AI赋能--生产成本分析与设备效率提升
AI赋能--生产成本分析与设备效率提升详细内容
AI赋能--生产成本分析与设备效率提升
课程背景:
在制造业数字化转型加速与新质生产力重构的背景下,设备管理正面临三重挑战:数据盲区(设备隐性故障难以量化)、经验依赖(传统设备维护效率瓶颈)、改进断层(设备改善成果难以持续)。作为制造执行系统的核心环节,设备管理的效率直接影响企业降本增效的成败。当下管理者面临双重挑战:
传统设备管理痛点:设备故障、停机、维护成本高,但传统管理手段难以精准量化设备浪费成本;
智能化鸿沟:70%中小企业因缺乏数据工具,陷入“知道设备浪费存在,但不知如何系统性改善”的困境。
本课程创新性融合AI工业智能引擎,构建「AI透视+设备管理工具」双轮驱动的浪费消除体系,提供“意识-识别-改善-固化”四阶闭环,助力管理者:
精准识别设备浪费:通过AI技术量化设备隐性浪费;
优化设备管理流程:结合AI工具提升设备维护效率;
持续改善设备效能:通过AI数据分析固化改善成果。
课程收益:
价值1:学习设备成本分析的方法工具;
价值2:学习用AI赋能识别设备浪费的方法;
价值3:掌握设备管理改善的技巧;
价值4:输出有效落地的设备成本改善计划。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:管理者
课程特点:
l AI技术赋能:结合AI的智能数据分析与工具应用,提升课程的前沿性与实用性,帮助管理者在AI背景下高效解决设备管理中的浪费问题。
l 场景化与实战化:课程内容基于设备管理中的常见场景,提供智能化工具与实用方法,确保学员即学即用。
l 互动体验式学习:通过案例分析、实操练习、小组讨论等形式,增强学员的参与感与互动性,提升学习效果。
课程大纲
破冰活动:生产浪费现状自测
第1章 生产成本基本认知
一、生产成本的概念
1. 生产成本的概念
2. 生产成本分析的意义
3. 生产成本分析的原则
4. 生产成本控制的原则
二、生产成本构成及影响因素
1. 直接材料成本分析
2. 直接人工成本分析
3. 制造费用分析
4. 影响生产成本的关键因素识别
三、生产成本分析方法
1. 标准成本法:标准成本制定、成本差异分析
2. 作业成本法:作业成本计算、成本动因分析
案例分析:典型企业生产成本分析案例分享

第2章 设备浪费识别
一、设备故障浪费
1. 背景:设备故障导致的停机与维修成本增加。
2. 影响:增加维修成本,降低生产效率,影响生产计划。
3. 原因:设备老化、维护不足、操作不规范等。
4. 对策:优化维护计划,加强设备监控,提升操作技能。
5. AI+应用:通过AI预测性维护,提前识别设备故障风险。
二、设备停机浪费
1. 背景:设备非计划停机导致的生产中断与效率下降。
2. 影响:延长生产周期,降低设备利用率,增加成本。
3. 原因:工序不平衡、物料供应不及时、设备故障等。
4. 对策:优化生产计划,加强设备维护,确保物料供应。
5. AI+应用:通过AI应用,及时发现停机原因并提供解决方案。
三、设备能耗浪费
1. 背景:设备运行中的能源消耗超出合理范围。
2. 影响:增加能源成本,降低设备运行效率。
3. 原因:设备老化、运行参数不合理、维护不足等。
4. 对策:优化设备运行参数,加强设备维护。
5. AI+应用:通过AI能耗分析,优化设备运行参数。
四、设备维护浪费
1. 背景:设备维护中的过度维护或维护不足。
2. 影响:增加维护成本,降低设备可靠性。
3. 原因:维护计划不合理、维护标准不明确等。
4. 对策:优化维护计划,制定科学维护标准。
5. AI+应用:通过AI维护优化,制定精准维护计划。
五、设备闲置浪费
1. 背景:设备因生产计划不合理导致的闲置。
2. 影响:占用资金,降低设备利用率。
3. 原因:生产计划不合理、市场需求预测不准确等。
4. 对策:优化生产计划,实施按需生产。
5. AI+应用:通过AI生产计划优化工具,减少设备闲置。
成果输出:设备浪费识别表
第3章 AI赋能设备管理改善
一、AI预测性维护
1. 背景:通过AI技术预测设备故障,减少非计划停机。
2. 应用:分析设备运行数据,识别故障风险,制定维护计划。
3. AI+应用:利用AI预测性维护工具,提前识别设备故障并提供解决方案。
二、AI能耗优化
1. 背景:通过AI技术优化设备能耗,降低能源成本。
2. 应用:分析设备能耗数据,优化运行参数,减少能源浪费。
3. AI+应用:利用AI能耗优化工具,实时监控设备能耗并提供优化建议。
三、AI生产计划优化
1. 背景:通过AI技术优化生产计划,减少设备闲置与停机。
2. 应用:分析生产计划数据,优化任务分配,提升设备利用率。
3. AI+应用:利用AI生产计划优化工具,制定精准生产计划。
四、AI维护计划优化
1. 背景:通过AI技术优化设备维护计划,减少维护浪费。
2. 应用:分析设备维护数据,制定科学维护计划,提升设备可靠性。
3. AI+应用:利用AI维护优化工具,制定精准维护计划。
成果输出:设备浪费改善表
课程答疑与课程回顾
程平安老师的其它课程
成长赋能—管理者角色认知与能力提升 12.31
课程时间:2天,6小时/天课程对象:各部门新晋升的管理者 课程背景:目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下
