《你究竟为谁工作(2天)》
《你究竟为谁工作(2天)》详细内容
《你究竟为谁工作(2天)》
你究竟为谁工作?
课程背景:
狄更斯说过:这是一个最好的时代,也是一个最差的时代,这句话放在今天,依然放之
四海而皆准。
浮躁的社会,浮躁的职场,您的企业在经营过程中是否也存在下列问题:
1、员工对工作缺乏忠诚度和责任心,工作得过且过;
2、员工对工作安排斤斤计较、挑肥拣廋,不愿承担责任,不愿多做一点工作;
3、员工对工作不珍惜,对职业成长缺乏耐心,频繁跳槽;
4、员工对工作不热爱,缺乏敬业精神,工作马虎,经常出错;
5、员工不愿向下属和新员工传授技术,导致后备技术人才长期匮乏;
6、员工对工作缺乏热情,工作拖拉、推诿,缺乏主动性、自觉性,时常造成工作延误;
这些问题如果不能有效解决,直接制约企业生产经营的产量、质量、成本、交期及业务
指标的实现,导致企业无法健康、快速发展。
针对上述存在的问题,从员工心灵深处把脉分析,引导员工树立积极、正确、向上的价
值观,激发事业心与责任感,点燃员工的工作激情,从而提升团队成员的执行能力、使
企业能够基业常青、从优秀到卓越……
课程目标:
1、你在为谁工作——树立正确积极的工作态度;
2、了解职场现状,树立危机意识;
3、竞争无处不在,要敢于竞争,善于竞争,培养狼性精神;
4、提升执行力,没有任何借口;
5、提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识;
6、打破自我设限,积极进取,挖掘潜能;
7、清晰目标,掌握有效制定目标和达成目标的工具;
8、立即行动,绝不拖延;
9、建立感恩意识,提升忠诚度。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:全体员工,基层员工、主管
课程特色:课程中大量采用体验式的互动、案例分析、模拟训练和角色扮演,生动活泼
,寓教于乐,即提升学员的参与性,又紧扣培训主题,针对性提升学员的学习与应用能
力。
课程大纲:
第一讲:危机扑面而来——你在为谁工作?
一、危机扑面而来
1.导引:瞬息万变——21世纪新经济下的企业特点
案例:10年前的全球前十强企业VS 10年后的全球前十强企业
视频:瞬息万变的世界
2.讨论:铁饭碗的定义?
案例:大学生毕业即失业将成为常态;
案例:某银行的10个岗位与40000万份简历
思考:三年后,你的位置在哪里?
3.竞争——企业与个人不可避免的命运
案例:甲村与乙村
视频:康熙皇帝怎样面对危机?
4.危险中孕育的机会
1.读懂十八大的四个全面与老百姓的关系
2.读懂一带一路对我们意味着什么
3.读懂工业4.0对我们每个人的挑战与机会
总结:危机中有危险,更有机会。看到机会,我们唯有积极面对,进取创新才是得胜王
道。
二、努力工作为了谁?
1.讨论1:为什么要努力工作?努力工作为了谁?
视频:奔跑
讨论:主人公奔跑的目的与意义?
2.生命的意义是什么?
视频:生命的旅程
讨论:你生命的目的与意义?
3.工作的价值与生命价值的关系?
游戏:你还有多少时间?
案例:明天的成果VS今天的选择;
讨论:过去五年VS未来五年
重点:你是要过无奈的人生?还是要过无憾的人生?努力工作,是为了成就更好的自己。
第二讲:努力工作的发动机——积极的态度
一、为什么要有积极的态度?
讨论:什么叫成功?你对成功人士的定义?成功人士的特质有哪些?
人工作的动机是什么?
思考:马斯洛的五大需求层次,你在哪里?你未来想去哪里?
案例:为什么要努力工作——比尔盖茨为什么还要工作?
重点:成功取决于5%的能力和95%的态度。
二、思考:何谓职业?何谓事业?
