CF0炼造经营能力工作坊

【课程背景】

面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。

CFO的角色定位已经从财务管理转变为CEO的战略合作伙伴。面对最剧烈的变化，人心向稳。对于企业而言，通常需要一位担负起维持企业稳定、财务健康以及标准合规重任的CFO。担此重任的CFO必须以具体细节和现实情况为基础，冷静、客观、全面地了解全局。CFO可使用多种工具，帮助实现成果。当下，CFO的职责范围一直在扩大。既是行动策划者，也是变革拥护者。

如何打造高绩效的财务团队又是财务转型的关键，一个好的团队不是管出来的，而是需要经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等管理动作，之所以成为很多财务团队领导者的难点、卡点，原因在于他们只会从管理、控制的视角来看待人与事。而组织真正能够创造优秀绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像自己经营企业一样来经营自己的团队，财务参与经营、反映经营、指导经营是新时期新型财务组织建设提高发展的方向。

【培训对象】

企业CFO、财务总监及财务核心岗位人员。

【课程收获】

本课程定位于财务与非财务双视角维度，帮助学员全面构建以经营为导向的团队业务力、组织力和领导力。从组织与管理难点问题入手，通过多种最佳实践案例，帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。

1、掌握以财务转型为关键核心，确定CFO及财务组织新定位和新职能

2、掌握业财融合关键实施点，确定CFO及财务组织业财链接和价值管理点

3、掌握以经营目标为导向，确定CFO构建财务团队的目标和方法

4、掌握以财务结果为目标，确定CFO带领团队提升执行力与协同能力的方法

5、掌握以财务为企业经营出发点，确定财务影响力的建设要点和沟通协助关键

【课程时长】

2天（2天X7小时=14小时）

【授课方法】

·案例教学：最优实践剖析，真实案例分享研习

·实践教学：最新理论前沿，落地方法论和工具

·互动教学：最佳教学演练，现场互动角色联系

【课程大纲】

模块一  CFO的经营挑战（1小时）

1-1 如何思考哦企业危机突发应对的挑战？

1-2 如何思考企业业财融合落地的挑战？

1-3 如何思考企业风险经营的挑战？

模块二  CFO的经营素养（1.5小时）

2-1 CFO角色新定位：如何确立财务负责人的经营责任？

2-2 CFO经营意识：如何对标经营人才345胜任力模型？

2-3 CFO财经思维：如何落地五种钱意识管理？

2-4 CFO价值创造：如何链接企业价值链管理关系？

模块三  CFO的经营能力（7.5小时）

3-1 业务筹划能力

• 财务管理如何影响企业战略？
• 如何规划与设计公司顶层架构？
• 如何确定财务支持经营决策？

3-2 事前算赢能力

• 如何设立经营目标事前算赢五步法？
• 如何设定年度经营财务指标？
• 如何开展财务预算和经营预算？

3-3 经营财务能力

• 如何构建经营财务体系？
• 如何构建经营会计报表？
• 如何构建现金流管理体系？
• 如何评估与应对经营风险？

3-4 精益改善的能力

• 如何从经营角度重塑降本增效？
• 如何确定成本管理三板斧四要务？
• 如何组织经营改善硬仗实施？

3-5 业绩管理能力

• 如何设立经营看板？
• 如何设立GAP绩差经营跟踪管理？
• 如何建立从财务分析到经营分析？
• 如何组织开好经营分析会？

3-6 组织促活能力

• 如何设定组织经营责任单元？
• 如何设定内部交易定价与交易方式？
• 如何设定组织财务绩效与经营激励？
• 如何参与经营评价与决策管理？

模块四  CFO的经营协同力（2小时）

4-1 财务如何正确认知沟通？

4-2 财务如何与其他部门开展经营协同工作？

4-3 财务如何在沟通中获得有效谈判力？

4-4 财务如何作跨部门冲突管理？

模块五  CFO的团队领导与建设力（2小时）

5-1 不同发展阶段的财务组织如何建设？

5-2 高效财务团队有哪些特点？

5-3 如何提升财务影响力？

5-4 如何培养优秀的财务人员？

【授课方法】

【授课风格】

实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。

逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。

量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。

指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题

【课程体系】

授课群体：

• 企业CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高级管理者
• 销售经理、业务经理、财务经理、人力经理等中级经营管理者

课程系列：

• 总裁（总经理）、非财人员和专业财务人员的财务管理
• 公司顶层规划与设计课程
• 公司经营业绩管理课程
• 财务领导力和财务组织建设课程

核心课程：

1.《CEO财务解码：七堂极简财务思维与管控课》

2.《赢在顶层：企业三层架构规划与设计——公司架构+股权及治理结构+组织架构》

3.《企业财务绩效与经营改善》

4.《中小企业财务战略与财经运营》

5.《业财融合：如何构建经营会计系统》

6.《年度经营计划与财务预算落地解码》

7.《利润裂变：阿米巴经营落地》

8.《如何炼造卓越财务领导力》

9.《财务组织：财务变革与转型之路》

10.《财务精英：三大硬核能力六大破局能力》

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