行业新技术与DICT行业转型洞察

  培训讲师:刘晖

讲师背景:
刘晖老师通信行业特约培训导师【专业资质】✦北大计算机、北邮通信双学位✦(原)中兴通讯学院高级讲师✦大庆油田技术研究院高级内训讲师✦15年嵌入式硬件、软件开发和系统架构设计总监✦有8年多的“云大智物”开发及实施经验。曾供职于巨龙通信、大唐电信 详细>>

刘晖
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行业新技术与DICT行业转型洞察详细内容

行业新技术与DICT行业转型洞察

【课程背景】

面对运营商日益激烈的市场竞争环境,政企是公司业务转型、业务增收的主要“引擎”,行业信息化应用与 DICT 项目,将成为公司增长主要来源,但各级管理者尚普遍面临对 DICT 项目理解弱、项目管理与实操能力亟待提升的问题。

本课程定位为“三新行动”,即“新形势、新业务、新技术”,业务再认知、敏感获商机、实战促发展,针对DICT支撑人员、重客客户经理等,提升 DICT项目运作的全新认知,实现基础稳增长信息化上规模、云网一体营销拓展转型、DICT拓展保收入,全面提升新兴 ICT 项目运作和拓展能力。

【课程收益】

1 了解云改战略、云网融合、物联网区块链大数据人工智能等新技术,并能将新技术与DICT行业转型实现无缝的融合;

2 了解相关行业数字化的趋势及发展目标,能够结合公司主营业务实现业务应用;

3提升四项能力:

⚫ 商机获取能力:通过了解行业新技术及发展趋势,掌握商机信息获取与分析、挖掘的能力,通过DICT行业转型,提升政企整体商机数量转化效率;

⚫ 协同营销能力:通过洞察行业新技术及行业数字化发展趋势,从而在实际营销过程中能够迈得开腿、找的对人、对的上话、拿的下单;

⚫ 项目运作能力:要提升 DICT 项目运作和商机转化、达产变现,立足项目资源整合、方案细化落地、招投标应对等项目全流程运作能力,同时做到共同提升;

⚫ 项目管控能力:要提升项目运作的关键风险管控,变单兵作战为团队协同,团队骨干聚力新兴项目运作,全员聚力以“应用”切入的标准化业务发展,有质量的提升 DICT 项目运作和商机转化。

【课程特色】

1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。

2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。

3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。

4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。

5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程对象】DICT 支撑 人员、重客客户经理等

【课程时长】 1天(6小时/天)

【课程大纲】

单元一、明趋势-对标分析找差距、学习先进谋发展

【章节一】行业新技术洞察 本章节着重云改战略、云网融合、物联网区块链大数据人工智能的全新认知,通过案例分析,洞察各技术的发展趋势及应用前景、行业需求。

1)   运营商新兴 ICT 发展趋势

2)   从卖标准化产品到提供服务

3)   运营商阵地“失守”

4)新技术如何运用,如何实现DICT行业转型?

【章节二】对标分析找差距、学习先进谋发展 本章节重点对标分析找差距、学习先进谋发展,分析我们为什么带不来商机?如何破解“关系营销”的困局?破解传统 ICT 业务的发展困局。

1)   运营商传统 ICT 业务的困局

⚫   运营商传统 ICT 业务的“五大法宝”

⚫   对标电信、联通,省、内外信息化项目及发展分析

⚫   从雪亮工程看传统 ICT 业务的困局

2)   如何突破传统 5G 应用、ICT 困局

⚫   “云大物智”+5G 开启新篇章跨界打劫的时代

⚫   比产品和业务更重要的是营销,如何破解“关系营销”困局

⚫   “云、管、端”,云引领方向有了,为何依然还很艰难?

3)   新兴 ICT,新形势、新认知、新发展

⚫   内部视角:基础稳增长信息化上规模

⚫   外部视角:全业务需求,一体化解决方案

⚫   云网一体营销拓展转型

⚫   新兴 ICT 项目拓展保收入

单元二、谋战略-DICT项目全流程运作

【本单元重点】本章节重点从行业数字化中理解新兴 ICT 项目推进,通过对项目拓展的流程及要点解读,掌握项目推进的五个要素、客户采购七个环节、项目推进九个步骤。

1)洞察行业数字化的特征、发展及需求

2)战术组织—DICT营销策略

⚫   新兴 ICT2.0-DICT

⚫   行业应用案例

2)降维打击-DICT全流程运作

⚫   项目推进五大关键要素 需求、方案、价格、服务、关键人

⚫   客户采购七个环节 规划与计划、可研与立项、需求与采购、招投标、签订合同、 项目实施、验收交付

⚫   项目推进关键动作

 



 

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