荣誉凝聚 高效执行 课程大纲

激励、激情----凝聚荣誉 高效执行
——某公司员工体验式培训课程大纲

课程对象：
基层员工
课程特色：
本课程采用体验式、情景式、互动型教学方式，授课讲解60%、体验活动40%。
课程时间：
时间：3天 上午9：00-12：00 下午 14:00-17:00 需要安排一个晚上20:00-
21:30(神秘走火 户外进行)
课程收益：
通过一系列的互动参与性的体验活动及授课导师的指引、点拨、讲解，增强团队的凝
聚力、执行力、职业化心态的打造，沟通与协作、树立大局观念。增强学员对团队和他
人的信任，培养团队协作精神，树立学员的荣誉感，爱企业、爱同事、缔造企业大家庭
的氛围。同时让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。并且导入合作共赢的理念
，企业赢、团队赢、个人赢。

第一部分：破冰、分组、团队建设

1. 什么是体验式培训、体验式培训与传统培训的区别？
2. 知识的获取途径？
什么是体验式培训，现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式,通过各种精心设
计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能，磨练意志，完善人格，熔
炼团队”的培训目的。体验式培训中包含个人挑战性项目和合作性项目。学员无论在个人
还是在团队的层次上，都可通过对危机感、领导、沟通、面对逆境和激励等要素的训练
而得到提升。
3.
体验5秒钟激情鼓掌，分享如何突破舒适范围，确立目标，压力、动力的转化，寻找
好的方法。
4. 西游团队解析及个人团队角色分析
什么是团队？
1. 唐僧懦弱吗？（大智慧）
2. 孙悟空是个好员工！
3. 猪八戒不可或缺？
4. 沙和尚是团队之基！
5. 团队需要白龙马。
高效团队的必备因素
1. 发展目标清晰
2. 有效的领导
3. 相互信任
4. 沟通良好
5. 积极协同
体验活动 花色团队
1、助教给每一位学员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到
；
2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个
活动过程所有人都不能说话；
3、其他学员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花
色的学员后面，站成一排；
4、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字、做队旗、队歌、绘制梦想板。
分享：
1、提高参训学员的参与热情，形成良好的团队气氛。
2、着重帮助参训学员培养自信心、突破心理障碍和极限、充分挖掘潜能、对自己重
新进行全面认识，同时培养个人勇于面对挑战和开拓进取的精神。
3、共绘蓝图，并表达团队愿景。
特别关注：
1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚；

2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性；


第二部分：建立信任基础及职业化心态打造部分

1. 信任是构建团队的基础
2. 心态影响能力
3. 探索生命快乐的途径：
第一，发现使你快乐的时光，增加它；
第二，发现使你不快乐的时光，减少它。
四、理解：态度决定结果 态度改变命运
生命的质量取决于你每天的心态
五、探索思考央视的问答：你幸福吗？
幸福是旅程，而不是终点！
感知并享受每一天，便是幸福！
春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。
都属于人生最美好的时节，这就是幸福！
六、积极心态的工具：“活在当下，未来导向”
体验活动：心有灵犀
项目性质：团队合作/双人配合
任务：团队成员两两一组，先握手一次后，戴上眼罩，在规定时间内进行三轮握手，找
到和你第一次握手的伙伴。
项目操作时间：30分钟
规则：
1、整个过程中，所有队员不允许讲话、不允许摘下眼罩；
2、除了握手意外队员之间不允许有其他的身体接触。
体验活动：倾诉
活动规则
1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4的白纸
2、每位学员在白纸上面写下自己近段时间最烦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知
道该如何解决的问题（白纸上面不写姓名，只写问题）
3、助教将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员每人一个问题，记住不拿自
己的问题
4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的话；写完后按顺时针的
方向传给下一位学员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。
5、所有学员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有者。
分享：1、分享大家给他的建议
2、分享自己得到大家关心和帮助的感受
3、给建议的学员拥抱以示感谢、感恩

七、职业化心态课程内容解析：
第一章：创新超越（学习的心态）
1. 我们今天面临一个怎样的时代（21世纪三大时代特征）
2. 狮子和羚羊的故事（跑的慢就要被吃掉）
3. 什么是心态
4. 为什么要创新超越？如何创新超越?

