案例萃取及教学开发

  培训讲师:于沣然

讲师背景:
于沣然老师实战TTT训练专家演讲与公众表达实战教练国际职业TTT培训师认证导师北京大学互联网与电子商务EMBA国际演讲组织中国区TEDX私人教练青岛头马领袖演讲俱乐部创始人Toastmaster国际演讲会全国大赛季军曾任:爱丽丝集团(日资) 详细>>

于沣然
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案例萃取及教学开发详细内容

案例萃取及教学开发

课程背景:

案例教学法是围绕一定培训目的把实际中真实的情景加以典型化处理,形成供学员思考分析和决断的案例,并通过独立研究和相互讨论的方式来提高学员的分析问题和解决问题的能力的一种方法。

应用案例教学法,将企业原型实践开发成案例课程,让内训更有针对性。同时,贴近业务的案例,实现复盘项目、复制成功的作用,从培训到绩效迈出关键一步。随着众多知名企业大学开始应用这种全新而有效的培训形式,企业案例教学法正在成为内训工作新亮点。

行动式案例开发课程,汇聚企业业务专家、优秀撰稿人、教学设计人员的力量与智慧,以体验式学习和实操演练为主体形式,着力开发企业微案例和配套材料,应用于企业教育培训、主题研讨和推广活动中。

课程收益:

  1. 企业内训师掌握案例教学法:我们的引导师会根据组织实际案例为主线,为将来分享案例的内训师,传授如何在企业内部进行案例教学。
  2. 企业微案例编写:可以通过现场工作坊的方式,组织相关部门的业务专家们,通过两天的工作坊,萃取案例和编写案例。

案例撰写逻辑图:

课程时间:1天,6/小时

适合对象:企业内部讲师、培训经理、培训专员、承担培养员工职责的管理者、有志于从事专业培训工作的人士、需要对客户进行演讲的营销人员等

授课方式:案例体验+挑战任务+小组研讨+现场演练+样稿分析

课程大纲:

课前作业:甄选企业原型素材、撰写微案例初稿

第一讲:案例与案例教学

一、案例的前生后世

案例:华为,海尔

二、案例与案例教学的关系

案例在教学中的价值

1. 故事性

2. 参考性

3. 刺激性

三.案例教学发展趋势与企业案例的“微”化

1. 实践经验如何转化为陈述性知识。

2. 培训产生的绩效来源于一种重要因素“刺激”

3. 案例教育在企业中的应用

1)业务操作指南

2)预警业务风险

3)普及高效经验

4)提升品牌美誉

4. 你认为什么是案例?

1)广义的认为是:例子,事件,典型案例

2)从教学的角度是:教学形式,教学方法,教学素材。

第二讲:教学案例设计

一、教学案例生成的四大关键步骤

1. 原始素材

2. 完整案例

3. 教学手册

4. 案例演示稿

二、案例的素材来源

1. 编写案例之前必须搞清  学什么? 谁来学?

2. 素材来源于具有典型的事情,具备:

1)重要,常发生

2)真实,已发生

3. 案例的选择最终服务于教学目标

1)心态

2)能力

3)知识

三、素材转化成案例的六大要素

1. 背景

2. 事件

3 .教学目标

4. 问题

5. 教学指导

6. 演示课件

四.案例教学稿设计“六部曲”

1. 背景设计:烘托事件发生必然原因

2. 事件描述:细节之处巧埋关键线索

3. 冲突构建:两难抉择直指教学目标

4. 解决方案:成败教训可以为我所用

5. 启示反思:回归角色我会如何出招

6. 行动指南:举一反三回归工作情景

五、教学目标如何撰写?

安德森的ABCD目标编写法

第三讲:案例的教学运用

一、案例的教学设计与普通课程的区别

1. 故事性

2. 参考性

3. 刺激性

二、案例讲解六部曲

1. 导论 主题铺垫

2. 事件 情景描述

3. 冲突 定义问题

4. 讨论 组织讨论

5. 呈现 辅助材料

6. 结论 总结升华

结论:现场点评与通关(产出成品,案例集)

三.案例教学的四种思路

1.反正对比分析法

2.承上启下引导法

3.管理类的课程结构

4.痛点原因解药法

第四讲:一“名”惊人—案例课程命名

一.好课程的名字标准是什么?

1.课程破题的三个关键词—主题、角度、方向

2.课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力(常见命名误区分析)

3.三字原则:麻辣烫

二.品牌课程命名的五种经典方法

模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念

分组讨论:这些课名为什么吸引人?—最佳课程命名案例展示

分组讨论与小组展示:我的课程我作主

作业辅导

每人10分钟案例撰写

一天授课 ,0.5天评审



 

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课程背景:很多企业的中层管理者常常满腹经文,但是不知道怎么呈现出来,很多企业内训师会讲,能讲,但是一直处于知识的搬运工,企业需求到手以后不知道怎么组织归纳,设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课程时间,没有达到预想的结果。教学手段的选择没有充分说明问题本质。我们也常常有这样的困扰:◆课程有了,如何通过设计来改良课程

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课程背景:企业培训的目标是“学员行为改变,企业效益得到提升”。而培训能否实现这个目标,这与课程内容本身以及授课讲师的呈现能力密切相关。2019年人社部关于企业内训状况的调查证明:没有经过内训师ttt项目系统培训过的所谓内训师,授课的有效性只有16,会做不等于会讲,会讲不等于会教,会开发课程。很多企业领导仍然有着以下的误解:认为现有的这些内训师根本讲课没人听,

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课程背景:2017年《培训杂志》报道了一份市场调研,企业的内训师如果没有经过专业系统的TTT学习,(比如课程开发以及授课技巧),就让内训师上台授课,这样的授课有效率只有仅仅的7。因为课程开发的不专业,授课技巧是野路子。所以,内训师一定要进行专业的授课技能提升训练。有目的的训练帮助内训师明确教学目标、专注练习、及时反馈、如能运用刻意训练的原则,在每次授课中一步

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