关键人才的选拔与培养
关键人才的选拔与培养详细内容
关键人才的选拔与培养
关键人才的选拔与培养
【课程背景】
在当今人力资源日益紧缺的商业环境中,员工(尤其是关键员工)的培育工作已纳入
管理人员的工作职责中,而培育能力也已成为现代职业化经理人不可或缺的一项基本功
。如何为管理者锻造这项技能,实现管理升级,从而构筑企业强大竞争优势,是本课程
着力解决的核心问题。
【培训对象】企业中高层管理人员
【培训时间】1-2天
【培训目标】
• 让管理者对人才管理与培育的职能有更清晰和深入的了解;
• 对员工培育与指导有系统的、正确的认识;
• 掌握员工培育的系统方法和重要技巧;
• 掌握OJT的含义及相关方法;
• 深度掌握高效辅导的流程和关键技术;
• 通过以上理念及方法的掌握,协助管理者在管理技能上实现突破和管理升级。
【培训方式】小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评
。
【培训提纲】
一、企业竞争力与人才管理
1、企业核心竞争力与关键人才
■ 企业经营价值链
■ 企业核心能力标准图
■ 企业可持续发展与人力资源关系图
2、企业文化如何作用于企业目标达成
■ 价值观、远景、使命、目标和策略
■ 企业文化:是什么?如何建立与传播?
■ 通过确立使命获取竞争优势
■ 卓越的企业,忠诚的顾客,敬业的员工
3、企业关键人才管理的基本框架
■ 人才标准:岗位任职标准
■ 人才管理:选、用、育、留
■ 人才运作:人才管理活动有效运作基础
4、人才管理与培养的三个挑战
■ 角色
■ 技能
■ 意愿
二、关键人才的吸引与选拔
1、企业为什么遇不到优秀人才
2、如何吸引优秀人才
3、招聘前的两个基本工作
4、选择合适的招聘渠道
5、常见筛选方法
6、招聘与面试中的误区
三、人才培养的基本概念
1、人才培养的基本理念 - 学习成长通道模型 - 3E理论
2、员工培育之重要性及必要性
3、员工培育的认识误区
■ 关于培训体系
■ 关于员工的职业发展
4、员工培育的时机与特性
■ 关于员工培育的需求分析
■ 关于制定部门的培育目标和实施计划
■ 关于培育计划的评估与检视
5、员工培育的三大支柱方式及作用
■ OFF-JT
■ OJT
■ SD
四、掌握OJT的技巧
1、解读OJT的现实含义
2、制定OJT计划
3、使用“激将法”
4、对新事物进行指导
5、如何把握下属的能力
6、细化把握下属的能力
7、向下属指明改善的具体内容
8、培养自己正确评价下属的眼光
五、掌握辅导的价值与流程
1. 辅导的定义
2. 辅导的价值
3. 教练的核心信念
4. 玩即是学
5. 辅导的基本流程
■ 工作问题分析
■ 辅导面谈的准备
■ 辅导面谈的步骤和方法
■ 辅导后跟踪
6、辅导策略与技巧
7、辅导面谈中常见的挑战
邹莫老师的其它课程
【课程背景】企业内训师或相关的培训工作人员,在经过一段时间的实践或TTT一系列基础培训之后,已经初步掌握了包括课件开发、公众表达以及一般授课技巧在内的相关培训能力。在此基础上,如何能让课程的课件品质更上一层楼,授课的效果能收获更广泛更深度的认同,这需要对培训各环节中的相关技法进一步提升,也是培训师磨练专业技能的必须挑战的目标。如何在培训中做到动之以情,晓之以
讲师:邹莫详情
TTT培训系列之——教学技法综合能力提升训练班 12.31
【课程背景】企业内训师或跟课程开发相关的培训工作人员,在经过TTT一系列基础培训之后,已经初步掌握了包括课程开发、清晰表达以及一般授课技巧在内的相关培训能力了。在此基础上,如何能让课程的品质更上一层楼,授课的效果能收获更广发更深度的认同,对培训各环节中的教学技法的进一步提升想必也是培训师磨练专业技能的又一个挑战的目标。【培训对象】企业内训师、课程开发人员、培
讲师:邹莫详情
企业实用型课程设计与课件开发工作坊 12.31
