TTT培训系列之-课程设计与开发(中级)

  培训讲师:邹莫

讲师背景:
邹莫讲师个人简介【资历背景】主修教育专业及上海交通大学MBA系列课程16年世界500强名企/咨询公司经历及专业训练国泰人寿保险-银行保险部运营经理、培训中心经理中美联泰大都会保险上海直销部-培训管理负责人印咨询集团-高级顾问、资深培训师现任 详细>>

邹莫
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TTT培训系列之-课程设计与开发(中级)详细内容

TTT培训系列之-课程设计与开发(中级)


TTT培训系列之——课程设计与开发技巧
【课程背景】
• 为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗?
• 为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗?
• 为什么企业花大力气做出来的课程却不受学员待见——课程设置的合理吗?
很多为什么都有可能要从源头——“课程设计与开发”里面去寻求答案!
【培训对象】企业内训师及具员工培育职能的各类管理人员
【培训时间】2-3天
【培训目标】
• 学员能了解培训的重要性,深刻理解培训课程设计与开发的价值;
• 学员能掌握其核心技能——结构化思维在课程开发与设计中的实践运用;
• 学员能掌握课程开发的步骤和基本技巧,并能独立设计出一份完整高质量的课程;

学员能深刻了解课程设计与培训结果的评估与转化的关系,并能根据目标设计合理的评
估方法;
• 针对组织的实际情况,能快速、有针对性的开发和设计出相应课程。
【培训方式】讲师讲授、案例学习、提问互动及讨论,学员大量的实践练习并结合专业
点评。
【培训提纲】
模块一:培训与组织——以课程为载体的企业知识管理的价值
1. 学习型组织建设与培训
2. 学习型组织建设与培训师
3. 培训师的角色和功能
4. 培训师必备技能和工具
5. 培训师的三个等级
6. 课程开发与设计的价值
■ 支持企业问题解决
■ 支持岗位工作的效率与优化
■ 支持企业知识管理的有效与应用
■ 支持员工的学习与发展
7. 培训发展展望与探讨
■ 速时代——企业培训的主方式
■ 以业务应用为基础的课程设计
■ 强调以学员为主参与的学习方式
■ 以内训师队伍为明显特征的企业培训制度
说明:通过这部分学习,让学员能深刻体会课程开发和设计的重要性以及需要解决的问
题。
模块二:课程开发与设计的核心基础技能——结构化思维
认识大脑:拆掉思维的墙,利用好思维利器
为什么要用金字塔结构
■ 如何将思想组织成金字塔
■ 自上而下表达,结论先行
■ 自下而上思考,总结概括
■ 运用金字塔结构的效果
金字塔内部的结构
■ 纵向关系
■ 横向关系
■ 序言的结构
金字塔原理的重要法则
■ 什么是MECE法则
练习:运用MECE原则增加、删减、合并、分解
沟通、商务写作的逻辑步骤
■ 第一步:用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点
■ 第二步:写作技巧及案例:SCQA方法
■ 第三步:上下层级关系的思想要点组织方法:演绎和归纳推理方法
■ 第四步:分组内思想要点组织方法:逻辑顺序方法的应用
■ 第五步:思想要点的表达形式:行动性和描述性两种方法的合理使用
说明:通过这部分学习,让学员能建立起结构化思维体系,加强逻辑性和条理性,为课
程开发和设计的技能提升打下坚实的专业基础。
模块三:典型性课程设计与开发技巧的实战流程
如何进行快速有效的课程设计(概述)
■ 关键理论:加涅的九大教学事件
第一步:如何进行有效的需求分析
■ 关键技术:如何设置合理的教学目标
第二步:如何设计三级课程大纲
■ 关键环节:如何利用金字塔原理构建三级大纲
第三步:如何设计讲义
■ 配套工具:讲师手册
第四步:如何编写授课脚本
■ 关键技能:PPT的设计
第五步:如何设计教学教法及活动指导手册
■ 关键技巧:8种常用教学方法的特点及使用注意事项
第六步:如何编写学员手册
■ 关键技术:教学案例的设计与编写
第七步:如何开发课程评估工具文档
■ 关键理论:柯氏四级评估体系
第八步:如何进行课程开发成果验收
■ 关键行为:课程试讲
说明:这部分的学习内容能让学员深入课程开发和设计的每个具体环节,并深入浅出剖
析其中的关键技术,手把手教会学员课程开发和设计的全部流程。
模块四:课程设计与开发的实战应用
1. 现场实战演练及成果展现
■ 学员分组演练
■ 课程说课及点评
■ 课程成果展示
2. 如何结合企业实际快速开发课程?
■ 速时代培训需求的解读
■ 速时代课程的基本形式与制作流程
3. 课程开发与设计在实践中的问题及应对之道
说明:通过这部分的实践练习,让学员能贯彻知行合一的理念,并结合自身案例在实践
训练中持续发现问题,并掌握快速开发课程的具体方法。
结论:
一份高质量的课程设计和开发不仅是内训师能力的展示,还能节约企业宝贵的资源和人
力,更重要的是能站在企业及员工的需求点上快速有效的解决根本问题,成为企业发展
的利器!


 

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