非财课程大纲

非财课程大纲

课程背景：
最近一个时期，欧元区经济持续疲软，美国重新开启钞机，欧盟与美国以及发展中国
家的经济关系变化更是错综复杂，全球经济的不确定性因素明显增多。国内经济宏观经
济调控尚未见成果，新一轮通货膨胀已经来临。综合因素考量，未来几年我国经济的发
展速度的放缓趋势已成必然。因此，企业的经营成本将会加大，企业利润的空间将越来
越小，竞争压力越来越大，企业的生存环境将更加险恶。如此背景之下，对企业的盈利
能力和营运能力提出了更高的要求，对企业管理者水平尤其是高级管理者素质提出了更
高的要求。财务管理能力应当是管理者必备的素质之一。企业能否建立以财务目标为核
心的管理模式，建立适应市场变化的快速反应机制将成为企业制胜与否的关键性因素。


课程对象：企业高层管理者，风险管理经理，信用经理，合同管理部经理，法律事务部
经理，采购部、销售部等部门负责人。

达到目标：学习并了解企业财务管理的流程和重要性，掌握必要的财务管理技术和工具
，能够有效识别企业存在的风险，并能够根据这些风险的状态制订出不同的管理策略，
能够选择恰当的风险管理措施和手段。确保企业经营目标的实现。

授课方法：课堂讲授、案例分析、多媒体教学等。

课程收益：明确财务人员的正确定位，强化账务人员的风险意识，提高企业决策的科学
性。学习三张财务报表中所揭示的企业的本质，了解企业企业运营过程中的成本控制、
预算管理方法和工具，提高企业内部控制风险水平，运用新财务管理理念和逻辑解决企
业运作当中的风险问题。

课程时间：2天（核心版1天）

课程大纲：
第一部分 总经理如何解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力
1、如何快速读懂财务报表
← 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
← 公司的X光快照－－－－－
← 资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
← 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
← 各项经营活动在报表上怎样反映
← 如何通过利润表解读企业的盈利能力
← 利润表各项成本内容分解
← 税收对利润及现金的影响
← 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
← 现金流量表：企业的生命线
← 报表案例讨论：财神爷开公司
2、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
← 公司财务分析的核心思路
← 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
← 美国及欧洲常用模式
← 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
← 财务比率分析法
← 6大关键财务指标解析
← 信用控制指标：应收账款的管理
← 存货控制指标：存货的管理
← 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
← 财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
← 现金流量表
← 企业3大现金活动分析
← 现金与利润的权衡
← 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

第二部分 企业成本控制
一、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本
2、直接成本、间接成本
3、固定成本、变动成本
4、保本点：规模效益与销售定价
案例：誉兴饮食到底是要发展还效益？
二、采购成本的控制
1、关键性采购原则
2、厂商协同降低采购成本
3、坚持招投标降低采购成本
4、集中采购
5、实施即时制采购
6、谈判
三、如何节省生产成本
1、要认清生产成本几个观念
2、业务外包
3、上下游预警
四、如何控制人力成本
1、人力成本的几个观念
2、功能成本在人力成本的应用
3、充分授权，加大管理幅度
4、消除无益的工作
五、降低成本的具体方法和措施
1 、延长应付帐款
2 、加速收款
3 、作业成本法
4 、加速周转
5 、量本利分析
6 、责任会计
7 、全面预算
8 、税务筹划
9 、交叉培训
10、资源共享
11、绩效考核
12、大宗材料或项目招投标
13、非大宗材料比质比价
14、供应商优化
15、谈判技巧
16、寻找替代材料
17、集中采购
18、直达配送
19、外包
20、降低不良品率
21、租赁设备
22、提高标准件
23、创新

第三部分 预算管理
一、我国企业预算管理常见的误区
1、形式上的预算
2、视为财务任务
3、编制方法模式化
4、预算准确急于求成
5、按领导意图报预算
6、预算考核强调节约
7、以不变应万变
二、预算管理的指标体系
1、核心指标
2、辅助指标
3、修正指标
4、关键非财务指标
5、否决指标
三、预算松弛问题
1、预算松弛产生的原因
1）目标不一致和利益冲突
2）信息不对称
3）规避不确定性带来的风险
4）防备上级鞭打快牛
5）缓解业绩评价的压力
2、预算松弛问题的解决
1）慎重确定下级参与预算编制的程度和方式
2）上级参与、预算指标细化和明确算法
3）完善业绩评价标准，缓解执行者压力
4）真实诱导预算法的运用
四、预算编制的基本方法
1、弹性预算
2、零基预算
3、滚动预算
4、概率预算
五、各职能部门预算前如何配合工作
1、财务部门预算准备工作
2、销售部门预算准备工作
3、生产部门预算准备工作
4、技术部门预算准备工作
5、设备动力部门预算准备工作
6、人力资源部预算准备工作
7、采购部预算准备工作
六、预算的执行、控制与差异分析
1、预算控制方法
2、预算修正的权限与程序
3、预算的差异分析
七、预算的考核与激励
1、考核原则
2、季度、年度业绩考核办法

课程总结

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