【课程背景】为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗?为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗?为什么企业花大力气做出来的课程却不受学员待见——课程设置的合理吗?很多为什么都有可能要从源头——“课程设计与课件开发”里面去寻求答案!-挖掘绩优员工的宝贵知识财富;寻找专家/优秀员工的成功经验和做法,让他们的智
讲师:邹莫详情
公众演讲与口才——管理者表达能力提升专题培训 12.31
【课程背景】演讲是一种高效的呈现形式,涉及到的表达技巧跟每个人的工作、生活密切相关,如何快速整理出结构清晰、条理分明、逻辑合理的思路,是职场人士尤其是管理者必须具备的一种能力;我们希望在表达时能够说到点子上,那么怎么搭建框架、如何组织语言的顺序?并且如何跟听众快速产生共鸣,达成共识是一门需要深入学习且受益终身的重要技巧。该课程针对演讲的基本技巧并结合实务,提
讲师:邹莫详情
【课程背景】企业内训师或相关的培训工作人员,在经过一段时间的实践或TTT一系列基础培训之后,已经初步掌握了包括课件开发、公众表达以及一般授课技巧在内的相关培训能力。在此基础上,如何能让课程的课件品质更上一层楼,授课的效果能收获更广泛更深度的认同,这需要对培训各环节中的相关技法进一步提升,也是培训师磨练专业技能的必须挑战的目标。如何在培训中做到动之以情,晓之以
讲师:邹莫详情
TTT培训系列之——教学技法综合能力提升训练班 12.31
【课程背景】企业内训师或跟课程开发相关的培训工作人员,在经过TTT一系列基础培训之后,已经初步掌握了包括课程开发、清晰表达以及一般授课技巧在内的相关培训能力了。在此基础上,如何能让课程的品质更上一层楼,授课的效果能收获更广发更深度的认同,对培训各环节中的教学技法的进一步提升想必也是培训师磨练专业技能的又一个挑战的目标。【培训对象】企业内训师、课程开发人员、培
讲师:邹莫详情
企业实用型课程设计与课件开发工作坊 12.31
【课程背景】为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗?为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗?为什么企业花大力气做出来的课程却不受学员待见——课程设置的合理吗?很多为什么都有可能要从源头——“课程设计与课件开发”里面去寻求答案!-挖掘绩优员工的宝贵知识财富;寻找专家/优秀员工的成功经验和做法,让他们的智
讲师:邹莫详情
公众演讲与口才——管理者表达能力提升专题培训 12.31
【课程背景】演讲是一种高效的呈现形式,涉及到的表达技巧跟每个人的工作、生活密切相关,如何快速整理出结构清晰、条理分明、逻辑合理的思路,是职场人士尤其是管理者必须具备的一种能力;我们希望在表达时能够说到点子上,那么怎么搭建框架、如何组织语言的顺序?并且如何跟听众快速产生共鸣,达成共识是一门需要深入学习且受益终身的重要技巧。该课程针对演讲的基本技巧并结合实务,提
讲师:邹莫详情
【课程背景】企业内训师或相关的培训工作人员,在经过一段时间的实践或TTT一系列基础培训之后,已经初步掌握了包括课件开发、公众表达以及一般授课技巧在内的相关培训能力。在此基础上,如何能让课程的课件品质更上一层楼,授课的效果能收获更广泛更深度的认同,这需要对培训各环节中的相关技法进一步提升,也是培训师磨练专业技能的必须挑战的目标。如何在培训中做到动之以情,晓之以
讲师:邹莫详情
企业实用型课程设计与课件开发工作坊 12.31
【课程背景】为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗?为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗?为什么企业花大力气做出来的课程却不受学员待见——课程设置的合理吗?很多为什么都有可能要从源头——“课程设计与课件开发”里面去寻求答案!-挖掘绩优员工的宝贵知识财富;寻找专家/优秀员工的成功经验和做法,让他们的智
讲师:邹莫详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





