口戈天下

  培训讲师:张扬

讲师背景:
张扬大连理工大学硕士国家人力资源及社会保障部一级企业培训师英国伦敦城市行业协会CG专业认证讲师PMP美国项目管理协会项目管理5A认证WFA促动协会专业认证讲师情境模拟沙盘认证专业讲师国际注册ACI职业沙盘认证认证讲师国际注册ITMI人才管理 详细>>

张扬
    课程咨询电话:

口戈天下详细内容

口戈天下

一、培训对象:企业中、高

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层管理人员
二、培训规模:36-42人为宜
三、授课时间:1天

四、认识沙盘:
   沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。                 

五、(操作流程):

程类型:沙盘模拟

程时长:

· 课程背景介绍………….10分钟;

· 小组国家选定,角色分配,7个小组国家建设展示………….20分钟;

· 宣布任务和规则………….10分钟;

· 每轮战前筹划………….10分钟

· 每轮战争………….20分钟(推荐操作3—5轮);

· 统计排名………….10分钟;

· 分享总结…………. 时长不定

宜人数:3——10人每组,最佳5——7人每组,共7组

地要求:会议室或餐厅或室外,适合5-7人围坐,每组之间尽量拉开距离,小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。

合并称释义

· 从甲骨文字体结构来看,土地用“”表示; 

· 武器用“”表示

· 统治者用指挥将士们拿起武器保卫这片土地 ;

· 之后,给自己捍卫的疆域加上边界;

14ce36d3d539b600e075bb26e950352ac75cb7ec (1)· 这就是 “国”字。

 

盘背景

西周末年,昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑,竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而,当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时,诸侯无人来援,周幽王被杀,西周衰落,自此,历史进入了春秋战国时期。

今天,我们将共同回到战国七雄的时代,让我们来分别扮演当时的七国诸侯,在培训师的带领下,通过3—9轮的国家建设和国力竞争。共同来演绎国家的强盛兴衰过程,诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横,验证我们古老的智慧与亘古不变的发展真谛!

盘任务

通过国家建设及战争使自己的国家不断强盛,最终一统天下,或成为七国国力最为雄厚的国家。

 具 体 流 程 参 考 

家选择

大家得到胸卡后,请阅读上边的内容,之后宣布国家建设时间5分钟,计时开始!

家建设该内容会出现在角色胸卡上

现在七小组将分别担当七个国家,首先进行小的团队建设,每个小组请选出以下角色:一名国君、一名丞相、一名将军、若干使臣。

楚 国君国君 背面

1、国君,每个国家要有一名国君,国君对国家一切事物拥有最终决定权,但只能坐镇中央,也就是说国君只能在国家内运筹帷幄,下达令。

丞相 背面燕 丞相

2、丞相,主要负责国家建设与给予国君谋略建议但国君拥有最终决定权。一切发展事宜只能由丞相来具体操作。

将军 背面秦 将军

3、将军,主要负责一切对外战争以及给出战争建议,由国君做出最终决定。一切战争事宜只能由将军来实际操作。

4、使臣,在接受到国君命令后出使各国,进行游说并向国君传达汇报结果,并给出合作建议供国君选择。使臣将负责接待一切外来使臣,以及出使各国。并且只有使臣可以出使他国。

使臣 背面韩 使臣

小组角色确定后,各个国家角色展示,总计时长10分钟。
35张 户外绢布写真80乘51取道具

现在各小组都选择好了国家,接下来有请我们的各国丞相来领取本次沙盘道具:

一张疆域图(0.8×0.5米)和5座本国城池(拼图款)、战书(需打印)、2张记录用白纸、笔和50万两白银(8张5万、10张1万)。请各国检查领取到的道具是否完全。

战    书,每轮战争前需要如实填写后交给导演部,填写物资数量时,均填写拥有的实际数,白银填写缴纳进攻军费之后的数值。

盘介绍

沙盘分为国家建设时期和战争时期。

国家建设时期,各国不发动战争,以寻求结盟或购买国力资源方式进行自我的发展和壮大。为战争做准备。

战争时期,国君填写战书由将军递交至导演部。

负判定

战争结束后,进行资产盘点,各国总资产=手牌国力值总数+白银剩余数量+城池数量,1点国力值折合1万两白银,1座城池折合10万两白银。三部分相加后总值最高者为优胜队,依次类推排出各国名次。

 

 

课程主讲知识点:目标与时间管理

一、目标管理概念及意义

  • 目标及目标管理概念
  • 不设定目标的原因
    • 目标设定的范围

二、目标的设定与分解

  • 设定目标的前提
  • 设定目标的SMART原则
  • 强烈企图心
  • 目标视觉化
  • 执行分解目标:由先干后算,到先算后干
  • 利用甘特图实现目标管理

三、时间管理

四、四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事

  • 分清工作的紧急、重要,分类管理
  • 如何设置不同等级的优先权
  • 选择工作处理的最佳时机
  • “做正确的事”与“正确的做事”
  • ABC工作法

时间管理不是让你做得更多,而是让你做得更好!

 



 

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