《管理会计实战综合应用》

《管理会计实战综合应用》
【授课时长】
4天
【课程大纲】
第一讲 管理会计概述
一、管理会计的基本内容
二、管理会计与财务会计的区别
第二讲 变动成本与完全成本及其应用
一、变动成本法概述
（一）变动成本法的概念
（二）变动成本法的理论依据
（三）变动成本法的作用
二、变动成本法与完全成本法的比较
（一）应用的前提条件不同
（二）产品成本及期间成本的构成内容不同
（三）存货成本水平不同
（四）损益确定程序不同
三、变动成本法的评价及其应用
（一）变动成本法的优点
（二）变动成本法的局限性
（三）完全成本法与变动成本法的结合使用
案例
第三讲 标准成本管理与应用
一、标准成本的分类
（一）理想标准成本
（二）正常标准成本
（三）现实标准成本
二、标准成本的制定
（一）直接材料标准成本
（二）直接人工标准成本
（三）制造费用标准成本
（四）单位产品标准成本的制定
案例
三、成本差异的计算与分析
（一）直接材料成本差异的计算与分析
（二）直接人工成本差异的计算与分析
（三）制造费用成本差异的计算与分析
四、成本差异的账务处理
（一）成本差异账户的设置
（二）结转本期损益法
（三）调整销货成本与存货法
（四）标准成本管理体系的建立
案例
第四讲 目标成本管理与应用
一、目标成本法的含义与原理
（一） 目标成本法的含义
（二）目标成本法中使用的成本
（三）目标成本法原理
（四）目标成本法的特点
（五）目标成本法的核心工作
（六）目标成本法的基本原则
二、目标成本法实施程序
（一）以市场为导向设定目标成本
（二）在设计阶段实现目标成本，计算成本差距
（三）在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本
三、目标成本法与传统成本法的比较
（一）目标成本法的三种形式
（二）目标成本与传统的成本降低方法的比较
（三）目标成本法应注意的问题
案例
第五讲 作业成本法（ABC法）及其应用
一、作业成本计算概述
（一）作业成本法的概念
（二）与作业成本法相关的基本概念
二、作业成本计算
（一）作业成本法的成本计算程序
（二）作业成本法计算举例
（三）作业成本法与传统成本法比较
三、作业管理
（一）作业成本法的二维观念
（二）作业管理的意义和方法
（三）作业成本法与作业管理结合运用
案例
第六讲 本量利分析与应用
一、本量利分析概述
（一）本量利分析的定义
（二）本量利分析基本假定
（三）本量利分析基本关系式
（四）贡献毛益指标的计算
（五）贡献毛益相关指标的计算 案例
二、保本分析
（一）保本分析的基本概念
（二）单一产品保本点的确定
（三）多产品保本点的计算
（四）保本点作业率
（五）安全边际和安全边际率
案例
三、保利（盈亏平衡点）分析
（一）保利分析的意义
（二）保利点的概念
（三）保利点的计算
案例
四、本量利关系图
（一）单一产品本量利关系图
（二）多产品本量利关系图
（三）相关因素变动对相关指标的影响（即：从不同角度看待与分析盈亏平衡点）
（1）因素变动对保本点的影响
①销售单价单独变动的影响
②单位变动成本单独变动有影响
③固定成本总额单独变动的影响
④品种结构单独变动的影响
（2）因素变动对实现目标利润的影响
①销售单价单独变动的影响
②单位变动成本单独变动有影响
③固定成本总额单独变动的影响
④品种结构单独变动的影响
（3）因素变动对安全边际的影响
①销售量（额）单独变动的影响
②销售单价单独变动的影响
③单位变动成本单独变动有影响
④固定成本总额单独变动的影响
⑤品种结构单独变动的影响
（4）各有关因素同时变动的影响
案例
五、本量利分析中的敏感性分析
（一）敏感性分析的含义
（二）有关因素发生多大变化使企业由盈利转为亏损
（三）有关因素变化对利润变化的影响程度
案例
第七讲 平衡记分卡及其应用
一、平衡记分卡概述
（一）平衡记分卡的含义
（二）平衡记分卡的特点
（三）平稳记分卡的作用
二、平衡记分卡基本理论及其实施步骤
（一）平衡记分卡所包含的要素
（二）平衡记分卡基本内容
（三）平衡记分卡中“平衡”的理解
（四）制定平衡记分卡一般操作步骤
三、平衡记分卡的应用
（一）企业应用平衡记分卡应注意的问题
（二）企业实施平衡记分卡的困难
案例
第八讲 产品定价决策及其应用
一、 一般产品定价决策分析方法
（一）完全成本定价法
（二）变动成本加成定价法
二、薄利多销的定价策略
（一）薄利多销的概念
（二）薄利多销的决策程序
（三）薄利多销可行性分析方法
三、定价决策分析应考虑的因素
四、定价决策分析方法
（一）以成本为导向的定价决策方法
（1）总成本定价法
（2）收益比率定价法
（3）成本加成定价法
（二）以需求为导向的定价方法
（三）经特殊目的为导向的定价方法
五、定价决策的策略
（一）弹性定价策略
（二）新产品定价策略
（三）系列产品定价策略
（四）心理定价策略
（五）分期收款定价策略
六、报价体系的建立与运营
（一）报价体系的建立
（二）报价体系的运营
案例
七、内部转移价格的制定
（一）内部转移价格的含义
（二）内部转移价格的制定原则
（三）制定内部转移价格的类型
1．市场价格
2．协商转移价格
3．变动成本加固定费转移价格
4．全部成本转移价格
5．双重内部转移价格
案例
第九讲 责任会计及其应用
一、责任会计概述
（一）责任会计的基本内容
（二）建立责任会计制度应遵循的基本原则
二、成本中心的含义
三、成本中心的类型
四、成本中心的建立
五、成本中心的控制范围
六、成本中心的业绩考核
（一）成本中心的考核指标
（二）成本中心的业绩报告
案例
七、利润中心的业绩考核
（一）利润中心的考核指标
（二）利润中心的业绩报告
案例
八、投资中心的业绩考核
（一）投资中心的考核指标
（二）投资中心的业绩报告
案例
第十讲 经营预测
一、经营预测概述
（一）经营预测的步骤
（二）经营预测的方法
二、销售预测
（一）定性销售预测
（二）趋势外推分析法
（三）因果预测分析法
案例
三、成本预测
（一）成本预测的步骤
（二）成本预测的方法
案例
四、利润预测
（一）目标利润及其预测分析
（二）经营杠杆系数在利润预测中的应用
案例
五、资金需要量预测
（一）销售百分比法
（二）线性回归分析法
案例
第十一讲 案例分析
建筑企业量本利分析法的应用
第十二讲 互动与答疑

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