全案式营销能力提升_刘晖_企业内训课程

全案式营销能力提升

培训讲师：刘晖

讲师背景：
刘晖老师通信行业特约培训导师【专业资质】✦北大计算机、北邮通信双学位✦（原）中兴通讯学院高级讲师✦大庆油田技术研究院高级内训讲师✦15年嵌入式硬件、软件开发和系统架构设计总监✦有8年多的“云大智物”开发及实施经验。曾供职于巨龙通信、大唐电信详细>>

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全案式营销能力提升详细内容

全案式营销能力提升

【课程特色】

1. 课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。

2. 清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式。

3. 内容充沛、详略得当，前后呼应。

4. 讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。

5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程对象】相关人员

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章：2B营销模式研究

一、2B业务的特点研究

1. 基于产业链的行业研究

2. 客户经营体系的复杂性

3. 客户运营体系的复杂性

二、2B营销模式

1. 小米营销模式研究

2. 小红书营销模式研究

三、2B营销模式的升级

1. 战略升级：产业链变迁来掌控两端

2. 策略升级：围绕主业发育创新策略

3. 运营升级：构建高效率运营体系

4. 组织升级：团队体系职业化专业化

第二章：2B行业市场调研

一、行业与企业市场研究

1. 行业背景研究：规模，速度，竞争格局

2. 市场背景研究

3. 技术发展调研

二、市场洞察：“五看模式”

1. 看行业趋势

2. 看市场渠道

3. 看客户结构

4. 看竞争格局

5. 看自身特长与实力

三、聚焦，聚焦

1. 找市场机会

2. 定未来战略

案例分析

第三章：2B营销战略升级

一、2B业务战略升级的模式

1. 持续性增长模式

2. 盈利性增长模式

3. 中高速增长模式

二、2B业务战略升级的三大关键

1. 战略方向，是否大体正确？

2. 商业模式，是否跑通畅顺？

3. 组织体系，是否有力支撑？

三、2B业务战略升级的常规路径

1. 市场营销驱动

2. 产研销协同的运营驱动

3. 管理机制创新驱动

4. 组织能力打造驱动

案例1：营销典型案例解读

第四章：2B营销策略组合

一、2B业务区域（渠道）扩展策略

1. 直销模式

2. 分销模式

3. 生态模式

二、三大策略组合

1. 关系营销策略与实践

2. 服务营销策略与实践

3. 技术营销策略与实践

第五章：2B项目营销运作

一、前期策略：运筹帷幄

1. 项目的洞察：一切皆项目

2. 项目的把控：天时、地利与人和

3. 三大策略：早介入、深解读、优方案：

二、中期模式：方向平衡

1. 多专业：铁三角默契配合作战

2. 高协同：一线中台后台高度一体化协同

3. 超授权：“让听得见炮火的人决策”的案例分享

4. 中期把控：方向感与平衡感

三、后期体制：苦难辉煌

1. 管全程：项目第一负责人的职责担当

2. 钻细节：案例启示--“胜与败”都在细节中

3. 勤总结：团队纠错的四种关键步骤

4. 任务大厦：项目营销的工具箱

第六章：2B销售技能素养

一、2B业务营销三把剑

1. 商务关系手段

2. 专业技术手段

3. 运营管理手段

4. 三把剑的综合运用

二、大型组织项目突破的路径

1. 层级与专业

2. 十字结构模型

3. 水平结构模型

4. 垂直结构模型

三、引导与说服

1. 报价与杀价策略

2. 情理梦利型引导

3. 专业专家式说服

4. 结构与节奏控制

四、结尾与引导技巧

1. 引导三部曲：大胆要求--充满爱意--潜意识暗示

2. 结尾让步节奏：尾巴的重量

3. 收到定金才是最后的胜利

第七章：2B区域平台创建

一、三大经营任务

1. 目标与策略体系

2. 计划与预算体系

3. 控制与纠偏体系

二、四大管控机制

1. 业务---经营性分析；品类、客户、现金流、费用

2. 财务---委派、轮岗、预算、收支两线，定期审计

3. 人事---要职任命、上粗下细、建决相见，理性考核

4. 行政---考勤、办公、财产、法律

三、五大管理工具

1. 例会应用的要点

2. 表格应用的要点

3. 访客应用的要点

4. 随访制及其应用

5. 学习制及其应用

案例1：区域销售月例会---组织构建的方式

案例2：吃杂粮的“土族”财务

案例3：某大区经理的烦恼与忧虑

第八章：2B团队培育构建

一、团队周期与管理

1. 团队周期管理与实践

2. 招聘原则与实操技巧

3. 团队类型与管理要点

4. 应对“流失”的六大对策

二、团队激励方法与实操

1. 激励的策略与原则

2. 激励的方法与手段

3. 基层实用激励方法

三、团队的分层培训

1. 基层培训要点与实用法

2. 中层培训要点与实操

3. 高层培训的关键分析

结论：市场---战略—策略----团队

1. 市场体系源于行业结构与区域节奏，关键是发现持续爆发的机会点

2. 竞争体系源于三大对手所构的格局，关键是策略性联盟与聚焦攻击

3. 组织体系设计源于战略设计与布局，关键是找到盈利的经营模式

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