《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》

  培训讲师:张明

讲师背景:
张明Even——销售实战与团队管理沙盘专家现任:松赞学院(中国精品酒店松赞集团下属学院)特邀培训专家曾任:百秋电商(全国排名第二中国TOP零售服务公司)高级人才发展经理曾任:中国李宁(中国500强,领先的体育品牌之一)培训经理曾任:景思国际 详细>>

张明
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《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》详细内容

《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》

【课程背景】

本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景,管理者将通过完成沙盘中的设置,以打造高绩效团队能为抓手,从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手,通过沙盘导入、知识教授、技能训练,让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具,并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能,由思维到行为再到作为,实现由认知到行为的改善,同时提升管理者领导力和管理能力。

【课程收益】

一、结构性的强化管理者的认知,理解高绩效团队持续动力的两个基本特质

团队完成工作的能力——生产力维度(7个要素)

团队协作的能力——积极性维度(7个要素)

二、通过高绩效团队持续动力的解码,掌握提升团队效能的重要技能

  • 策略制定落地模型
  • 激发员工的方法技能
  • 管理员工的沟通工具
  • 跨部门协作的技能
  • 团队绩效表现四象限分析

三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现,从而自身感知后在场上练习、调整。根据各自团队不同的优势,使用团队绩效表现四象限作出分析及后续提升方案

【课程特色】课程中配有沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。

【课程对象】中层管理者、新晋管理者

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

一、第一轮沙盘及复盘培训

  1. 经营沙盘模拟赛介绍
  • 规则介绍:沙盘游戏背景及规则介绍,带入学员进入模拟场景,沙盘游戏分为4天进行,每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期
  • 检核物资
  • 带领学员进入模拟场景,规则解读

2、模拟赛进入“第一天”

  • 准备期:对规则的解读完成后,制定战术
  • PK期:10个团队进行PK
  • 蓄能期:整合资源,第一次道具拍卖

3、培训、复盘内容:生产力团队绩效指标

  • 目标一致性
  • 目标与策略
  • 决策力
  • 责任承担
  1. 第二轮沙盘及复盘培训

1、模拟赛进入第二轮,带着“第一天”调整后的团队行动计划,进入到第二天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性

  • 沙盘游戏进入“第二天”
  • 准备期:“第一天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术
  • PK期:10个团队进行PK
  • 蓄能期:整合资源,第二次道具拍卖

2、模拟赛进入第二轮

3、培训、复盘内容:生产力团队绩效指标

  1. 生产力团队绩效指标
  1. 第三轮沙盘及复盘培训

1、模拟赛进入第三轮,带着“第二天”调整后的团队行动计划,进入到第三天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性

  • 准备期:“第二天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术
  • PK期:10个团队进行PK
  • PK遭遇战:进入到第三天,会有2轮PK
  • 蓄能期:整合资源,第三次道具拍卖
  1. 模拟赛进入第三轮
  2. 培训、复盘内容:积极性团队绩效指标
  • 信任
  • 尊重
  • 同事关系
  • 有效沟通
  • 建设性互动
  • 价值多元
  • 乐观
  1. 第四轮沙盘及复盘培训

1、模拟赛进入第三轮,带着“第三天”调整后的团队行动计划,进入到第四天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性

  • 沙盘游戏进入“第四天”
  • 准备期:“第三天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术
  • PK期:10个团队进行PK
  • PK遭遇战:进入到第四天,会有2轮PK
  • 沙盘结束:清算每组的生命值

2、模拟赛进入第四轮(本轮中2轮争取顾客期)

3、总复盘培训:

  • 在沙盘中学员表现组内总结
  • 关键行为改变组内总结
  • 高绩效团队14项指标汇总
  • 高绩效团队四象限分析自己的团队


 

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