危机管理

  培训讲师:董权

讲师背景:
董权,清华大学特聘教授,北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员,西北大学客座教授,南昌大学客座教授,中国人力资源开发研究会常务理事,北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO,05年“中国十大培训师”之一,06年“中国十大魅力培训师 详细>>

董权
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危机管理详细内容

危机管理

《危机管理》课程大纲


在瞬息万变的市场条件下,企业的经营运作难免遇到某些重大的、具有负面影响力的
事件甚至危机。无论从企业发展战略角度还是日常运作角度看,建立完善的危机防范机
制和应对体系对企业长期、稳定、可持续的发展具有重要意义。
在企业,没有比昨日的成功更危险的事。


一、认识企业危机
1、何谓危机?
2、危机对企业可能造成的伤害
案例:家乐福遭抵制
万科捐款事件
3、什么是企业危机管理?危机管理的目标是什么?
案例:汶川地震是中国政府最成功的一次危机管理
二、企业危机的表现形式
三、企业危机管理的七个步骤
步骤一:认识风险预警信号
• 风险识别和衡量的基本原则
• 风险影像预测
• 风险识别的八种方法
• 案例:仪征化纤的危机管理
步骤二:评估企业中的潜在危机
步骤三:防止潜在危机变成真实危机
• 危机预防的ABC方法
• 风险控制--“3+1”的控制模式
步骤四:制定危机应对策略
• 一个完备的危机应对策略需要包含的三个部分
• 一个完善的危机管理小组的成员包括哪些人
• 危机管理小组的主要任务是什么
• 危机管理计划应包含哪些内容
• 危机模拟训练
步骤五:确认并采取行动
案例:家乐福的危机应对
万科针对捐款事件的行动
步骤六:评价危机管理效果
步骤七:建立危机隔离措施
• 企业的“隔离层”的组成要素
• 如何在企业内部形成并保持危机管理文化
• 企业信誉度的建立与保持以何种方式来进行
四、危机管理中的有效沟通
1、怎样与员工沟通
2、怎样与顾客沟通
3、怎样与媒体沟通





 

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