企业转型中财务BP价值创造_董波_企业内训课程

企业转型中财务BP价值创造

培训讲师：董波

讲师背景：
董波老师•讲师背景：–高级咨询顾问/讲师–实战派特聘综合管理高级咨询专家和讲师；–统招工商管理硕士；–中国注册会计师（CPA）、高级会计师、美国注册管理会计师（CMA）；–上交所、深交所、全国股转持证董秘；–曾任大型国有企业、上市公司财务经详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业转型中财务BP价值创造详细内容

企业转型中财务BP价值创造

【课程背景】

随着国内企业在新环境下开展转型升级与数字化转型步伐的加快，财务同步转型势在必行且逐步深化。财务人员对向财务BP转型的实践内容的需求也与日俱增，传统核算型财务的价值越来越小、甚至可能被财务机器人取代时，很多财务人员都在寻找一条全新的晋升之路——参与业务决策、参与战略与运营，成为横跨财务和业务的管理者，为企业创造价值和防范风险。财务BP就是如何通过财经体系的建立，推动企业价值创造、价值提升和价值实践之路中的重要一环。

财务BP是业务伙伴，是连接财务部门与业务部门的纽带。不光要懂财务，熟悉财务各个模块的工作内容，还要了解业务，熟悉业务运营模式，助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。

【培训对象】

企业总经理、业务总监及业务人员、财务总监及财务人员、人力总监及其他相关管理人员等。

【课程收获】

—— 财务BP，成为财务人转型的明牌

无论你现在进入财务行业几年，未来想要如何再往上走，就必须突破传统的财务会计思维，尽快提升业财融合的思维和能力，符合企业对财务BP的要求。

—— 财务BP，发挥财务人自身价值

什么是财务BP？BP做什么？BP怎么做？

财务BP需要具备哪些能力？如何开展建设进阶？

业财融合新模式下，企业如何有效提收入、增效益、降风险？

业财融合与数字化转型趋势下，财务人员如何重塑专业能力、业务能力、软实力？

全面认识业财融合时代下财务BP的价值与定位

掌握财务BP核心能力要求，提升业务决策支持力度

企业实操案例，助力财务BP组织效能有效落地

【课程时长】6小时（可按实际需求订制）

【课程内容】

专题一财务转型中BP产生价值创造

1、企业财务转型突破的路径

2、财务BP组织的产生与发展

3、财务BP与两个转型的联系

3-1 与企业运营转型的联系

3-2 与财务组织转型的联系

4、财务BP组织的价值定位

4-1 财务价值：战略落地与运营

4-2 财务变革：财务支撑与管控

4-3 业财融合：业务链接与支持

专题二财务转型中BP价值创造核心

1、财务BP组织的工作方向

2、财务BP组织的能力模型

3、财务BP组织的胜任力模型

专题三财务转型BP五大价值实战模型

1、能量一：经营预算

2、能量二：经营分析

3、能量三：经营绩效

4、能量四：经营风控

5、能量五：经营支持

专题四财务转型中BP组织设计规划（40分钟）

1、财务BP组织发展演化

2、财务BP组织岗位设计

3、财务BP组织人员选聘

4、财务BP组织建设误区

【授课方法】

课中	知识导入	科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲
	互动教学	情景模拟、实战演练
	案例教学	经典案例剖析、实际案例分析

董波老师的其它课程

《企业人财融合管理训练营》课程培训方案 12.31

一、培训背景在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求。人力资源和财务管理是企业管理中非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业在人力资源和财务管理之中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建。本培训课程深入浅出地讲解新时期企业在发展中遇到人力资源和财务管理问题的精

讲师：董波详情

驱动企业血液安全健康 ——赋能中小企业现金流管理 12.31

【课程背景】面对新冠疫情和新经济下行调整周期对企业的重大影响，大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈，而民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题。中小民营企业生存和发展的重要问题多数都是现金问题，现金管理在企业转型中的作用越来越重要。对于企业来说，现金重要还是利润重要？如何防止企业现金链条的断裂？各级财务人员需要面对新时期新环境，需要通过新的财务管理模式

讲师：董波详情

企业财务管理到底可以做什么？ ——企业运营与财务管理五步新实战 12.31

【课程背景】财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控，以企业老板及CEO为代表的各级经营者需要通过学习财务管理，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的经济效益，促进企业更好更快发展。中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关业务

讲师：董波详情

《企业人财融合管理训练营》课程培训方案 12.31

讲师：董波详情

驱动企业血液安全健康 ——赋能中小企业现金流管理 12.31

讲师：董波详情

企业财务管理到底可以做什么？ ——企业运营与财务管理五步新实战 12.31

讲师：董波详情

管理者的组织经营与领导力 12.30

【课程背景】高绩效的团队不是管出来的，是经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等等管理动作，之所以成为很多团队领导者的难点、卡点，原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像经营企业一样来经营自己的团队。基于“敏捷经营增长”的咨询框架，聚焦中高层管理者的经营思维与领导力，提供了

讲师：董波详情

创业管理 ——赋能初创企业经营管理之道 12.30

【课程背景】在新的经济周期下，面对互联网经济浪潮、社会变革和经济转型的强力驱动，已产生众多梦想将机会转变为现实，并愿意为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业

讲师：董波详情

组织变革：企业敏捷组织转型 12.30

【课程背景】疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化？如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才......数字化时代，新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强，小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现，给出传统企业带来巨大

讲师：董波详情

高科技企业如何设计员工期权激励 12.30

【课程介绍】高科技企业之间的竞争实际上就是技术和人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。【课程