《“步步为赢”攻心销售六层解码》
《“步步为赢”攻心销售六层解码》详细内容
《“步步为赢”攻心销售六层解码》
“步步为赢”攻心销售六层解码
课程背景:
销售初期,销售人员说什么?如何说?怎么说才能够吸引顾客的注意?
销售人员拜访客户需要哪些方面的3W准备?拜访客户如何三好开场破冰?
吸引顾客注意后,如何有效的提问才能找到顾客的需求点,找到销售引爆点?
顾客在购买决策过程中,一旦回到理性思考阶段,大量的购买异议产生:“价格太高,暂
时不需要,再考虑一下”等等,顾客异议背后潜伏着什么样的购买心理,此时如何做方能
有效化解顾客的异议,影响顾客?
销售后期,顾客存在什么样的心理犹豫?销售人员如何促单?促单成交的时机及有效方
法?
课程收益:
掌握客户购买的6大心理周期分析法及性格分析法
掌握销售拜访客户开场的吸引力法则
掌握开发客户需求的3步4法
掌握“有声有色有图画,有理有据有逻辑”四动刺激客户需求的4大方法
熟练运用“正话反说及反话正说”技巧,有效化解顾客异议
掌握销售后期成交落锤的4大时机及4大方法,快速成交
课程特色:
分析众多真实、鲜活的挑战性的销售案例,结合客户购买的6个心理周期
层层解码,步步为赢打开客户购买心灵密码!
课程有流程、有工具、有情景案例,是销售人员立体全方位提升金牌销售素质
提升金牌销售技能的实战、实效、实用课程!
授课对象:销售主管、销售代表、市场一线销售人员
课程时间:2天,12小时
授课方式:
课后工具:
附件一、SPIN提问表
附件二、FABE产品价值总结表
课程模型:
课程大纲
导言案例:
1.从奔驰车金牌销售面对客户质疑“我是不是太冲动了“
2.三言两语拿下客户的经典案例,看销售心理学在销售中的重要性!
解码:5W6步法解码“客户购买6层心理解码销售法”
第一讲:读懂客户的购买心理、赢在销售起跑线——销售前的三大准备
一、“望闻问切”——客户购买的6个心理阶段分析
1.盲目期的语言及行为特征
2.注意期的语言及行为特征
3.欲望期的语言及行为特征
4.犹豫期的语言及行为特征
5.冷静期的语言及行为特征
6.临界期待语言及行为特征
二、攻心销售6层解码
1.销售准备
2.建立信赖
3.了解需求
4.产品推荐
5.异议化解
6.主动促单
三、“察言观色”——高效运用“HLLH性格分析工具”掌控客户的购买心理
1.果断支配型顾客的语言及行为特征
2.冷静分析型顾客的语言及行为特征
3.和气友好型顾客的语言及行为特征
4.快乐表达型顾客的语言及行为特征
课堂训练:看视频感悟“HLLH性格分析工具”的高效运用
四、拜访客户前的准备
1.拜访客户前的3W分析
2.透视客户采购象限
3.我是谁、他是谁、怎么办”三大准备
4.找到我方要求的柱子
5.找到他方柱子拆柱
第二讲:盲目期的打破平衡——销售开场的吸引力法则
一 、你靠什么让顾客信赖你
情景案例:义乌市小商品城的销售开场分析
二、直线直白式开场与曲线委婉式开场
——建立“三好吸引场”
1.说好话建立吸引
2.做好事建立吸引
3.好借口建立吸引
案例讨论:销售开场的3个经典开局讨论
第三讲:注意期的开发需求——找到需求,找到销售的引爆点
一、解读需求
1.“三层听”寻找顾客需求
2.“听三层”寻找顾客需求
二、开发顾客需求,创造销售引爆点
1.开发需求的四层漏斗SPIN提问法
2.“三从四压五问”开发顾客需求
3.快乐痛苦刺激客户需求,点燃销售引爆点
案例讨论:企业产品销售的“四层漏斗提问式”开发顾客需求技巧讨论
【为内训企业量身定制】
第四讲:欲望期的产品推荐——用客户听的懂喜欢听的语言介绍产品
一、让客户耳动——有理有据有逻辑的介绍产品
1.FABE法则
2.用FABE解说产品逻辑打动顾客
视频:看《奋斗》感悟FABE技巧运用
课堂训练:企业产品的FABE价值训练【为内训企业量身定制】
二、让客户眼动——怎么“说产品”让客户爱听
1.怎么说能让客户眼前一亮
2.如何说能让客户砰然心动
3.“有声有色”介绍产品的三个时机
情景案例:企业产品销售的有声有色销售场景训练
第五讲:犹豫冷静期的化解异议——有的放矢化异议
一、化解异议技巧——做“能说会道”的销售人员
感悟:从冯小刚的答记者问,看销售人员的“能说会道”
1.不能说不会道的销售人员
2.能说不会道的销售人员
3.能说还要会道——销售人员的双向思维训练
二、面对异议的正话反说与反话正说
1.面对客户异议妙打太极
2.建立异议库
3.价格异议的四种应对方法
课堂训练:现场收集学员常见顾客异议,讨论总结异议化解方法
第六讲:促单成交的收口术——这样促单成交快
一 、成交的信号识别及四给成交法
1.成交率不高的3大原因
2.二看一听识别顾客表面购买信号
3.制造静态热销推力——给信心成交法
4.制造动态热销推力——给价值成交法
5.制造利益推力——给诱惑成交法
6.制造障碍推力——给障碍成
二、察言观色,四种性格顾客的成交技巧
1.冷静完美人:逻辑总结成交法
