《专业汇报力:从结构到表达的全方位提升》

  培训讲师:刘思华

讲师背景:
刘思华老师思维技术辅导教练10年企业培训经验中国人民大学金融学硕士东尼·博赞思维导图国际认证管理师ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师曾任:滴滴公司(上市)|组织人才发展专家曾任:国林控股有限公司|培训总监/商学院院长擅长领域:创新思维 详细>>

刘思华
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《专业汇报力:从结构到表达的全方位提升》详细内容

《专业汇报力:从结构到表达的全方位提升》

【课程背景】

在当前企业运营中,工作汇报已成为衡量员工沟通能力和逻辑思维的重要标准。良好的汇报不仅能够高效传达关键信息,还能显著提升团队协作效率和决策质量。然而,面对复杂多变的业务场景和日益增长的信息量,员工在汇报工作时常常遇到难以清晰结构化信息、难以准确高效传递要点、以及难以吸引并保持听众注意力等问题。

为了解决这些问题,提升员工的汇报能力,本课程《专业汇报力:从结构到表达的全方位提升》应运而生。课程旨在帮助学员掌握结构化思维,学习如何构建逻辑清晰、内容丰富、形式多样的工作汇报。通过理论与实践相结合的教学模式,学员将学会如何在不同场合进行针对性的汇报,有效提升汇报质量,增强个人专业形象,进而提高工作效率和团队协作能力。

【课程收益】

  • 掌握结构化思考核心基本能力,通过练习准确匹配合适的思维结构模型
  • 掌握线性、流程、循环、关联四种呈现方式及简化、类比、整合、应用四种包装方式,形象化呈现个人观点
  • 掌握挖掘洞见的方法,在结构化呈现的基础上,输出自己的创新观点,激活工作汇报隐形潜力
  • 掌握演讲拆解技巧,通过视频案例,了解名人演讲的底层核心逻辑

【课程对象】中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人;为保证学员充足的训练,让学员现场掌握授课技能,每个班最理想人数为30-40人,最多分为六组

【课程时间】1天,6小时/天(完整版2天)

【课程方式】讲授+案例研讨+现场演练+导师辅导

【课程大纲】

前言:为什么思维要结构化

1. 提升员工思维严密性

2. 提高员工之间的沟通效率

3. 提升组织的工作效率

案例分享:思维结构在生活中的闪现
开场热身:小游戏感受结构的魅力

第一讲:构建结构性思维

一、理解:隐形思维显性化

1、识别:信息中事实及观点

2、判断:事实观点对应关系

3、概括:简洁概括所有内容

二、重构:显性思维结构化

1、论:结论先行

1)信息复杂

2)时间紧迫

3)受众需要

互动:判断什么情况下结论先行

2、证:以上统下

3、类:归类分组——MECE原则

4、比:逻辑递进——显性、利他

课堂讨论:工作汇报如何说才不乱

课堂练习:阅读报告,要求快速理清思路,抓住重点,画出标准图

第二讲:呈现:结构思维形象化

3.1 配:配关系

3.2 得:得图示

3.3 上:上包装

一、配:配关系

1、整理流程的流动模式

2、动态变化的作用模式

3、要点清晰的关系模式

4、数据说话的比较模式

二、得:得图示 

三、上:上包装

1、简化:运用删除的方式进行包装

2、类比:运用形象或行为类比的方式进行包装

3、引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

4、整合:通过对色彩、词语、数字的整合进行包装

第三讲:演讲:解构思维力量化

一、刷新认知:重新定义演讲

1、分享——给予而非索取

2、利他——帮助他人,获得快乐

3、知止——明确目标方向

二、啊哈时刻:挖洞见搭解构

1、主题、核心思想

2、分论点、理由

3、论据(事例、数据等)

课堂练习:找结构

三、逆向工程:拆解演讲五大技巧

1、故事:用SCQA激发兴趣,引起情感共鸣

1.1 Situation情境(交代背景,引起共鸣)

1.2 Complication冲突(存在的问题,制造起伏)

1.3 Question疑问(抛出疑问,引发好奇心)

1.4 Answer回答(给出方案,展开阐述)

2、解释:深入浅出,把复杂东西简单化

3、说服:有理有据,征服听众

4、展示:制造惊喜,给予感官刺激

5、联系:建立信任的纽带

课堂练习:俞敏洪演讲中的技巧拆解

公众演讲PK赛:3分钟演讲

全课总结复盘



 

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