卓越团队知行打造——责任，忠诚，执行，感恩

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业全员

课程背景：

在近十年的培训和咨询中发现，很多人表面上是业绩不好，实际上是能力不够，表面上是能力不够，实际上是动力不足，表面上是动力不足，实际上是心力不够强大。

一个人事业的边界取决于其内心，如果你观察了足够多的人就会发现，成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分，那就是心力强大。人必须拥有强大的心力，才有可能在了解了职场的残酷之后，依旧满腔热血地坚持下去，直到登上事业的峰顶。

在培训过程中，看到了太多的员工缺乏激情，不能全力以赴，缺乏忠诚，一言不和就离职，太多的员工被自己的心困住，被自己的思维模式困住，陷入消极被动的负面螺旋之中，苦苦消耗自己的生命能量。他们在压力之下，总是脾气很大，一点就着，他们总是付出奉献，却感觉不能掌控局面，他们越来越疲惫，面对挑战越来越难以持续。

如何让团队敢于挑战更高的目标？

如何让全员明白忠诚敬业执行到位？

如何让全员明白责任敢于担当？

本课程结合“认知，模式，方法，体系”几方面进行分析讲授，帮助学员找准自己在企业，生活中的定位和努力方向，使员工懂得互相协作，包容，感恩，负责任，使团队更有凝聚力，执行力，学习力和创新力，从而突破自己，超越自己，创造自我和企业价值的无限增长。更加科学化地从认知格局，模式状态，方法体系的角度，全面提升学员的底层核心素养和普适的方法套路。

课程目标：

● 让学员从内心深处激发爱的力量，层层提升爱的境界，帮助企业创建充满爱与和谐的工作氛围，打造将爱落到实处的优秀人才；

● 转变积极工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口；

● 运用NLP技术给到学员八种改变心智模式塑造积极心态的工具，让学员能运用工具去在工作中落地，便于今后在生活和工作中运用；

● 建立每一个员工勇于承担责任的主人翁意识，提升责任感，养成自律品质，打造企业和员工的命运共同体；

● 驱动员工内在动力，提升员工强大信心，激发员工对企业的持续忠诚，为企业持续和谐发展，提供源源不断的根本动力。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业全员

课程方式：理论讲授+案例分享+练习+互动

课程大纲

第一讲：认知篇----认知心力底层模式，提升自我忠诚度

一、互动活动感悟（全体人员参与活动）

情景演练：通过活动让学员感悟到购的表象，真相，启发是什么？

——职员能否拿到结果大多时与“能力”“经验””“技巧”关系不大，与职员的“信念”“思维”“行为”情绪“关系较大；

启发感悟：根据工作情景案例解析

二、组织晋升考核的四大要素

要素一：业务能力

要素二：忠诚度

要素三：服从度

要素四：认同度

讨论：是什么决定了你在职场的表现

——人和人很小的差异却带来了巨大的差别

案例：剖析忠诚度

1）什么是忠诚

2）从三国演义看忠诚的重要性

3）职业人忠诚的表现：忠诚于单位；忠诚于上司

案例：对单位忠诚的表现；如何正确看待“跳槽”

案例：支持领导，就是支持你自己

三、升级骨干的八大心智模式

心智一：坚定成交

心智二：主动出击

心智三：热情快乐

心智四：积极正向

心智五：成败在己

心智六：选择平静

心智七：灵动变慧

心智八：修念总结

六、破除骨干的二个限制性信念

1. 应该如此：理应这样，我是对的，我是有道理的

2. 没有办法：我做不到，拖延，抱怨，没有担当

第二讲：驱动篇——强化责任担当模式，提升责任敬业度

一、责任提升，从我开始

互动：人的能力是怎么来的？

1. 责任担当是一个人的核心能力

2. 如何提高责任意识是一切问题背后的问题

3. 成功与一个人的性格，心胸，民族，个性没有关系

二、责任的力量与范围

讨论：责任是什么？人们为什么对责任敬而远之？

1. 自我成就修炼责任的三重解读

1）责任的承担，就是能力的提升

2）当我不舒服时，就是我成长时

3）问题就是机会

2. 责任承担的范围与职责

讨论：承担责任的好处有哪些？

讨论：不承担责任要付出哪些代价？

三、建立责任担当模式，给出解决问题的工具

1. 责任担当才能衍生出超群的能力

2. 塑造“责任”的心智模式公式

3. 剖析从多个角度看问题得到的结果分别是什么

4. 改变看事情的角度最快速有效的方法是：提问

讨论：在以往的生活或工作中，有哪些人为自己承担了太多的责任？你想对他们说什么？

四、提升敬业度

1. 什么是敬业

2. 现代职业人敬业精神的体现

3. 提升个人敬业精神的十大方法

第三讲：提升篇----五大工具管理策略，增强爱岗爱单位

工具一：目标明确法

1. 操之在我，快乐工作

2. 决定的事，就要坚持下去

3. 删除不必要的烦恼

工具二：阴阳辩证法

1. 全面角度：这方面不好，那方面好

2. 相对角度：不好中有好的一面

3. 发展角度：是好是坏还不知道呢

工具三：正向思维法

1. 聚焦美好，乐观豁达

2. 注意力的方向产生成果

3. 为自己带上美丽的眼镜

工具四：积极暗示法

1. 相信的力量

2. 说正面的语言

3. 做正面的行动

工具五：控制管理法

1. 很多事情是无法改变的

2. 改变不了事情，就改变态度

3. 改变态度，淡定从容

第四讲：知行篇——在事上练在难上得，提升自我执行力

互动：心力的成长，来自困难和挑战

正反案例剖析：执行力对企业、对个人有多重要？

一、执行力的四个“度”

1. 力度

2. 速度

3. 高度

4. 深度

二、高效执行团队的“五大作风”

1. 勇于负责

2. 马上行动

3. 绝对服从

4. 没有借口

5. 说到做到

三、植入高效执行的一个程序“结果导向”

案例分析：“完成任务”≠“达成结果”？

点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯

——想结果，做结果，交结果，靠结果

1. 执行到位，“结果”必须到位

1）不是“做事”，而是“做成事”

2）优秀员工用“结果”来复命

案例：如何为组织创造“结果”——具体方法及运用

2. 如何提升自身执行力的五大模块

模块一：提升计划力

模块二：提升行动力

模块三：提升融合力

模块四：提升抗压力

模块五：提升强效率

第五讲：强化篇——开启感恩模式，铸就忠诚力量

互动：感恩是爱的延续，爱是一切生命动力的源泉！

一、为何感恩——感恩之心常在，富余恩福自来

1. 感恩之心常在，富余恩福自来

2. 感恩成就忠诚，忠诚成就前程

3. 选择感恩做人，等于选择成功

二、如何感恩——停止抱怨立即行动

1. 感恩不在嘴上，立即付诸行动

2. 感恩就得付出，付出才有收获

3. 感恩停止抱怨，积极主动出发

三、该感恩谁——父母国家企业，老板同事一切

1. 父母恩—给予生命—回报父母

2. 国家恩—给予环境—回报国家

3. 企业恩—给予平台—回报企业

4. 领导恩—给予机会—回报领导

5. 同事恩—给予帮助—回报同事

6. 客户恩—给予支持—回报客户

四、放飞感恩——感恩成就人生，励志点亮未来

1. 我们不可做忘恩的人

2. 报怨把感恩越抛越远

3. 扭转思维方向，让地狱变天堂

4. 养成感恩的五大方法习惯

五、学会合作，懂得感恩，实现真正的共赢

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