《全面预算管理》(2天版大纲)
《全面预算管理》(2天版大纲)详细内容
《全面预算管理》(2天版大纲)
企业全面预算管理(2天)
课程背景:
企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前
全面预算管理的成功实践看,
全面预算不仅仅是一个由预算规划.编制.执行.控制所组成的管理过程,更是一个将企业
绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,一个优化和完善战略执行和提升
综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降
低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观.更生动
.更易接受地让学员学习和掌握如下问题:
如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点
;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运
作。
课程收益:
1.理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义;
2.了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化
;
3.增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作;
4.确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:本课程适于各类企业的董事会成员.高中级管理层.各级财务管理人员,如集
团主管财务的副总经理.总会计师.财务总监.财务部总经理.财务经理财务主管及其他管
理人员等。
授课方式:讲师讲授 + 案例研讨 + 现场实例演练 + 讲师点评 + 现场咨询与辅导
课程大纲
第一讲:衡量企业盈利标准及关键因素
1.了解企业经营的循环对盈利的影响
2.衡量企业盈利的标准是什么?
3.提升企业盈利的途径有哪些?
第二讲:导入企业经营管理沙盘
沙盘模拟目的:
1.发掘团队做好目标设定及目标管理的重要性
2.资源的不当使用对团队或组织的影响
3.提高管理者分析与优化信息的能力
4.根据可获得的信息对处境进行评价
5.目标是团队的基础,什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最终决定团队的绩效
。引导管理者理性制定企业或部门的目标
6.合理安排资源并制定计划以实现团队的目标
7.执行计划并在执行过程中做出必要的调整
8.提升管理者应对风险的能力
通过沙盘模拟提升上述能力,使管理者更好的理解预算.编制预算.执行预算。
第三讲:预算管理的基础
1.预算是什么?
2.为什么要做预算?
3.预算管理的核心与意义
4.如何构建以预算管理为导向的管理控制体系
5.预算编制的步骤
6.预算编制的原则
7.预算管理应当有哪些组织来实施
8.预算编制的程序及时间安排
第四讲:预算具体编制方法和技巧
1.全面预算依据的四个导向
2.全面预算的目标体系
1)如何确定预算目标——现场确定各团队目标
2)预算松驰的原因分析与对策
3.全面预算的计划体系
1)根据各团队目标现场实施年度计划的编制及评估
4.预算编制方法——预算编制的六大方法
5.销售预算编制
1)销售预算的编制依据.销售预算的预测方法
2)销售预算的编制底稿.现场作业编制销售预算
6.生产预算的编制
1)生产预算的编制依据.生产预算应注意的问题
2)生产预算的编制底稿.现场作业编制生产预算
7.直接材料及采购预算:编制依据.预算编制底稿.预算实例分析
8.直接人工.制造费用预算:编制依据.预算编制底稿.预算实例分析
9.销售成本预算的编制:编制依据.预算编制底稿.预算实例分析
10.期间费用预算的编制:编制依据.预算编制底稿.预算实例分析
11.财务预算的编制:预计利润表.预计资产负债表.预计现金流量表
第五讲:预算监控体系
1.预算执行中存在的问题
2.预算审批机制与程序
3.预算执行与监控
4.预算反馈差异分析报告的程序
5.预算分析目的及分析报告的内容
6.预算调整的程序及调整方式
7.如何预防预算单位期末突击花钱
第六讲:预算绩效管理体系
1.全面预算的考核指标框架
2.现代企业经济管理指标在企业中的运用
3.现代企业管理考核指标分析
4.平衡计分卡的应用
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