第二章：激情工作（积极的心态）
1、什么是积极心态？（案例：积极心态的力量）
2、分组讨论： 积极心态与消极心态对工作和生活的影响
3、建立积极心态的三大方法（受用一生的三句话）
4、积极心态训练，强烈信念建立，积极环境打造方法
5、如何打造积极的团队（价值百万的三个方法）（案例）

第三章：承担责任（老板的心态）
1、你在为谁而工作（举例：不同的定位，不同的人生）
2、老板心态与打工心态的不同行为表现（老木匠盖房子）
3、普通员工致命的心态：自轻自贱，不思进取 短期行为，打工心态！
4、给现代员工的忠告：站在老板的角度想问题，你的人生立即开始扭转！
5、我是如何面对工作--做别人不愿做的事情，做别人做不到的事情

第四章：忠诚敬业（付出的心态）
1、职场成功的秘诀（忠诚敬业，热爱本质，坚持到底）
2、忠诚也是生产力！
3、任何事业：只有热爱才能做好（把工作当事业）
4、热爱工作：不只为薪水而工作（寻找薪水之外的东西，更有意义和价值）
5、工作就是你的银行，投入越多，收获越多！
6、活在当下，享受工作的过程
7、坚持到底的力量（案例：视频+分享）
8、热爱你的工作，你的生活就是天堂；讨厌你的工作，你的生活就是地狱。

第五章：团队合作（双赢的心态）
1、为什么要合作（团队合作的意义在哪里）
2、未来个人和企业致胜的关键（依靠团队的力量作战）
3、成功在于配合（配合公司 配合团队 配合同事）
4、无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作，如何加强合作？
5、小成功靠自己，大成功靠团队!

第六章：绝对执行（服从的心态）
1、再好的策略计划，没有执行，一切等于零!
2、执行的第一要素（服从!绝对的服从！没有服从就没有执行）
3、执行的四要素（绝对服从 不找借口 主动迅速 拿到成果）
4、不懂得服从的员工是没有前途的员工！
5、借口是成功的天敌！（找借口实际上就是推脱责任的表现）
6、拒绝借口是迈向成功的开始！
7、没有成果的执行没有意义（拿到成果，对结果负责）

第七章：凡事感恩（感恩的心态）
◆为什么要感恩？（“感恩”的力量）
◆所有消极负面心态的根源：不懂得感恩
◆感恩就是感恩一切，凡事感恩（除去“理所当然”的想法）
◆互动：感恩公司应该如何去做？
◆感恩的伟大秘密：感恩越多，得到越多！
◆养成感恩的习惯（常怀感恩的心，多讲感恩的话，多做感恩的事）

第八章：目标心态管理
1、什么是目标？
2、人为什么需要设定目标
3、不设定目标的原因
4、目标的范围
5、设定目标的五项原则
体验活动：感恩与选择
激情体验与感恩
每个人将听到这个世界上最美丽有力量的爱的语言。如果把人生浓缩成昨天、今天
、明天，我们将更懂得去珍惜和拥有，更加懂得目标和追求的重要意义。漫漫人生路，
一路有你并不孤独，前进道路中，曾出现了许多给过我们无私帮助和指引的朋友、伙伴
、亲人，让我们去珍惜，而他们，正是我们去摸索黑暗征途的力量之源。如果懂得珍惜
和拥有的份量所在，就懂得这条路的深刻含义。路漫漫其悠远，人都将上下而求索，我
们有权利去追求和选择一条最适合自己的路。
感恩父母、感恩企业、感恩团队、感谢有你，真情流露，荡涤人生
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第三部分：团队协作、执行力、沟通、目标管理

