《做与众不同的超级店长》培训课程教学大纲

做与众不同的超级店长
培训课程教学大纲
主讲：王海军
课时：7小时/天
一、说明
1、本课程教学基本要求：适用于销售终端店长基础管理、业绩倍增、打造高绩效销售团
队的技能类培训。
2、课程目的：通过小组讨论、案例分析，清晰和明确终端店长的职责定位以及职业发展
方向的培训学习目的。
3、培训目标：
（1）清晰和明确店长的职责定位。
（2）如何打造高绩效的销售团队。
（3）如何规划市场。
（4）如何复制人才
课程大纲
第一讲 超级店长的精准定位
（1）如何做好终端店面的老大
（2）如何做好整个营销团队的大家长
第二讲 超级店长的卓越营销
（1）三管齐下，提高收入
（2）资源整合，降低成本
（3）如何提升销售顾问的成交率
（4）如何做好客户的深度开发
第三讲 超级店长的实效管理
（1）如何打造优秀的营销团队
（2）店长用人管人的16条策略

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