扬帆起航--乐在工作与自我管理

  培训讲师:程平安

讲师背景:
程平安老师新生代员工管理专家15年世界500强管理实战经验6年新生代员工咨询辅导与培训经验心理咨询师/职业生涯规划师证山东科技大学MBA高级企业EAP执行师曾任:深圳市聚智幸福研究院(公益性)执行院长曾任:深圳富士康科技集团项目开发部经理/ 详细>>

程平安
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扬帆起航--乐在工作与自我管理详细内容

扬帆起航--乐在工作与自我管理

课程背景:



论在什么岗位、干什么活,担任什么职务,都要让自己拥有当责的心态,竭尽全力去做好自己应该做的事情,即使遇到挫折和困难,也要用实际行动去回报企业对自己的“恩”,兢兢业业地工作,干一行,爱一行,专一行,力争在自己工作岗位上干出骄人的成绩。



为什么员工团队工作责任心不强、做事欠主动、理由借口一大堆?



为什么员工之间相互推诿扯皮、部门之间协作力差、凝聚力不强?



为什么员工的爱岗敬业精神不强、工作无结果意识、执行力缺失?



为什么员工不懂得感恩,反而觉得您付出的一切都是理所当然的?



这些都是当今许多企业面临的重大挑战。如何让员工自己以敬业精神和责任心面对工作?如何激发员工内在工作热情与动力?如何树立员工良好的工作观念、态度、思维方式……,本课程从思维认知入手,帮助学员建立一套责任心态的思维模式,引发自我驱动,最终让员工在工作行为和工作绩效方面能得到改善。



课程受益:



价值 1:帮助树立正确的职业化心态



价值 2:认识阻碍改变的舒适圈法则



价值 3:掌握责任心修炼的四个步骤



价值 4:掌握自我自我驱动五项思考



价值 5:改变学员消极被动工作态度



价值 6:培养学员感恩和忠诚的思维



价值 7:学习喜欢上工作的三个步骤



课程结构:





课程时间:2天,6小时/天



课程对象:新员工



课程方式:



1. 课程具有极强的实用性,带领学员现场实践操作,真正学会乐在工作与自我管理的方法,30%的理论+50%的方法+20%的实例。



2. 结合大量的职场案例、故事、视频、游戏,让学员从视觉、听觉到触觉全方位参与当中,达到建立学员内驱力的目的。



3. 采用理论学习、案例讨论、角色扮演、游戏互动、故事带入等灵活多样的形式,帮助学员在轻松愉快的氛围中学习和理解核心内容。



4. 通过现场演练帮助学员发现问题,同时进行精确引导,从而达到学以致用的目的。





课程大纲



第一章:乐在工作篇



一、工作意义重塑三步骤



案例学习:东京机场清洁员新津春子,将清扫工作变成“世界上最有趣的事情”



解决痛点:如何让自己爱上工作?



学习原理:获得价值感和快乐感





















1. 升级职业价值观



l 迷茫型:不知道自己想做什么



l 跳板型:把眼前工作作为跳板



l 躺平型:做一天和尚敲一天钟



l 职业型:个人职业发展的平台



l 事业型:与企业同呼吸共命运



2. 重塑工作意义感



l 诉说当下的工作感受



l 找出当下工作的价值



l 建立工作与需求连接



l 赋予当下工作新意义



工具练习:需求工作关系表



3. 重塑工作的愿景



l 角色:想成为什么样人?



l 目标:想实现什么愿景?



l 价值观:什么是最重要的?



l 能力:要提升哪些能力?



l 行为:需要做哪些努力?



l 环境:需要和谁在一起?



工具练习:六层次清晰工作角色



二、工作信心重塑五步骤



1. 列困境--梳理无助感和困难点



2. 找因果--摆脱固化的负面评价



3. 挖优势--正确评价自己优缺点



4. 敢突破--正面思考和追求梦想



5. 学标杆--不断自我暗示和激励



课程练习:SWOT法则分析自己



三、工作愿景重塑三步骤



1. 确定职业路线



2. 学习大树精神



3. 制定行动路线



课堂练习:绘制愿景画布



四、新主人翁精神三关键



课堂测试:你的责任心指数是多少?



1. 树立主人翁意识



l 无认同感/无参与度:抗拒/反感



l 有认同感/无参与度:旁观/借口



l 无认同感/有参与度:顺从/让步



l 有认同感/有参与度:认同/投入



视频欣赏:公司是我们的船



2. 坚持感恩心行动



l 感恩公司——给了我施展的平台



l 感恩同事——给了我工作的乐趣



l 感恩上司——给了我成长的指导



l 感恩下属——给了我工作的支持



课程练习:写写感恩清单



3. 修炼九段责任心



l 一段员工:守法律—不做损害企业的事



l 二段员工:守制度—严格遵守规章制度



l 三段员工:练本领—具备解决问题能力



l 四段员工:做结果—为企业创造出价值



l 五段员工:敬客户—维护好客户的关系



l 六段员工:讲原则—从公司的角度出发



l 七段员工:懂管理—能够带领高效团队



l 八段员工:有担当—可以委以关键任务



l 九段员工:有使命—企业当作自己事业



课程练习:绘制责任心地图



4. 打造岗位担当力



l 角色责任--必须担当



l 能力责任--努力担当



l 团队责任--主动担当



l 企业责任--敢于担当



课堂练习:岗位责任军令书



五、爱岗敬业的行动心态



1. 凡事负责任,绝不找借口



l 自己就是一切问题根源



l 承担责任才能快速成长



2. 凡事用心做,把顾客当明星



l 认真VS用心



l 顾客永远是对的



3. 凡事积极主动



l 主动发现问题、解决问题



l 积极面对公司赋予的挑战



4. 敬业追求五策略



l 品质策略:把90%提高到99.99%



l 标杆策略:向同行最优秀的人学习



l 技能策略:坚持刻意练习提高能力



l 态度策略:不抱怨不消极永不放弃



l 行动策略:付出不亚于任何人努力



课堂讨论:如何让自己不可替代?



