在不确定的危机下，如何做好确定的业绩？_董波_企业内训课程

在不确定的危机下，如何做好确定的业绩？

培训讲师：董波

讲师背景：
董波老师•讲师背景：–高级咨询顾问/讲师–实战派特聘综合管理高级咨询专家和讲师；–统招工商管理硕士；–中国注册会计师（CPA）、高级会计师、美国注册管理会计师（CMA）；–上交所、深交所、全国股转持证董秘；–曾任大型国有企业、上市公司财务经详细>>

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在不确定的危机下，如何做好确定的业绩？详细内容

在不确定的危机下，如何做好确定的业绩？

【课程背景】

优秀的企业通用把业绩管理放在企业经营中的头等大事，业绩是企业的生存底线，业绩也是唯一能捍卫公司的最高利益。一个业绩平平的企业，是没有办法支撑公司的生存与发展的。

创造业绩不是偶然的，业绩并非唾手可得，需要知晓相应的逻辑，执着地寻找正确的方法和工具，打造业绩需要员工要有良好的素质，打造业绩是员工的崇高责任，打造业绩是工作中最坚强的信念，但这些都是需要了解提高业绩的背后真相，包括但不限于如何打造企业的业绩文化、业绩组织、经营战略、经营计划及预算、业绩分析与改善、业绩评价等方面。

【课程收益】

本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。

本课程从理念引入到解决方法、建议模型简洁有效，对解决长久困扰企业业绩的问题有拨云见日的作用，帮助企业在业绩之路少走弯路，夺走捷径。

【课程时间】

90分钟（讲课时间60分钟，答疑互动20分钟，主持收尾10分钟）

【课程对象】

企业中高层管理者、小企业主；各部门主管、企业财税工作管理人员。

【课程方式】

知识导入：科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学：案例教学、经典案例剖析

【课程大纲】

第一部分为什么说业绩是企业的生命线？

1、企业为什么会破产？

2、损害业绩有哪些不良习惯？

3、业绩差到底是谁的问题？

第二部分如何打造企业的业绩顶层规划？

1、如何打造企业业绩文化？

2、如何建立经营型的敏捷组织？

3、如何将商业机会转变为战略落地规划与经营计划？

第三部分如何打造企业经营运行铁三角？

1、如何做好经营核算与经营预算？

2、如何组好业绩激励与绩效？

3、如何做好经营分析与改善？

第四部分如何引导经营团队作业绩突破？

1、如何提升团队经营技能？

2、如何激发团队经营士气？

3、如何提升团队执行力？

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