如何打造新时期财务组织三大硬核能力 ——财务思维力、财务影响力和财务沟通协同力_董波_企业内训课程

如何打造新时期财务组织三大硬核能力 ——财务思维力、财务影响力和财务沟通协同力

培训讲师：董波

讲师背景：
董波老师•讲师背景：–高级咨询顾问/讲师–实战派特聘综合管理高级咨询专家和讲师；–统招工商管理硕士；–中国注册会计师（CPA）、高级会计师、美国注册管理会计师（CMA）；–上交所、深交所、全国股转持证董秘；–曾任大型国有企业、上市公司财务经详细>>

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如何打造新时期财务组织三大硬核能力 ——财务思维力、财务影响力和财务沟通协同力

【课程背景】

面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。

如何打造高绩效的财务团队又是财务转型的关键，一个好的团队不是管出来的，而是需要经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等管理动作，之所以成为很多财务团队领导者的难点、卡点，原因在于他们只会从管理、控制的视角来看待人与事。而组织真正能够创造优秀绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像自己经营企业一样来经营自己的团队，财务参与经营、反映经营、指导经营是新时期新型财务组织建设提高发展的方向。

财务团队用财务思维助力企业经营增长，用先进的财务能力去指导企业经营，用高情商的财务沟通技巧与跨部门协同训练，帮助企业完成经营目标

【课程收益】

聚焦中高层财务管理者的经营能力与领导能力，提供了一套体系完整的团队发展与创新方法，帮助学员全面提升财务组织的三大硬核发展能力。

【课程对象】

企业财务中高层管理者、核心管理岗位人员。

本课程定位于财务与非财务双视角维度，帮助学员全面构建以经营为导向的团队业务力、组织力和领导力。从组织与管理难点问题入手，通过多种最佳实践案例，帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。

1、掌握以财务转型为关键核心，确定财务新定位和新职能

2、掌握以经营目标为导向，确定构建财务团队方法

3、掌握以财务结果为目标，确定团队执行力与协同能力提升的方法

4、掌握以财务为企业经营出发点，确定财务影响力的建设要点和沟通协助关键

【课程时长】

2 天共 14 小时

【授课方法】

·案例教学：最佳实践剖析、真实案例角色扮演

·沙盘教学：场景化深度互动教学

(现场模拟情景一) 团队破冰演练：选学习队长，编队名、编口号，确定两天学习排名目标

【课程大纲】

新时期财务转型核心是什么？ (2.0 小时)

模块一

1、新时期财务为什么要转型？

2、新时期财务转型的核心点有哪些？

业财资税融合

数字化革命

三支柱组织的进化

IT 信息技术的革新

3、新时期财务组织需要哪些能力？

战略能力

经营能力

专业能力

组织能力

模块二

财务思维如何助力企业经营增长？(4.0 小时)

1、企业经营需要哪五种钱意识管理？

如何收钱

如何赚钱

如何管钱

如何分钱

如何值钱

2、企业经营需要哪四种现金血液管理？

造血

止血

存血

3、企业经营需要哪三种财务金三角？

去哪盈利赚钱

钱从哪里来

钱到哪里去

4、企业经营需要哪五大财务价值链接？

经营语言—经营会计报表

经营计划—经营预算与财务核算

经营筹划—风险预警与纳税筹划

经营改善—从财务分析到经营分析

经营评价—财务绩效与激励

(现场模拟情景二) 模拟作本公司经营分析会中的财务汇报

5、企业经营需要哪三种财务金三角？

去哪盈利赚钱

钱从哪里来

钱到哪里去

6、企业经营需要哪五大财务价值链接？

经营语言—经营会计报表

经营计划—经营预算与财务核算

经营筹划—风险预警与纳税筹划

经营改善—从财务分析到经营分析

经营评价—财务绩效与激励

(现场模拟情景二) 模拟作本公司经营分析会中的财务汇报

如何提升与发挥财务影响力？(4.0 小时)

模块三

1、财务组织如何影响企业战略决策？

公司生存发展与财务价值管理

公司扩张与财务控制

2、如何构建实施七种财务影响力？

运营透视

资金管控

经营分析

利润增长

风险管理

顶层设计

组织管控

如何建设财务铁军？

高效财务团队的特征

财务团队四力建设 (团队组织力、团队执行力、团队领导力和团队成长力)

打铁还需自身硬的技能建设

财务团队趋同性和阶梯性管理

(现场模拟情景三) 案例：模拟给某商业地产公司经营突破作财务建议

模块四如何提升跨部门沟通与协同？(4.0 小时)

1、财务如何正确认知沟通？

沟通契机—让你识别沟通频道差异

人际沟通—让你交流人际圈吃得开

共情沟通—让你与任何人都能聊得来

向上沟通—让上级“为你所用”

向下沟通—让下级“顺手好用”

横向沟通—让伙伴“友好相处”

2、财务部门如何与其他部门协同工作？

认知显形价值链条和隐性利益链条

从业务角度考虑和衡量财务问题

解决财务面子与财务原则的问题

结合性格特性因人而异策略出击

3、财务如何作跨部门沟通与协同冲突管理？

如何看待冲突

冲突处理的原则和方法

(现场模拟情景四) 跨部门实战问题模拟研讨

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