应聘辅导

  培训讲师:韩国凯

讲师背景:
人力资源韩国凯老师专业资质:管理学硕士、MBA国家注册培训师资深培训导师高级管理咨询师国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师河北省信息产业厅人 详细>>

韩国凯
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应聘辅导详细内容

应聘辅导

【课程介绍】大学生找工作,职业经理人员换工作都会面临面试;企业为了保证企业的战略发展,也会想尽一切办法来找到适合自己的人才,因为企业深深地明白一个道理“选人成本大于培养成本低”。基于此,经过二十年的招聘管理和面试积累,我们设计了本课程。

本课程从认知企业的面试流程、常用的面试方法开始切入,逐一找到应聘的对策,对于关键环节还有必要的演练,来增强应聘者的代入感和体验感,帮助应聘者身临其境的学习。

希望对各界应聘者找到合适的工作有帮助!

【课程收益】

1. 解析:企业一般面试流程及常用面试方法

2. 面试前需要做的工作

3. 如何编写简历

4. 面试应对策略

5. 背景调查及谈Offer过程中应聘者应注意

【教学方式】理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑,案例的分析让帮你理解如何做,方法和工具帮您学会应用。

【适合学员】应聘者

【授课时长】 1天 

【课程大纲】 《应聘辅导》     

PART 01  解析:企业一般面试流程及常用面试方法

一、企业面试前的人才画像

1、岗位分类及岗位职责

(1)岗位分类

(2)岗位级别

(3)岗位职责

2、岗位能力

(1)人力资源管理的三大能力

(2)文化能力

(3)知识、技能、潜能

3、人才画像

案例:某企业的人才画像

二、企业常用面试流程

1、招聘流程

2、目标选才九步

3、通常所说的面试过程可以概括为:

简历筛选——初试——复试——终试

4、每一个环节重点看的内容

初试看什么

复试看什么

终试看什么

三、招聘及面试主要的方法

1、招聘常用测试方法一:  笔试

2、招聘常用测试方法二: 心理测试

3、招聘主要方法三:  面试

案例:

PART 02 面试前需要做的工作

    一、了解企业

1、文化价值观

2、行业以及行业地位

3、岗位职责、岗位目标以及岗位能力要求

二、优秀企业的一般特征

三、了解自己

1、我的行为特征对比企业的价值观

2、我的职业发展目标

3、我的职业发展城市

4、我的能力SWOT分析

案例:个人能力SWOT分析

练习:

PART 03 如何编写简历

一、企业喜欢的简历的十大特征

二、制作简历

1、制作简历前的准备

2、如何制作简历

1)标题

案例+练习

2)个人基本情况

案例+练习 

3)求职意向

案例+练习

3)个人职业生涯规划

案例+练习

4)教育背景

案例+练习

5)实践、工作经历

案例+练习

6)能力、性格评价

案例+练习

7)个人综合评价

案例+练习

3、注意事项

PART 04 面试应对策略

一、面试常用方法

1、笔试

2、心理测试

3、一(一个面试官)对多(多个应聘者)的面试

4、无领导小组讨论面试

5、行为面试法

二、笔试测试内容如何应对

1、笔试题目案例及注意事项

2、笔试智商、情商等问题测试案例及注意事项

三、一对多面试如何应对

1、应用场景

2、应对策略

实践演练

四、“无领导小组讨论” 面试方法如何应对

1、无领导小组讨论题目案例及应用场景

2、无领导小组讨论题目的设计目的

3、无领导小组讨论面试应对策略

情景模拟:无领导小组讨论面试

五、BBSI(行为面试法)面试方法应对策略

1、行为面试问题与常规问题的区别

2、行为面试问题案例

3、行为面试问题答案是什么样的

4、行为面试问题的应对策略

六、其他面试方法简介

1、文件筐法

问题案例

2、心理测试法

问题案例

应用环境

实测演练

七、面试应注意的几个问题

精神面貌、个人形象、举止、眼神等

PART 05背景调查及谈Offer过程中应聘者应注意

一、背景调查

1、企业背景调查看中的地方

2、应对策略

二、应聘者谈Offer

1、对比行业、职位、城市地域的薪酬及其他待遇

2、企业能带给我的发展是什么

3、基于价值观的行为规范

4、工作时间、工作地点和生活的平衡

小结



 

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【课程介绍】 餐饮行业是我经历的所有企业中经营最难得行业,因为客户在体验消费过程中的客户体验时间最长,客户对菜品、服务和环境这三大产品的要求最高,再加之这个行业门槛低,招聘难度较大,所以内部人才梯队建设及员工培养则尤显重要,其中本次课程中的员工职业发展管理就是属于其中内容。本次课程从餐饮行业的特点开始引入,分析餐饮人才的特点,职业发展的心态调整,发现自己的特

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目  录第一部分  项目背景  (P3)第二部分  项目定位及构成  (P4)第三部分  项目解决问题及特点  (P5)第四部分  项目实施  (P7)第五部分  项目内容大纲  (P9)第一单元 《组织的力量》课堂授课内容部分  (P9)落地教练辅导内容  (P16)第二单元 《搭建HR体系》课堂授课内容部分  (P17)落地教练辅导内容  (P23)第三

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目录第一部分 项目解决问题及特点(P3)第二部分 项目设计原理(P5)第三部分 项目收益(P8)第四部分 项目实施(P9)第五部分 适合人群(P10)第六部分 附件:课程大纲(P11)第一部分 项目解决问题及特点一、项目针对的痛点HR的同仁们每天埋在一件一件老板安排、业务部门协同的工作中,每天忙的要死,还总是得不到老板的认可,或者顶多获得一句“挺辛苦!”的评

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目录第一部分 项目解决问题及特点(P3)第二部分 项目设计原理(P5)第三部分 项目收益(P8)第四部分 内容纲要(P9)第五部分 项目实施(P11)第六部分 适合人群(P13)第七部分 附件:课程大纲(P14)第一部分 项目解决问题及特点一、项目针对的痛点HR的同仁们每天埋在一件一件老板安排、业务部门协同的工作中,每天忙的要死,还总是得不到老板的认可,或者

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【课程介绍】时代已经进入到5G时代,这就意味着中国社会进入到了一个崭新的时代,时代的的发展不等人,企业也应该赶上这一进步。“变是唯一不变的”这里现象在我国已经不是什么新鲜的话题。我们的企业需要安静下来思考的是:我做好迎接这一变化的准备了吗?我又为这种变化作了哪些准备?我的组织能力是不是够强,进而仍然在这个时点具备核心竞争力?一方面,中国的企业平均寿命在5年,

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【课程介绍】本课程主要解决有几个问题:问题一:企业文化是挂在墙上还是在员工的心理?问题二:如何提炼企业的文化要素?问题三:如何保证企业文化落地?问题四:如何理解企业文化与企业经营的辩证关系?本课程将从文化的感知入手,最后落到文化的实施步骤,通过众多活生生的企业案例来剖析企业文化的形成、发展、表现以及落地,并通过一个个教练技术的体验活动和工具来帮助各位学员掌握

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