《股权王道》
《股权王道》详细内容
《股权王道》
股权王道
课程背景:
旧十年,老板要反观自身:到底靠命、血、汗、泪、胆在打拼,还是靠运气、势、员工
在打拼?民营企业只要这个问题不破译,其它一切经营手段都会变成外围。
新十年,老板要正观当下:企业内部如何分钱、分利、分荣誉?如何合作化、市场化、
透明化、一体化运作?如何设计股权来引资、获利、影响钱?企业外部如何用社会财富
、未来财富、员工及上下产业游的财富,实现人力资本与财力资本的王道融合,建立一
套与利益相关者共赢的股权体系?
【股权王•道】: 破译企业“不分等死
分错找死”背后的玄机,建立适合当下的【狼企股权体系】。
课程时间:4天3晚
学员对象:企业老板、董事长、总裁、总经理、股东,不适合非股东人员。
课程形式:精品课
课程内容:
|第一版块: |第二版块: |
|股散人聚?股聚人散? |破译股权的实操方式。 |
|破译股权与人心、人欲、人才的关|选择股东的10大标准;留人才42种方法|
|系。 |;股权设计的93个风险防范;股权激励|
|打破传统管理节奏,引进股权管理|的39个要点和109个细节;股权先退后 |
|体系。 |进入的5个操作方式。 |
|深度解读实股、期股、干股、增值|解析1家分店如何快速裂变为1000家店 |
|股、虚拟股的优势。舍额外之利润|,1套体系和1000位人才的股权约定。 |
|,得额外之未来。 | |
|第三版块: |第四版块: |
|破译股权和利润、未来、风险的关|提交企业实际问题,导师团现场坐诊,|
|系。 |为企业提供从战略到流程的股权解决方|
|不同类型人才的股权保证激励;不|案。 |
|同类型股份之间转变;不同股价定|选错股东的危机化解策略;缺乏资金的|
|价,分配,时间应用;准上市公司|处理方式;VC投钱的合作方式;分公司|
|的股权结构、防火墙结构设计;股|立山头的应对策略;公司被MBO的解决 |
|权的动态结构和静态结构设计。 |办法;企业个性化股权问题…… |
臧其超老师的其它课程
《转型资本之股权战略》 04.03
转型资本之股权战略——做小不懂股权,做大难掌大权课程特色:企业家的的沉思?为什么团队士气低,工作没效率?为什么公司成本巨增,利润急剧下滑?为什么老板孤军奋战,闲散资源浪费?为什么同行高新挖角,企业人才流失?为什么苦苦奋斗多年,企业还是没做大?为什么投资者没有信心,好项目中途夭折?为什么开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?为什么您苦心培养的人才总在流
讲师:臧其超详情
《演说王道》 04.03
演说王道课程背景:人生的过程就是讲演的过程,就是自我销售的过程,演说沟通的能力决定了你生活的品质!建立公众形象,在公共场所更好的塑造自己企业和产品,好的表达来体现个人才华,商务谈判需要销售演讲,工作会议需要职权演说,招商引资需要演说说服……课程精彩呈现:面对媒体,你要如何宣导企业理念,传播企业影响力面对客户,你要如何塑造产品价值,增强企业信誉度面对员工,你要
讲师:臧其超详情
《赢销王道》 04.03
赢销王道课程背景:业内各类培训,听着激动,想想感动,回家顶多三天行动,最后一动不动。有的老板发明了“最有效”的培训方式,就是在销售人员快失去方向和斗志的时候,马上进行下一场培训。这不仅无端浪费公司成本,还增加营销人员工作负担,培训成为心头的阴影。成交不是一个人的事,收钱不是最后的结局。话术时代已经过去,别想着说对话就能收回钱。只有建立销售系统,才能让团队自动
讲师:臧其超详情
《狼企顶层设计》 04.03
狼企顶层设计课程背景:经济增速整体放缓,市场环境由大众化消费向小众化市场转变,由于缺乏顶层设计,尤其中小民营企业发展方向不明、经营战略缺失,导致转型升级陷入“不转型等死、转型找死”的困境。中国企业唯有注重顶层设计,在对未来趋势前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益、管理部门、企业文化等挂钩等,从战略到流程,才是实现企业转型升级、打造
讲师:臧其超详情
《领袖王道》 04.03
领袖王道课程背景:一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是毋庸置疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力与魅力?课程时间:3天2晚学员对象:企业老板、总裁、总经理、副总经理等高层。课程形式:精品课课程内容:第一版块:领导透视--影响力与魅力从哪儿来领导是一个影响的过程?扩大影响力的三个要素?什么是领导的
讲师:臧其超详情
《策略王道》 04.03
策略王道课程背景:为了帮助中小民营企业在各式各样营销课程的包围中擦亮眼睛,真正切实解决企业困惑,提高企业管理层的营销意识与营销水平,提升企业的市场影响力,练就“营销真功夫”。本课程以臧其超老师10多年国内和国际营销实战宝贵经验为依托,有效解决企业的营销战略、营销策略、营销管控三大难题,帮助企业悟到营销本质,突破发展瓶颈,找到竞争发展良策,学到真正能运用于营销
讲师:臧其超详情
专业谈判策略与技巧 04.18
专业谈判策略与技巧★课程意义mdash;mdash;为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)你想做一个商务谈判高手吗?你想做一个谈判高手吗?你想创造不凡业绩吗?在风云变幻的谈判桌上,如何把握时局、赢得主动,做到进退自如,攻守得当?唇枪舌战,你来我往,如何在关键时刻亮出自己的底牌?为了使谈判成功,需要采取何种策略?谈判是双方智慧的较量,怎样抓住对方的弱点,最
讲师:臧其超详情
销售政策的制定与激励机制—让政策激活市场 04.18
销售政策的制定与激励机制mdash;mdash;让政策激活市场mdash;mdash;折扣、返利、补偿、津贴、优惠、奖励hellip;hellip;这些日常销售活动中,经销商与厂家谈的最多的字眼,争论最多的问题,就是常说的销售政策的一个方面。销售政策是一项引导性、激励性销售措施。它的目的就是促进销售,给销售带来保障和轻松。所谓保障,就是通过给出一定的条件来激
讲师:臧其超详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184