卓越管理者的自我五项修炼_黄昕红_企业内训课程

卓越管理者的自我五项修炼

培训讲师：黄昕红

讲师背景：
黄昕红老师团队激励专家高级员工关系管理师高级员工援助师(高级EAP执行师)国家人事部认证金融经济师曾任：江西新余钢铁集团办公室主任曾任：中国人保深圳分公司营销服务部总经理13年的国企团队管理及培训师经历，历任：总厂质量监督、办公室档案管理；详细>>

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卓越管理者的自我五项修炼详细内容

卓越管理者的自我五项修炼

课程背景：

随着保险竞争机制的不断深入和商业保险的逐步形成，给保险企业内勤管理者带来了强大的压力，使保险内勤管理者素质的提高也推向了风口浪尖。我们不能再因循过去的旧模式，旧想法，而是要使保险内勤管理者树立一个新目标，新起点，以适应改革，适应市场竞争的需要。如何通过塑造个人与企业价值观提升综合能力获得企业认可？如何有效处理企业内沟通的冲突障碍、培养良性循环的团队协作文化?

本课程通过卓越管理者的自我五项修炼提升管理者综合能力，同时通过行动学习工具与方法发掘沟通中隐藏的个人与组织需求，认识人与人之间正常的性格差异，培养主动性与服务意识，破除部门壁垒，减少冲突，有效的与上级、下级、同事、客户进行交流，从而提升企业绩效!

课程收益：

首先用科学的认知模式以及人力资源管理知识，厘清保险内勤人员定位与职责；

通过卓越员工的自我五项修炼，提升内勤各岗位员工个人综合能力以获得企业认可；

运用行动学习场景训练，全面提升员工的情商力与沟通协调力，为企业创造高绩效。

课程特色：

针对性强——针对管理者的情压管理与自我修养从理念出发，引导学员运用于实践；

注重实效——采用“即见、即思、即做、即得”的方法，提升学员内容理解和实际转化能力；

互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活。

课程时间：1天，6小时/天；

授课对象：保险内勤管理者

授课方式：视频播放、案例解析、分组研讨、行动学习、全员训练等互动体验方式进行。

课程大纲：

第一单元：定位与职责--做个合格的保险内勤管理者

一、简析保险企业的人力资源管理

1、价值观认同是改变行为和态度的原动力；

2、改变自己是卓越的起点。

案例解析：某保险公司人力资源理念的四大内涵

二、岗位职责与自我定位

角色扮演：《椅子的力量》

1、企业员工的素质能力网

2、保险内勤管理者的定位与职责

三、卓越员工的自我五项修炼概述

第二单元：愿望与目标--卓越管理者的自我五项修炼

心态管理-乐观积极

案例分享：成功的人生方程式与有趣的计算

心态决定未来

心理学原理解读心态的二面性：学会心态转换

七心向阳，塑造职场正能量

目标管理-达成目标

团队互动： 《蜕变·绽放》

目标管理理念：起点决定终点

目标管理方法：以终为始分解目标

打造高效执行力：有5%的目标就要付出100%的努力

时间管理-提升效率

视频分享：我们的时间在哪里？

时间概述

高效时间管理方法

时间证明一切

学习管理-持续改进

每天进步1%，一年进步365%

学习管理提效三步法

学习上永远问自己二句话

互动体验：优点大爆炸

行动管理-养成习惯

马上行动胜过一切思考

一切胜在行动中

激发行动关键二步骤

行动学习工具应用：结合个人岗位职责，从今天开始的改变行动计划123

结束语：课程回顾与总结

互动分享：积极打造内勤综合力，塑造强大后援支持力！

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