2.和气犹豫人:鼓励推动成交法
3.冲动表达人:赞美拉动成交法
4.强势果断人:示弱顺势成交法
情景演练:金牌销售的促单技巧
课程总结
【备注:本课程文字已由“北京大学出版社”出版】
何叶老师的其它课程
新医药环境下高绩效销售团队建设与管理 06.18
新医药环境下高绩效销售团队的建设与管理一、课程背景:受医保控费、降低公立医院药占比、取消医院药品加成、两票制改革等多项政策推行的影响,目前中国医药市场销售传统模式受到巨大冲击!一场突如其来的疫情,打乱了销售团队工作计划和节奏,搅乱了销售人员工作的状态,团队成员人心涣散,无动力,无信心,懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足!销售团队管理者如何挺身而出,迅速转换思
讲师:何叶详情
一网打尽——电话销售业绩突破六步法 06.18
一网打尽——电话销售业绩突破“爆破营销”六步法一、课程背景:电销团队业绩如何突破?电销团队业绩突破“爆破营销”六步法,六层解密电话销售流程,助你步步为赢:独特视角剖析“电话销售技巧”全新理念解密“电话销售流程”电话销售凭什么让对方接受,在电话接通之前销售人员要做哪方面准备,如何开场方能吸引客户不挂电话?吸引客户之后如何引导提问激发客户需求?介绍产品如何一针见
讲师:何叶详情
有效说服影响力沟通的“道法术” 06.18
有效说服影响力沟通的“道法术”一、课程背景:如何清晰了解对方的沟通风格?如何了解自己说服能量的优势?如何通过“听”快速洞悉对方需求?如何“说”才能够明确表达自己的观点和立场?如何以系统的说服策略来达成双赢?互联网改变了人们的生活,改变了人们的思维,面对波涛汹涌的信息浪潮的冲击,新环境新形势下传统的沟通越来越“言不达意”!如何增加沟通者的说服影响力,互联网时代
讲师:何叶详情
关系拓客——中国式客情关系营销 06.18
关系营销——中国式客情关系的建立与维护一、课程背景:销售走到顶点,客户关系管理将超过销售,销售仅是把客户拿下,而良好的客户关系维系才能把客户留下!“真正的销售是在客户关系维系管理之后”,“销售中有客户关系管理,客户关系管理中带有柔性的销售”,如何在企业经营中打造并提升企业营销人员的客户关系拓展及管理能力?“让客户满意,提高客户的满意度”,则是来自企业全体员工
讲师:何叶详情
金牌医药经销商开发与管理技能训练 06.18
渠道为王——金牌医药经销商开发与管理技能训练一、课程背景:如何开发优质经销商?合作初期,经销商的信心难以建立,经销商没完没了的向厂家要费用?经销商总是抱怨厂家做的不够经销商对厂家业务人员不够信任,俯视厂家销售人员经销商固守经营,对渠道新拓展不热衷经销商老板总抱怨没钱。。。。。经销商如何开发?管理什么?怎么管理?如何管理?由于厂商双方不同的背景和思维模式,导致
讲师:何叶详情
客户开发拜访与客户关系管理 06.18
医药客户开发拜访与客户关系管理一、课程背景:在现有医药环境下如何开展医药销售?中上层关系维护、客户拜访、召开科室会、产品推广?本课程从顾问式销售专业的角度来讲述销售代表如何运用顾问式“客户开发拜访沟通技巧”,以客户问题为需求切入点,以客户购买心理和决策过程为中心,通过有效发掘、引导客户实际需求,提高客户开发拜访的沟通技巧,提升与巩固客户客情关系!深度探讨:拜
讲师:何叶详情
渠道为王——经销商开发与管理 06.18
渠道为王——金牌经销商开发与管理一、课程背景:经销商越来越难管,越来越不听话?面对市场经销商管理常见的以下问题:如何开发优质经销商?合作初期,经销商的信心难以建立,经销商没完没了的向厂家要费用?经销商总是抱怨厂家做的不够经销商对厂家业务人员不够信任,俯视厂家销售人员经销商固守经营,对渠道新拓展不热衷经销商老板总抱怨没钱。。。。。经销商如何开发?管理什么?怎么
讲师:何叶详情
双轮驱动提升OTC销售业绩 06.18
OTC赢销精英绩效突破训练营——双轮驱动提升OTC销售业绩一、课程背景:受医保控费、降低公立医院药占比、取消医院药品加成、两票制改革等多项政策推行的影响,目前中国医药市场销售传统模式受到巨大冲击!在现有医药环境下如何开展OTC医药销售?如何提升连锁的动销率?OTC销售人员时常感到“盲、茫、忙”:与OTC连锁采购谈判困难重重?OTC客户配合度不高?店长、店员总
讲师:何叶详情
谈定天下——高效双赢谈判 06.18
谈定天下——高效双赢商务谈判技能训练一、课程背景:谈判小人生,人生大谈判!商务谈判能力的高低直接决定商务谈判的结果!谈判信息、心理及性格的较量中,你是否有气场,对方是否会以势压人?!如何在商务谈判沟通中搞定关键人并快速建立合作关系?如何发挥自己的优势限制对手,在商务谈判中掌握主动,如何在原则基础上最大限度赢?本课程从商务谈判的信息策略准备、关键人性格分析;商
讲师:何叶详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186