讨论:把工作当职业VS把工作当事业的不同结局?
案例:老师本人从职场菜鸟转变职场达人的亲身故事
重点:把工作当职业,只会全力应付;把工作当事业,才会全力以赴
三、职场工作态度的四种表现及其不同的职场命运
1.能力差,态度差
2.能力差、态度好
3.能力强、态度差
4.能力强、态度好
5.提升能力的三个有效途径。
案例:某保险公司总经理冯先生三年冷宫,不计得失赢得未来的故事;
重点:出来混,早晚是要还的,今天混日子,日子也会把你混了
第三讲:从优秀到卓越的成果思维
一、工作成果取决于思维
讨论:人类到底有没有命运?命运的结局取决于什么?
思考:走运VS倒霉
分组研讨:思维的力量
4.正面思维VS负面思维
5.以结果为导向的思维是如何形成?
案例:司机小王与小张
6.做了VS做到
案例:三个小孩与半瓶油的故事
重点:思路决定出路,格局决定结局
二、换位思考
思考:领导喜欢怎样的员工?同事欢迎怎样的员工?
讨论:同事A很势利,你怎么看?
讨论:领导又通知加班,你怎么看?
讨论:两人一起合作一个项目,同事B活干得不多却总是邀功你怎么看?
互动游戏:转手练习
案例:讲师本人在某电子行业的经历
案例:911事件中的三个幸存者
总结:技能是一道沟;态度是一座山;思维是一重天。唯有卓越的思维创造卓越的成果
。
第四讲:高薪水高报酬缘于清晰有效的目标
一、没有目标,哪来的奔头?
讨论:你的人生目标是什么?
1你有目标导向的人更容易成功
案例:某高校毕业生25年后的人生结局
二、有效制订工作目标的方法
1.有效制订目标的工具;
案例:内斯美的故事、李小龙制订目标。
2.收入水到渠成的原理。
视频:《目标》
三、达成目标必备的行动力
1.大部分人制定目标的尴尬:年初有计划,年中有变化,到了年底一切都是神话?
案例:新龟兔赛跑的故事
2.解决办法:绝不拖延,高效工作
案例:士兵突击片断
案例:老王与老张的故事
总结:路走多远,取决于目标有多远。
3.每天多做一点点
1) 假设每天多做1%,其结果就是:(1+1%)365=37.7834
2) 假设每天少做1%(1-1%)365=0.0255
3) 365天之后前者是后者的多少倍?1481.7倍!
总结:聚沙终能成塔,水滴定会穿石
第五讲:尊重差异,高效和谐工作的人际沟通技能
一、知己知彼的坦诚沟通原则
1.破除沟通的心理障碍
2.信任是成交的最重要的保证
3.如何赢得他人的信赖感?
4.如何成功启动信任的四步骤?
5.如何快速准确判断他人的心理状态?
二、如何与不同性格的人打交道——四种基本行为风格
1.认识四种基本行为风格
2.测试:四种行为风格,你是哪一种?
3.四种行为风格的表达方式
4.四种行为风格的特别解析
5.各种行为风格的沟通策略
6.如何识别四种行为风格
a) 如何识别四种行为风格的观察方式
练习:快速识别四种行为风格
案例分析:四种行为风格的差异与不同
8.尊重且接受不同的行为风格
9.以对方能接受的方式沟通
第六讲:为自己工作的五大基石
孙子兵法:将者,智信仁勇严也,职场达人必备的五要素。
一、智——学习力
1.为什么要提升学习力:
2.提升学习力必备的六个阶梯
案例:二祖断臂求法的故事;
案例:职场达人从奴隶到将军的历程
总结:没有学习力,就没有竞争力,学历不代表能力,有学习力者有能力。
二、信——信义与信心
1.讨论:人才必备的三要素是什么?
2.为什么信心是最重要的因素?
3.没有信心会面临人生会面临怎样的结局?
