领导艺术与卓越团队执行力

领导艺术与卓越团队执行力


【课程背景】
对于组织的领导者来说，领导的魅力体现在是否能发动群众力量，将组织的目标作
为每一个人的目标，并营造一种和谐关爱的组织氛围，去打造一支尊重，认可，学习，
鼓励，敢于担当的管理团队。在整个管理过程中，领导力高低，直接影响到组织发展和
执行力度，而现在的企业常见的问题是目标不统一、管理不规范、流程不清晰、责任不
到位。其实真正让我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对
企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，以及对信念的遵守和坚持。所以对于企业
的管理干部而言，我们不但需要在自身的管理哲学管理思维加以改善，还需要改变日常
的管理动作，通过营造管理环境，提高组织和团队的绩效。本课程主要核心是帮助领导
者在提升自身领导水平强调执行力度和方法的同时，帮助企业搭建双赢的管理平台。
【课程收益】
◆ 了解领导的四个层次
◆ 了解实现企业与员工双赢的管理思维；
◆ 提高执行意愿，了解管理学中快乐的驱动力；
◆ 掌握团队凝聚力的八个管理接入点；
◆ 建立沟通途径，降低内部冲突；
◆ 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；
◆ 利用实效工具搭建管理平台
◆ 掌握7大机制营造软环境
◆ 认识管理，让爱在团队中流动。

【课程大纲】

第一部分：领导者的角色定位

◆ 管理和执行的复杂性
◆ 领导力的四个层级
◆ 核心角色---校长，家长、班长
◆ 从转变思维开始
◆ 组织成员的绩效金字塔
◆ 面对黑色隧道

第二部分：领导能力—调节个人与下属的情绪与压力

◆ 心态重要还是能力重要
◆ 心态决定一切，什么决定心态
◆ 员工心态与企业发展
◆ 情商管理——了解情商
◆ 了解情绪与情商
◆ 情商管理——情商与情绪
◆ 管理者的情绪不好，谁来调整
◆ 面对职业压力
◆ 工作乐趣都去哪了

第三部分：团队沟通与建设

◆ 团队沟通的目的
◆ 团队沟通方式
◆ 制造沟通环境比设计沟通内容更重要
◆ 如何消除沟通障碍
◆ 高效沟通----听、问、说、看
◆ 团队沟通的6个步骤
◆ 对上级和下级的沟通与执行
◆ 对不同性格的沟通方式

第四部分：信念需要强化，认知需要引导

◆ 心智模式的四大障碍
◆ 成功者与失败者的心智模式对比
◆ 信念的力量
◆ 情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导

第五部分：搭建高效透明化的管理平台

◆ 员工知道怎么做是对的，为什么不去做？
◆ 绩效考核的目的应该是激发员工的动力
◆ 管理者在团队管理中遭遇的三个障碍
◆ 协作与执行从内在激活开始
◆ 团队双赢管理模式导入
◆ 从本性开始了解人的需求
◆ 管理工具实践-----学会利用实效管理工具
◆ 管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制
第六部分：核心管理工具实践-----学会利用实效管理工具
◆ 案例管理法的神奇作用
◆ 案例管理法应用原理
◆ 案例管理的分类与操作
◆ 案例管理法的实际运作技巧
◆ 案例管理法的现场操作
第七部分：管理于无形中
◆ 企业和员工的四个纽带
◆ 员工需要什么样的管理
◆ 如何让下属找到工作价值
◆ 如何让下属找到责任感
◆ 如何让下属完成快速成长
◆ 一切管理都是为了爱
【课程对象】 企业中高层管理人员
【培训形式】 针对性讲解，个案分析，课堂讨论、视频导入和互动
【培训时间】 2天（12个小时）

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