5. 标杆学习五步骤



l 找到标杆明方向--谁是最佳学习榜样?



l 参照标杆找差距--与标杆差距在哪里?



l 学习标杆促提升--学习计划如何安排?



l 对齐标杆创价值--实现哪些真正价值?



工具练习:绘制榜样地图



6. 树立起四大心态



l 树立事业的心态



l 树立付出的心态



l 树立学习的心态



l 树立服务的心态



课堂讨论:主动内部服务的阻碍因素和支持因素有哪些?



六、道德坚守的原则心态



1. 职业道德10品格



2. 职业道德7本质



3. 职业道德3层级



l 底线标准



l 中线标准



l 上限标准



4. 职业道德的不合格行为表现



l 对执行偏差没有感受,也不觉得重要,差不多就行。



l 在职责和能力范围内,不尽心尽力解决问题。



l 个性上不追求完美,工匠精神缺失。



l 对“要求标准”不能也不想坚持。



l 外部环境不好,为自己脱责。



5. 拒绝4种不负责任的职业道德



l 完成差事:领导要办的都办了



l 例行公事:该走的程序走过了



l 应付了事:认为差不多就行了



l 自以为是:自认为结果达标了



课堂讨论:思考自己工作中的不合格行为?





第二章:自我管理篇



一、自我驱动五步法则



第一步:环境驱动



1. 结交正能量朋友,远离消极朋友圈





  1. 战胜自卑心理


  2. 摧毁负面心锚


  3. 停止抱怨习惯


  4. 修复性格缺陷


  5. 走出人生低谷




2. 适应公司环境,提高抗压能力



l 面对逆境3种人



a) 放弃者



b) 扎营者



c) 攀登者



l 高逆商人5特征



a) 积极乐观不抱怨



b) 相信一定有办法



c) 承担责任不退缩



d) 目标和结果导向



e) 忍受失败和磨难



l 逆商修炼4策略



a) 成长:做自己没做过的事



b) 改变:做自己不愿意的事



c) 突破:做自己不敢做的事



d) 挑战:做自己做不到的事



课堂讨论:如何让自己变得不可替代?



第二步:行为驱动



1. 自我积极暗示



l 永远积极思考,当脑子里出现消极负面的想法,立刻中止它们



l 遇到困难和挑战时,回想自己最成功和最开心的画面



l 脑海中主动“创造”一个成功的自我画面



l 随时随地提醒自己:我是最棒的



l 创建能激励自己的语言系统



课堂练习:画画5年后的自己



2. 有效激励行动



l 收集能激励自己的一切事物



l 每天重复一句激励名言,鼓励自己



l 找到那本能激励你自己的书



l 多去激励和鼓舞他人



l 准备一个奖状公布栏,记录自己的成果



l 用一个新习惯替换掉一个坏习惯



l 为别人提供力所能及的服务



l 写下努力的理由



l 做出大的公开承诺(微信朋友圈)



l 制定规则,要求自己从不连续两天漏掉行动



课堂练习:写写自己未来3个月的行动清单



第三步:能力驱动



1. 成长心态四种表现





  • 会争取学习和成长机会


  • 相信人人都有改变可能


  • 能感受到他人成功力量


  • 能主动为自己设定目标




课程练习:列举自己身边拥有成长型心态的案例



2. 转换思路多方取经



l 向同事取经



l 向领导取经



l 向朋友取经



课程练习:列举自己身边拥有成长型心态的案例



第四步:愿景驱动



1. 四个圈清晰规划目标



l 第一个圆圈:一份“人生清单”,激励整个人生



l 第二个圆圈:当年目标



l 第三个圈是:当月目标



l 第四个圈是:当日目标



2. 把大目标细化成更小的微型目标



l 立Flag从最微小易行动的事开始



l 设定一个具体且有截止日期的目标



3. 把目标图片放在自己能看见的地方



l 每天大声读出来目标,你就不会忘记



l 每天至少花5-10分钟,清楚地视觉化想象目标



4. 每实现一个小目标,就及时奖励



案例学习:尼克·胡哲



第五步:习惯驱动



1. 做好工作计划



2. 主动沟通



3. 管理好情绪



4. 遵守制度



5. 不把工作带回家



6. 整理从抽屉开始



7. 做好工作日记



课程讨论:说说自己好的工作习惯



二、自我管理与反消极



1. 停止七种消极



l 过度焦虑



l 害怕改变



l 攀比嫉妒



l 斤斤计较



l 不断抱怨



l 心浮气躁



l 在意他人



课堂练习:寻找自己的负能量源



 



2. 停止内耗技巧



l 戒掉感性的烦恼



l 接纳自己优缺点



l 拥抱变化和挑战



l 构建全新的认知



l 不在意别人评价



l 理性思考和行动



3. 停止过度焦虑



l 明需求:“我担忧的”转化为“我想要的”



l 明目标:“我想要的”转化为“我能做的”



l 明计划:“我能做的”转化为“我怎么做”



课堂练习:焦虑背后的价值



 



4. 砍掉一切借口



l 灭拖延心态



l 目标可视化



l 做公众承诺



案例讨论:寻找自己心里的那头牛



 



5. 战胜四大脆弱



l 受得了委屈



l 忍得了痛苦



l 耐得住寂寞



l 扛得起重担



6. 共赢合作心态



l 看到自己



l 看到他人



l 我找到你



l 共商对策



课程练习:行为改变承诺书



课程答疑与回顾



 

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