一、执行力：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行不是马上去做，要的是结果。
1. 对个人而言执行力=办事能力；
2. 对团队而言执行力就是战斗力；
3. 对企业而言执行力就是经营能力。
4、执行力到底是什么
■ 执行、执行能力、执行力
■ 执行力的特征
■ 高效执行的3大关键
5、团队执行力低下的4种表现
■ 拖拉
■ 死板
■ 反复
■ 推诿
6、革除执行力低下的五大陋习
■ 陋习一：讲过了
■ 陋习二：我不会
■ 陋习三：没办法
■ 陋习四：不可能
■ 陋习五：找借口
7、提升执行力的五大方法
■ 服从力
■ 协作力
■ 纠防力
■ 沟通力
■ 行动力
8、提升执行力的三讲四化
■ 三讲：
讲平衡、讲危机、讲结果
■ 四化：
复杂的事情简单化
简单的事情数字化（量化）
量化的事情程序化
程序化的事情标准化
体验式情景游戏：数字传递
二、团队沟通
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一
致和感情的通畅。
1、聆听的重要
2、双向沟通
3、反馈
体验活动介绍“数字传递”
项目介绍：
全队成员排成一列，培训师先让其自行约定信号及信号的传递方式。然后培训师将一组
自然数交给排尾，由排尾传递给排头。
项目目的：
使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义；制度规则的建立与修正；怎
样才能实现有效沟通，并迅速形成有效决议?在行动过程中，你的博弈的对手是谁？在此
次团队行动中,领导的作用力体现在那些方面？
第四部分：竞合 双赢
体验大智慧——“强者的心态，弱者的姿态”。
一、通过市场商战模拟，认识在竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、双赢战略的
意义，启发双赢的战略思维；
二、了解竞合思想，增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；
三、启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢；
四、体验市场竞争的残酷性与现实性，了解市场规则的建立与形成，培养积极、客观心
态面对市场竞争。
五、培养从市场的角度建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识，双赢意识。超
越单纯“是非”观，调整心态，厘清目标。
六、体验市场竞争的残酷性与现实性，认识竞争的意义与普遍性，合作的形成与必要，
培养在竞争中合作的意识。
七、人真正的“敌人”是自己；不谋全局，不足以谋一隅；竞争是目的是发展自己；竞合
：双赢之路。
留下的思考：
1、当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？
2、当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？
3、我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？
4、当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？
红黑大战模拟课程介绍（竞合关系、双赢）
红黑大战模拟课程起源于20世纪80年代哈佛商学院的战略课程。主要目标培养学员的
团队意识，大局观念，让学员体验在市场竞争中战略思考与决策心态，培养双赢与竞合
思想，提升学员的领导力。
七、场地、音响及其他要求：能容纳参训人数1.5倍人数左右的会议室、需配备能接驳笔
记本电脑的音响设备、无线话筒、投影、白板等。
八、特别要求:请制作培训条幅两条（内容，培训前发）


走火大会介绍（备选体验项目）
“走火大会”是一种潜能培训的代名词。具体是指：光着脚，从摄氏600度高温的木炭
火路上走过去，不仅不会伤害双脚，而且能彻底激发人类的潜能，克服恐惧心理，向人
生的“不可能”挑战。 　　
“走火大会”是汲取当今世界行为心理学、自助管理学、神经语言学、潜意识理论等众
多学科的成果而创立的一种潜能培训课程。课程的核心在于让学员亲身参与到活动中，
让他们亲自看到、听到、感触到自己是怎么突破自己的。
走火大会的来源
　　“走火大会”源于美国，是当今世界第一名的潜能激励大师安东尼·罗宾（Anthony
Robbins）所创立，后来经由其弟子在全球范围内进行推广。国内最早历经走火大会的是
华人成功学权威陈安之老师，也是得力于陈安之在国内的宣导，才有国人主动去国外学
习和研究“走火大会”，最终带入国内市场，被国内众多潜能激励方面的老师引以为经典
。
走火大会最主要的效果：
1、目标设定以及达成让你心想事成
2、走火大会让你开发不可思议的潜能,拥有令人无法阻挡的自信;
3 、走火大会让你改善人际关系;
4 、走火大会让你改变人生命运;
5、 走火大会让你拥有一颗充满爱和感恩的心; 　　
6、走火大会让你找到成功的充分理由; 　　
7 、走火大会是最直接\最有效培养团队精神\增强凝聚力的方法; 　　
8 、走火大会可以培养你积极\乐观的成功心态;
9、走火大会让你开发不可思议的潜能; 　　
10、走火大会的上课方式与众不同,让你过去所有的困难迎刃而解; 　　
11 、走火大会告诉你如何自我激励,败中求胜; 　　
12、 走火大会让你找到真正的心灵扳机,帮助你调整心智模式和情智模式; 　　
13
、走火大会让你全成剖析自己\认识自己\了解人性,让你走出心灵创伤,扩大视野,
认识整个世界,学会顶级生存技能; 　　
14 、走火大会巅覆所有失败的理由,给你输入强劲的成功资讯; 　　
15、走火大会是最好的学习方式持续爆发的因素彻底的从潜意识中消除; 　　
16、走火大会探索大脑的组成,挖掘潜意识形成和个性产生有原因,找出造成失败的成
败点,将不好的潜意识及影响能量找回你人生旅途中已经遗失或忘记的东西; 　　
17、走火大会让你和你一起来的团队伙伴一同成长并达成共识及强而有力的向心力;

18、走火大会让你知道如何创造环境,利用环境,真正实、
通过走火课程克服心理障碍，增强自信心，增强行动力； 　　
19、通过走火课程，让您生活在感恩的世界里；
20、通过走火课程，改变您永久不良的习惯和错误价值观，让您找到正确的人生使命
和价值观，拥有全方位平衡式成功的人生！

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