贝尔宾团队建设课纲_魏滨_企业内训课程

贝尔宾团队建设课纲

培训讲师：魏滨

讲师背景：
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

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贝尔宾团队建设课纲详细内容

贝尔宾团队建设课纲

贝尔宾团队建设
【培训收益】
促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；
挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；
培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；
构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；
培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；
建立员工归属感，树立感恩心态；
统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。
【课程特色】
百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。
结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
一天/两天，计6/12小时
【课程大纲】
团队角色的历史和应用
1、什么是团队
2、什么是团队角色
3、大话西游之唐僧团队解析
唐僧懦弱吗
孙悟空是个好员工
猪八戒不可或缺
沙和尚是团队之基
团队需要白龙马
4、高效团队的必备因素
发展目标清晰
有效的领导
相互信任
沟通良好
积极协同
贝尔宾团队角色介绍
1、贝尔宾团队建设的理论探析
2、贝尔宾团队建设的优势分析
3、贝尔宾团队建设的实际应用
团队角色及其描述
1、分别解析团队八种角色
实干者协调者推进者创新者
信息者监督者凝聚者完善者
2、团队角色自我测试
应该如何管理我的团队角色
团队角色的互补-增进团队内部的相互了解
贝尔宾团队角色-完美团队的关键

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一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）四、引言：卓越的领导力是组织能力的倍增器。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高

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一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：两天（模拟经营3年）四、引言：通过沙盘模拟企业经营管理过程，达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与

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