案例:从大学生到杀人犯
案例:一个国家的命运
4.提升信心的两个方法
总结:在信的人,凡事都能——摘自圣经
三、严——严于律已
1.解读:人不为已,天诛地灭?
2.自我计较“得”的,必然是“失”;
3.低调做人,高调做事;
4.宽容大度是成功者必备的素质;
案例:曼德拉总统的故事;
5.不计得失,赢得未来;
总结:修身,方能齐家治国平天下。
四、勇——勇于担当责任
(一)为什么要承担责任?
1.责任的定义
2.赋予责任与不赋予责任的实验
3.责任对于管理者的意义
1.彼得德鲁克对管理者的重新定义
案例:丰田CEO丰田章男与“刹车事件”
案例:7.23高铁事故
讨论:职场中为什么不敢担责任?
1) 经典案例研讨、剖析
2) 职场不敢承担责任背后的症结
5.担责任与不担责任的后果?
案例:某国家银行不担责任的后果
案例:泔水桶里的馒头
(二)工作与责任的关系?
1) 您喜欢你的工作吗?
2) 您工作快乐吗?
3) 您工作的成就取决于是否你喜欢手头的这份工作吗?
4) 案例1:盖洛甫的研究成果;
5) 责任心决定您职场成就的高度
案例:美国心理学博士的研究发现;
案例:某著名音乐家的案例
重点:人生没有如果,只有后果,要让后果有效果,责任必在我。
(三)对自己百分百负责
a) 对自己的生命百分百负责
b) 对自己的人生百分百负责
c) 对自己的价值百分百负责
案例:从瘫子到泰山之子
案例:某巨星的逆生长
案例:扫厕所出身的CEO
五、仁——仁爱与感恩
导引:从说文解字来讲,仁乃“人”+“二”,可以理解为二人相处之道!那么二人相处遵循
的道是什么?爱与感恩,造就职场成功路
一、讨论:为什么要感恩?最要感恩谁?
解码:人一生的成就和命运与父亲母亲关系的影响;
1.“百善孝为先“——摘自清《围炉夜话》;
2.“要孝敬父母,使你得福,在世长寿。——摘自圣经摩西十戒;
3.孝,乃是子女对父母、晚辈对长辈的尊敬、依从、感恩的心理,”孝“的前提是感恩。
视频:母爱的力量
重点:幸福感强的人,都是懂得感恩父母孝顺父母的人。
二、怀着一颗感恩的心——感恩组织、感恩领导、感恩团队、感恩一切
思考:人生的两对父母:血缘父母与衣食父母,何谓衣食父母?企业也。
案例:成功与孝子的关系
工具:感恩墙
重点:世上最珍贵的东西,往往都是免费的。正因如此,更要珍惜。
4.提升忠诚意识——忠诚是一种生存方式
三、课程总结与分享
严红艳老师的其它课程
赢得人心的柔软力量 ——高EQ沟通的艺术 12.25
耶鲁大学研究,一个人的成功,20靠智商,80靠情商。职场中,有的人无论走到哪里,都让人如沐春风,产生亲近感;而有的人,则让人退避三舍,走到哪都不受人待见。其实,这就是情商所带来的差异。著名实业家李嘉诚提出了“用智商解决问题,用情商而对问题”的商界新理念。人生的困扰,说到底,十之八九,问题都出在人际关系。而人际关系的困扰,说到底,十之八九,都是因为沟通出了问题
讲师:严红艳详情
情绪左右了我们的人生,中国每天会产生5000个职业病人。在一定量的被调查人群中,有25.04的被调查者存在一定程度的心理健康。如果你的生活与工作状态几下的情形,这堂课将会帮到您:当你受够了,你宁愿要“对”、“公平”,还是要心灵自由、轻松快乐?你懂得分辨是外部环境伤害了你,还是你的想法伤害了你吗?你想要摆脱职业焦虑、工作压力带给你的亚健康状态吗?明知需要马上做
讲师:严红艳详情
巧用心理学塑造高绩效团队 12.25
在当今竞争激烈的职场环境中,管理层面临着诸多挑战。现代企业管理不再仅仅依赖传统的管理模式,而需要更加深入地理解员工的心理和行为,以实现高效的团队管理和组织发展。员工招呼不打就离职等现象反映出现代企业管理中的难点。管理层需要思考如何更好地理解员工的行为动机、提升员工的动力、化解冲突、有效授权等问题,以提高组织的绩效和凝聚力。同时,随着市场的变化和企业的发展,管