讲师:程平安详情
打破壁垒—高效跨部门沟通与协作 12.31
课程时间:2天,6小时/天课程对象:全体人员 课程背景:为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥“1+1>2”的功效?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞定客户,没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势,就必须依赖于跨部门的沟通与协作,发挥“1+1>
讲师:程平安详情
华丽转身--新员工六项职业素养修炼 12.31
课程时间:2天,6小时/天课程对象:新员工 课程背景:职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素。是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质,包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。很多企业界人士认为,职业素养至少包含两个重要因素:敬业精神及合作的态度。敬业精神就是在工作中将自己作为公司的一部分,不管做什么工作一定要做到最好。
讲师:程平安详情
七剑护航--高绩效团队建设 12.31
课程时间:2天,6小时/天课程对象:各部门管理层 课程背景:团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标,在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗;并在成功和挫折当中,获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式;在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势,最终赢得社会的尊重和认可。如何打造高绩效团队呢?在一个团队中,只有每个成员都有
讲师:程平安详情
团队管理者关键技能提升陪跑型学习训练项目 12.31
训练营背景:l欲治兵者,必先选将。—张九龄《选卫将》l宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。--《韩非子·显学》l政治路线确定之后,干部就是决定的因素。—《毛泽东选集》第二卷中企业在发展过程中,管理者的能力直接关系到企业的竞争力和可持续发展。因此,提升管理者的综合素质与关键技能,成为企业发展的重要驱动力。现代管理学之父彼得·德鲁克说:经理人是企业中最昂贵的资源,企
讲师:程平安详情
强基固本--金牌班组长八大浪费消除 12.31
课程背景:在新质生产力追求与精细化管理的推动下,班组作为制造业企业的基础构成单元,其运作效率与团队协作能力对于整个生产流程的精细调控与高效运行起着至关重要的作用。特别是在八大浪费消除的背景下,班组长的角色显得尤为重要,班组长对管理的精细度、专业技能以及对细节的敏锐洞察力,直接关系到生产效率的提升、成本的降低、产品质量的严格把控以及团队士气的维持。通过深入的企
讲师:程平安详情
强基固本--金牌班组长精细化管理 12.31
课程背景:在新质生产力与精细化管理的背景下,班组作为制造业企业的基石单元,其运作效率与团队协作能力对于整个生产流程的精细调控与顺畅运行具有决定性作用。班组长,作为这一精细化管理单元的核心引领者,他们的管理精细度、专业技能以及对细节的把控能力,直接关系到生产效率的提升、产品质量的严格控制以及团队士气的高昂维持。通过深入的企业调研,我们发现了一系列班组长面临的普
讲师:程平安详情
强基固本--金牌班组长流程化管理 12.31
课程背景:在新质生产力与流程化管理的背景下,班组作为企业的基层单位,其运作效率与团队协作能力对于整个生产流程的顺畅运行至关重要。班组长作为这一流程化管理单元的核心引领者,其管理精细度、流程掌控能力以及对细节的把握,直接关系到生产效率的提升、产品质量的稳定以及团队士气的维持。但我们发现了一系列班组长在管理流程中面临的普遍挑战:·众多班组长频繁感叹“压力巨大”!
讲师:程平安详情
强基固本--金牌班组长一日工作管理 12.31
课程背景:班组作为制造业企业的基本单元,其运作效率和团队协作能力对整个生产流程的顺畅与否起着至关重要的作用。班组长作为这个单元的领导者,他们的管理能力和专业技能对于确保生产效率、质量控制以及团队士气都有着直接的影响。在大量的企业调研中,我们发现:——很多班组长总是抱怨“压力山大”!为什么?——很多班组长变成了“保姆”!为什么?——很多班组长总是到处“救火”!
讲师:程平安详情
强基固本--金牌班组长质量管理 12.31
课程背景:在质量管理与精细化管理的双重背景下,班组作为制造业企业的基石单元,其运作效率与团队协作能力对于确保整个生产流程的高品质输出具有至关重要的作用。班组长作为质量控制体系的核心引领者,他们的管理精细度、专业技能以及对质量细节的严格把控能力,直接关系到生产效率的提升、产品质量的持续稳定以及团队士气的积极维持。通过广泛的企业调研,我们发现班组长在质量管理中所
讲师:程平安详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





