目标制定与计划管理   12.30

课程背景：为什么公司有了很好的战略、目标、计划、规章制度，到最后，公司制定的目标却达不成呢？为什么领导在会上天天喊、天天叫、天天盯，到最后为什么目标与计划却又达不成呢？原因何在？也许你让为合理的目标，下属不认为合理也许下属认为合理的目标，却在执行中打了折扣也许没有打折扣，可下属在执行的过程中方法不当也许方法得当，在执行的过程中下属没有责任与担当也许下属有了责

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危机意识与责任担当   12.30

课程背景：预防危机：拥有危机意识的个人或组织能够提前发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行预防和应对，从而降低危机发生的可能性。承担责任的背后意味着更多的是一种机会，机会的背后同样也意味着责任与担当。一个国家若是缺乏危机意识，那么这个国家迟早会出问题；一家企业若缺乏危机意识，那么这家企业迟早会垮掉；一个人若缺乏危机意识，那么他一定会遭受难以预料的重挫。未

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危机意识与阳光心态建设   12.30

课程背景：预防危机：拥有危机意识的个人或组织能够提前发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行预防和应对，从而降低危机发生的可能性。积极的心态像太阳，照在哪里哪里亮；消极的心态响月亮，初一十五不一样！在当今不确定的市场环境中，危机意识成为企业和个人必须具备的重要素质。缺乏危机意识可能导致企业在面临挑战时无法做出有效的反应，甚至导致失败。因此，我们需要意识到未

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角色认知与管理技能提升   12.30

课程背景：角色认知对于团队分工、沟通效率、团队协作、个人成长和团队稳定性等方面具有重要的意义和价值；管理技能提升对于提高领导力、优化资源管理、提升决策能力、提高沟通能力、增强问题解决能力以及塑造团队文化等方面具有重要的意义和价值。在企业管理中，最大的难题是如何有效地处理管理层面的挑战。在这个问题上，高层管理者需要面对战略决策、资金管理、财务规划等复杂问题，而

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目标管理与计划执行   12.30

课程背景：目标是告诉你需要做什么；计划执行是告诉你如何去做到。在公司设定了良好的战略、目标、计划和规章制度的情况下，为何最终无法实现目标？为何领导屡次强调目标和计划，却依然难以实现？这可能源于多方面的原因：1、目标不被认可：下属可能不认为公司设定的目标合理或可行，导致执行时出现动力不足或抵触情绪。2、执行打折扣：下属可能在执行过程中对目标进行了修改或打折扣，

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团队凝聚力与高效执行力   12.30

课程背景：一个篱笆三个桩，一个好汉也需要三个帮，团队需要有凝聚力；执行要是不到位，不如不执行，所以，执行必需要到位。在管理学中，有一句格言“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。这句话深刻地揭示了领导者的重要性。一位强大的领导者可以激励团队成员，带领他们不断成长和进步，就如同一头狮子能够将绵羊变成狮子一样。相反，一位无能的领导者却可能将优秀的团

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团队建设与凝聚力打造   12.30

课程背景：提升团队凝聚力、优化资源配置、提升工作效率；促进创新和协同、增强问题解决能力、塑造团队文化。在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。军队中有名行话叫“兵熊熊一下，将熊熊窝”，

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从优秀到卓越——管理者进阶八步曲   12.30

课程背景：优秀让你至少比大部人厉害；而卓越，会让你永无止境！卓越并非一蹴而就的状态，而是一个持续挑战和修炼的过程。管理学大师吉姆·柯林斯指出，追求卓越意味着不断关注自身发展轨迹，追求更高的表现和更大的影响力卓越的追求是一个动态的过程，永无终点。一旦满足于现状，就可能滑向平庸。企业领导层渴望团队中每个成员都能达到优秀和卓越的水平，完成任务并超越期望。然而，在追

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高效能沟通技巧训练   12.30

课程背景：高效沟通让你的人生顺畅无阻！你的组织里面是否存在以下问题呢：组织分工不明确；各部门目标之间的差异；不容忽视的“部门墙”；客观存在的个体差异；沟通能力与技巧有问题；横向沟通机制不健全；企业良好沟通文化未形成等等。跨部门沟通是建立在同一个层次不同部门的个体或群体之间的沟通，目的在于协调任务，解决问题及冲突、分享信息等。由于涉及不同部门往往由于职责划分不

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高效授权与辅导激励   12.30

课程背景：懂得去授权，工作又清闲；辅导又激励，工作更顺利。你是否有碰到过此问题？并为此而烦恼？某天，你刚到办公室，你的下属小王就敲门进来，“领导啊，上周您交给我们的工作任务，出现了一些麻烦，我们不知道该如何有效的去处理，还得您来拿主意呀！”接下来，小王详细地向你汇报了事情的来龙去脉。你放下了手头的工作，认真听着，还不时点头，最后说：“确实是一个值得重视的问题

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