讲师:严红艳详情
管理者情商修炼 ——情商领导力 12.25
“宇宙即我心,我心即宇宙。细微至发梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。博古观今,尤知人类之所以为世间万物之灵长,实为天地间心力最致力于进化者也。”——毛泽东“我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇(JackWelch)专家研究:20的
讲师:严红艳详情
拒绝躺平——跳出思维的陷阱 12.25
21世纪是高科技疾速发展的时代,是综合国力与各行业激烈竞争的时代这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。组织经营或转型的过程中,难免遇到各式各样的困难与挑战:在工作中不得不做出转变时遇到了困难!事业开始停滞不前,缺乏方向!在创新竞争中落后于同行!日常工作中缺乏动力总是拖延!在工作思维与工作方法方面遇到瓶颈!被大量的信息所淹没而无所适从未来的竞争很复杂也很简单
讲师:严红艳详情
4D领导力®打造卓越团队 12.25
随着AI时代的到来,使得传统的组织管理及领导风格已不再适应,作为管理者,我们的企业面临过这样的领导力挑战吗?年轻一代怎么跟我们这么不一样,不好管理怎么办?去中心化小团队不能按时产出,如何化解矛盾增加凝聚力?团队明显内耗,风险重重,却无人站出来点破,各自为政,如何打破?如何沟通?市场竞争激烈、利润下滑,体验经济盛行,客户流失怎么办?移动互联网的快速冲击下,如何
讲师:严红艳详情
打造心理复原力——HRBP自助助人的心理辅导技术 12.25
在当前的商业环境中,企业面临着各种挑战和变革。对于费森尤斯卡比这样的企业来说,年底裁员可能是一项艰难的决策。HRBP在这个过程中扮演着关键角色,他们不仅需要与被解雇的员工进行高难度对话,还需要在这个过程中自我赋能,同时帮助被解雇者有效缓解心理压力,防止恶性事件的发生。在裁员过程中,HRBP面临着巨大的压力。他们需要在维护企业利益的同时,关注被解雇员工的心理状
讲师:严红艳详情
新环境下职业化员工的五项修炼 12.25
21世纪经济气候瞬息万变、商业环境千变万化,企业制胜之道,却万变不离其宗:万物改变,由心开始!《美国觉氏企业调查报告》显示:世界500强94%的高级主管,把个人成功以及企业管理成功,都归因于“心态的改变”,而非其他。一个企业完全可以通过改变员工心态,提高员工的执行力,进而提升企业的生产竞争能力!求之不得,反求诸已,学员通过自我激励、自我管理与自我改变,从而树
讲师:严红艳详情
优秀管理者之经营意识改变 12.25
随着社会环境、人才结构、和企业环境的不断变化,在企业发展过程中,管理效能低下对现代企业生存和发展造成最大的影响。提升企业管理效能对提高企业工作效率、管理效益以及企业长远发展,应对更加研究的市场竞争,至关重要。每个人的寿命相差不多,每个人的工作时间也相差不大,但每个人的人生效率,人生成就,工作效率,工作成果差距巨大,固然有每个人的天赋和环境因素,但是每个人对时
讲师:严红艳详情
心动力®管理者情商修炼 12.25
“宇宙即我心,我心即宇宙。细微至发梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。博古观今,尤知人类之所以为世间万物之灵长,实为天地间心力最致力于进化者也。”——毛泽东“我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇(JackWelch)专家研究:20的
讲师:严红艳详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





