《风电项目全周期管控要点-建立风电项目整体管控框架》（1天）_戴朝昕_企业内训课程

《风电项目全周期管控要点-建立风电项目整体管控框架》（1天）

培训讲师：戴朝昕

讲师背景：
戴朝昕老师：基本信息：12年培训和咨询经验，15年企业管理工作经验广东省企业管理研究会目标管理高级讲师中山大学岭南学院MBA特聘讲师中兴通讯学院特聘讲师广东省项目管理学会目标管理高级顾问项目管理专业人士认证（PMP）高级讲师荣誉与业绩：²2 详细>>

下载本课程打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《风电项目全周期管控要点-建立风电项目整体管控框架》（1天）详细内容

《风电项目全周期管控要点-建立风电项目整体管控框架》（1天）

风电项目全周期管控要点
-建立风电项目整体管控框架

目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳
课程课时：1天
培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式
人数建议：30人以内

【课程大纲】
1. 可研和规划阶段
案例：国家能源集团黑龙江公司某200MW风电场项目
资源评估
测风塔、激光雷达等工具评估风资源
确定风电场选址。
可行性研究
技术分析
经济效益分析
环境分析
审批手续
土地批复
环保批复
电网接入审批
其他审批件

2. 设计阶段
案例：中电建某公司湖北某县150MW风电场工程建设项目
微观选址
优化风机布局
最大化发电量并减少尾流影响
当地村民清赔等因素
风机选型
根据风资源选择风机型号
考虑其他因素选择机型
电气设计
设计集电线路
设计变电站
设计其他电气系统。

3. 工程建设阶段
案例：华能某省新能源公司甘肃某县250MW风电场项目
工程管理的：四控三管一协调
四控：投资控制、进度控制、质量控制、变更控制
三管：合同管理、信息管理、安全管理
一协调：组织协调
施工过程管理
落实四控三管一协调
确保风机基础质量
确保吊装安全
确保电气安装质量进度
质量控制：严格监控施工质量，确保符合设计标准
安全管理：落实安全措施，防止事故发生

4. 调试与验收阶段
案例：国家电投某新能源公司内蒙呼伦贝尔某200MW风电场项目
设备调试
确保风机主设备正常运行
确保电气系统等正常运行
确保其他设备正常运行
性能测试
风机性能测试
其他设备性能测试
竣工验收
完成项目验收
取得相关证书

5. 运维阶段
案例：国家能源集团某公司山西吕梁某250MW风光项目
定期维护
制定维护计划
定期检查风机
定期检查电气设备等
故障处理
建立故障预防机制
建立快速响应机制
处理设备故障
数据分析
监控运行数据
优化运维策略
复盘和PDCA持续改进

戴朝昕老师的其它课程

《集中式光伏项目管理（开发和工程）》（1天） 04.14

集中式光伏项目开发管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到：•了解新能源的政策和趋势•了解光伏发电原理•理解集中式光伏电站与集中式光伏电站要点和优势劣势•理解集中式光伏项目开发的步骤和方法•掌握集中式

讲师：戴朝昕详情

《成功项目管理（通用）》（2天） 04.14

成功项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分项目管理者都是由技术走向管理，之前没接受过系统的项

讲师：戴朝昕详情

《成功项目管理（银行证券保险）》（2天） 04.14

成功项目管理（银行证券保险）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分金融项目管理者都是由技术走向管理，

讲师：戴朝昕详情

《分布式能源项目管理》课纲-（1天） 04.14

分布式能源项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到：•了解新能源的政策和趋势•了解分布式能源发电原理•理解分布式与集中式能源要点和优势劣势•理解分布式能源项目开发的步骤和方法•掌握分布式能源项目开

讲师：戴朝昕详情

《光伏电站建设工程项目管理（集中式及分布式）》-（3天） 04.14

光伏工程项目管理（集中式及分布式）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：3天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程大纲】集中式光伏工程项目管理1.光伏项目施工过程管理案例：内蒙锡林郭勒某电厂某县65MW光伏项目1.施工前过程管理1)做好技术准备2)施工现场准备3)物资准备4

讲师：戴朝昕详情

《成功项目管理（电信运营商铁塔和通服）》（2天） 04.14

成功项目管理（电信运营商铁塔和通服）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分电信运营商、铁塔和通服项目

讲师：戴朝昕详情

《成功项目管理（生产制造业）》（2天） 04.14

成功项目管理（生产制造业）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分生产制造业项目管理者都是由技术走向管

讲师：戴朝昕详情

《成功项目管理（电力）》（2天） 04.14

成功项目管理（电力）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分电力项目管理者都是由技术走向管理，之前没接

讲师：戴朝昕详情

《新能源全过程项目管理（开发和工程）》（1天） 04.14

新能源全过程项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到：•了解新能源的政策和趋势•了解新能源发电原理•理解风电和光伏电站要点和优势劣势•理解新能源项目开发的步骤和方法•掌握新能源项目开发各阶段（前期

讲师：戴朝昕详情

《新能源项目经理管理能力提升》课纲（2天） 04.14

新能源项目经理管理能力提升目标学员：项目经理、项目管理者，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程大纲】1.项目经理的能力要求与团队管理1.项目经理的角色1.整合者2.领导者3.协调者4.决策者5.氛围建造者6.研讨：在实际的项目管理工作中，您觉得哪个角色更重要？7.整合在