财务数字化转型与价值创造
财务数字化转型与价值创造详细内容
财务数字化转型与价值创造
课程背景:
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下,中国经济砥砺前行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,新会计准则层出不穷,特别是在“大智移云”(大数据、人工智能、移动互联网、云计算)背景下,财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性;从提升自身价值的角度看,传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限,为此也要求我们转变工作思路与方法,更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计,旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。
课程收益:
通过学习,使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法,运用管理会计工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与
课程大纲
第一讲:【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能:财务组织的极简进化史
2、上善若水:智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来:财务智能化团队的诞生
4、创新升级:人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
- 战略财务基础能力框架
- 财务基础能力框架
- 业务财务基础能力框架
- 财务共享服务基础能力框架
- 财务通用支持基础能力框架
第二讲:【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
美味火锅,云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
微信接龙小饭团与区块链
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力:智能时代财务信息化概念架构
多向联通:智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化:如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据:不一样的经营分析
大数据资源配置:智能时代的预算管理新思路
迟到的进步:电子发票助力管理升级
全维时代:当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控:让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算:支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进:集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包:机器作业的数据前置准备
长尾智能:RPA财务机器人
人机协同:机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲:【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些?
3、我国管理会计应用框架
战略管理概述
2、战略地图
- 战略地图概述
- 战略地图设计
- 战略地图实施
- 工具方法评价
案例分析:美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
- 企业进行营运管理应遵循的原则
- 企业进行营运管理的应用环境
- 企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
- 本量利分析概述
- 本量利分析的应用环境
- 本量利分析的应用程序
- 本量利分析的工具方法评价
- 案例分析:某企业本量利分析的应用案例
- 案例分析:本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
- 多维度盈利能力分析概述
- 多维度盈利能力分析的应用环境
- 多维度盈利能力分析的应用程序
- 多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
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