《说关羽 论忠诚》——凝聚系统之员工忠诚篇
《说关羽 论忠诚》——凝聚系统之员工忠诚篇详细内容
《说关羽 论忠诚》——凝聚系统之员工忠诚篇
说关羽 论忠诚
—凝聚系统之之员工忠诚篇
主讲:魏滨
课程主题:
忠诚不仅是一种品德,更是一种能力,而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚
,其他的能力就失去了用武之地。
课程特色:
1. 精英团队必选的体验式凝聚系统内训课程。
2. 结合目前企业员工特点精心设计的课程内容。
3.
针对员工管理过程中存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+
小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效
果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
课程长度:
0.5-1天,计12个小时。
课程大纲:
一、引言:说关羽 论忠诚
1、关羽的职业生涯
2、关公的当代解读
3、关羽当代意义
忠——爱祖国,对团队的忠诚;
义——为人正直,不畏强暴,扶正除邪,患难与共;
勇——见义勇为,坚毅果敢
二、什么是忠诚?
1、对比中寻找忠诚:
■ 忠诚与责任的关系。
责任是与生具有的,而忠诚是责任的延伸。
■ 忠诚与愚忠的关系。
责任可以盲目,而忠诚不能盲忠。
■ 忠诚与服从的关系。
忠诚的表现之一是服从;但服从的本质并不是忠诚。
■ 忠诚是互相的。
忠诚不能用回报来衡量,但一般来说忠诚是有回报的;
2、忠诚的定义
3、忠诚的三层涵义
4、员工对企业忠诚三层涵义
三、忠诚的根源
1. 亲情产生忠诚:与生具有的责任。
2. 爱情产生忠诚:是一种微观世界非常伟大,宏观世界极其自私的忠诚。
3. 友情产生忠诚:是一种在患难与共或是在有福共的时候产生的。
4. 感恩产生忠诚:由于感恩而忠诚,这是一个人最基本的道德要求。
四、人为什么要忠诚?
1、忠诚本身就是一种能力
2、忠诚是每一个人的立身之本
3、忠诚是一种与生俱来的义务,发自内心的情感。
4、诚让工作变得更有意义,忠诚赋予你工作的激情。
5、忠诚的人感觉工作是享受,不忠诚的人感觉工作是苦役。
6、你自己才是忠诚的最大受益人,忠诚的人会比不忠诚的人获取更多。
五、怎么做才忠诚?
1、忠诚度不高的六大表现:
■ 过分强调薪水,而不太关注岗位要求以及自己是否胜任工作;
■ 为了得到某个岗位,自己一味的承诺,却不关注岗位的职责;
■ 诋毁原来的雇主或上司或同事;
■ 不关注未来,只注重眼前;
■ 个人意识强烈,忽视团队忠诚;
■ 个人“保护”意识很强,习惯于本能地逃避责任。
2、做到忠诚就要与公司同命运
■ 与公司共同成长;
■ 与企业领导共命运;
■ 永远忠诚企业;
■ 付出越多;
■ 不要频繁的跳槽。
3、做到忠诚就要为了荣誉而工作
■ 为荣誉而工作
■ 在工作中树立总结的品牌
■ 不要任何的借口
■ 从合格到卓越
■ 像老板一样爱企业
4、做到忠诚就要学会执行
■ 忠诚是执行的最大动力;
■ 你在为自己工作,执行力就是你的行动力;
■ 相互协作的执行相信团队力量来自忠诚;
■ 别为自己鸣不平,执行体现了你的忠诚。
5、做到忠诚就要学会责任担当
■ 勇于负责是忠诚的具体体现
■ 不负责任,何来忠诚
■ 忠诚没有条件,责任不容推诿
■ 责任感让你更卓越
6、细节之处见忠诚
■ 工作中无小事
■ 不要轻视工作中的小事
■ 认真做好每一件小事
■ 注重细节,体现忠诚能力
魏滨老师的其它课程
课程概述:人的能力提升70来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习,将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线,吸收了创新思维之父,爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术(Facilitationskill)、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系,在尝试解决问题的过程中
讲师:魏滨详情
企业流程、制度类设计开发 12.31
课程概述:人的能力提升70来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10左右。让学员在真实的问题情景中自我探索,自我发现,将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线,吸收了创新思维之父,爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术(Facilitationskill)、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系,尝试解决贵司相
讲师:魏滨详情
《企业全面经营管理》—经营模拟实战沙盘课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:通过模拟企业经营管理过程,提高企业经营管理能力,。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较
讲师:魏滨详情
《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘 12.31
培训对象:企业中、高层经理,高潜质人才 培训规模:36—42人 授课时间:2-3天(12-18小时) 直面问题: 作为受人尊敬的企业管理人员,市场销售人员,你是否经常遭遇这样的尴尬: 沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云。 认识沙盘: 沙盘模拟演练是由
讲师:魏滨详情
《胜者为王》——企业运营管理沙盘课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言:通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理与经营能力的目的。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和
讲师:魏滨详情
《领导智慧与完美执行》—沙盘模拟课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:卓越的领导力是组织能力的倍增器。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高
讲师:魏滨详情
《以终为始》—企业经营目标与计划管理沙盘模拟课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言: 通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘: 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与
讲师:魏滨详情
《团队建设与领导力提升》—沙盘模拟课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)四、认识沙盘: 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力
讲师:魏滨详情
《营销致胜》一线营销人员沙盘课程 12.31
培训对象:一线销售人员培训规模:36-42人为宜授课时间:2-3天(12-18小时)认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是
讲师:魏滨详情
《战略 共识 执行》经营模拟沙盘 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,
讲师:魏滨详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





