗被抢怎么办?
第一讲 直面困局:传统经销商面临的3个现实性困境
1、地盘越来越小——被迫成为厂家的“附庸”
2、权力越来越小——逐渐沦为厂家的“搬运工”
3、利润越来越小——成为厂家的“吆喝喇叭”
第二讲 转型突围:拥抱互联网,从传统走向现代
1、用互联网思维重新理解商业
2、斜坡推球时代,不做大就死亡
3、在“红海”中找“蓝海”
4、拆掉思维高墙,把握互联网环境里的新趋势
5、在生存与毁灭的边缘,转型是必然
第三讲 激活产品:由同质化转变为差异化
1、找到用户需求的“冰山”
2、选择“潜力股”比选择“绩优股”更重要
3、提升重复购买率,让客户常回“家”看看
4、差异化:做有“互联网特色”的产品
5、【激活之道】罗仕动保——甘做顾客选择产品的“试验站”
第四讲 激活品牌:由经销品牌转变为经营品牌
1、思路决定出路:从“买卖”到“经营”
2、“傍大款”,从无到有建品牌
3、散发经销商自己的光——品牌优势
4、强强结盟:核心盟友的高利益诱惑
5、微商圈,四两拨千斤
6、【激活之道】云南盛禾的经销准则——认准品牌,用事实说话
第五讲 激活市场:由盲目扩张转变为精进发展
1、跑马圈地,盛名之下其实难副
2、精耕细作,区域为王
3、在二三线市场里掘金
4、在杂乱无序的市场竞争中“做自己”
5、互联网时代,未必创新就有市场
6、【激活之道】济南富嘉的发展策略一从卖农资到“卖”模式
第六讲 激活渠道:由品牌分销转变为渠道运营
1、走渠道运营之路,你的地盘听你的
2、向上下游延伸,多元化发展
3、考察供应链体系,实现利益一体化
4、02P:线上+线下整合模式
5、掌控终端网络,才不会过早地被淘汰
6、【激活之道】中国绿业元的产品三字经——压、补、控
第七讲 激活团队:由个人英雄转变为英雄团队
1、优质经销商团队离你有多远
2、调整途径、借力资源——招到好员工
3、信任授权、规范管理——善用好员工
4、多种形式、流程务实——培养好员工
5、多方努力、综合激励——留住好员工
6、【激活之道】立白日化——为团队做三个五年规划
第八讲 激活服务:由表面作秀转变为增强体验
1、彰显尊贵的“贴身管家”服务
2、突出实效的“模式优化”服务
3、感动客户的“过程细化”服务
4、攻心为上的“亲密接触”服务
5、【激活之道】台州“西瓜大王”的服务理念一超值服务换民心
第九讲 激活网络:从传统经销商到大互联时代的绝对赢家
1、走进“工业4.0”时代
2、网络时代,投机只会把品牌越做越差
3、建立自己的互联网营销体系
4、不懂快速迭代,就会死得很惨
5、成为能扛得起互联网大旗的“金销商”
6、【激活之道】北京鲜农乐“配送终端”——经销与网络的完美结合
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