《全脑表达沙盘与沟通密钥》
《全脑表达沙盘与沟通密钥》详细内容
《全脑表达沙盘与沟通密钥》
【课程收益】
1、提升演讲生动性——掌握全脑结构化表达艺术和技巧，基于脑科学及成人学习原理，有效实施培训，事半功倍。
2、提升现场掌控力——运用高效控场的方法，让现场井然有序，提升演讲效果。
3、修炼感染力——通过调适自己的仪态、形象、修炼自己的职业风范，提升感染力。
4、掌握沟通密钥——沟通心理学模型与个性化沟通策略
【课程设置】
课程时间：
- 完整版：1天，6小时/天
- 座位安排：分小组而坐，6-7人/组
课程对象:团队管理者
参训人数：30-50人
课程方式：理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、经验分享、实战演练、游戏互动、辅导反馈
【课程纲要】
导入篇
一、有效表达的价值
2.表达力等于影响力
3.表达力等于传承力
二、全脑表达及应用
1.何谓脑科学之全脑表达
- 脑科学理论
- 什么是左右脑？
- 全脑表达特点
2.全脑表达与场景应用
- 讲述一个概念
- 理清一个方法
- 诠释一个观点
- 强调一个意义
- 分析一个案例
- 解释一个问题
- 左右脑如何有效结合
- 先定结构，再找刺激
- 结构简单，刺激丰富
结构化思维-讲授条理篇
- 时间结构
时间结构概念和价值
时间结构的案例分享
时间结构的应用练习
- 空间结构
空间结构概念和价值
空间结构的案例分享
空间结构的应用练习
- 支点结构
支点结构概念和价值
支点结构的案例分享
支点结构的应用练习
- 钟摆结构
钟摆结构概念和价值
钟摆结构的案例分享
钟摆结构的应用练习
- 变焦结构
变焦结构概念和价值
变焦结构的案例分享
变焦结构的应用练习
- 递推结构
递推结构概念和价值
递推结构的案例分享
递推结构的应用练习
综合练习1：同一话题用六种结构表达
综合练习2：六种结构小组沙盘练习
感染力提升-表达生动篇
一、对比刺激
- 对比类别及关键词
- 对比素材分享
- 对比案例
二、图示刺激
- 图示类别及关键词
- 图示案例分享
三、幽默刺激
- 幽默类别及关键词
- 幽默的案例分享
四、节奏刺激
- 节奏类别及关键词
- 节奏的案例分享
- 情绪刺激
- 情绪类别及关键词
- 情绪的案例分享
- 比喻刺激
- 比喻类别及关键词
- 比喻的案例分享
综合案例分享：“钟山说事”+我是演说家+经典歌曲
综合技能练习：沙盘模拟“进攻光明顶”
控场艺术——现场把控篇
一、状态调整
- 认识紧张情绪
- 缓解-紧张情绪
案例：如何缓解紧张情绪
二、梳理结构
1、开场-引人入胜
- 开场导入的重要意义
- 开场导入的常犯错误
- 开场导入的四个步骤
- 开场导入的五种方法
2、主体-逻辑清晰
3、结尾-意犹未尽
三、运用仪态
1、形象-良好
2、姿态-合理
- 身法：聚精会神、昂扬向上
- 手法：大开大合、以姿助势
- 步法：规行矩步、移动有向
- 眼法：出神入化、针对交流
3、声音-悦耳：注意语调的应用
4、表情-适当
沟通密钥——个性化沟通
一、影响沟通与执行的障碍分析：
1.说不清：标准不清晰，结构混乱
2.听不懂：自以为是，标准不统一
3.不愿做：无信任，没有兴趣，价值观错位
活动体验：没有标准的沟通是在制造矛盾+“传话筒”
二、高效沟通与执行的心理学原理：
1、行为发展心理模型
- 事实影响思想
- 思想影响情绪
- 情绪影响行为
- 行为影响结果
体验活动：一定神奇的帽子
视频案例：一个洗碗工坎坷的心里路程
2、DISC人际行为风格识别心理学
- D型性格的的行为识别和沟通特质
- I型性格的的行为识别和沟通特质
- S型性格下属的的行为识别和沟通特质
- C型性格下属的的行为识别和沟通特质
案例视频+头脑风暴+漫游挂图（引导技术）
3、复盘总结/答疑解惑
曾秋香老师的其它课程
【课程背景】：如何提升员工的职业品牌意识，责任意识，主人翁意识？如何提升员工的工作效率？沟通协作能力？如何提升员工的积极思维意识，抗压意识和情绪管控能力？《做最好的自己——职业化员工的四项修炼》融合引导技术、教练技术、行动学习、案例分析、情景模拟等先进教学方法，从角色与价值管理、自我思维管理、效能提升、沟通协作四个方面，引导学员觉察觉醒，转变思维模式，掌握自
讲师：曾秋香详情
【适合对象及人数】：青年骨干员工，新员工，30-60人\班 【课时安排】：1天/6小时【课堂特点】： 实战型——摒弃枯燥理论，不仅让学员喜欢听，更要让他愿意改善和提升！体验式——体验胜于说教！整体课程讲授占比40，体验和训练占比60；【课程收益】：清晰认知自己学员通过SWOT、DISC、视觉探索卡等评价工具对自
讲师：曾秋香详情
【课程背景】在您的组织中有没有这样的问题或困惑存在：外部的培训老师成本很高，授课时间短，授课内容过于通用，与企业的结合度不高，缺乏企业必要的了解，导致授课有效时间短，授课过程很激动，听完很冲动，回去以后一动不动；涉及到业务、产品、文化、流程、技术、研发等课程没有适合外聘讲师，只能靠内部讲师来完成，但内部讲师欠缺表达和演绎能力，虽然技术能力超强，但往往就是“茶
讲师：曾秋香详情
结构化高效沟通—— 《三维高效沟通》 12.30
课程背景：在我们的工作和生活中，你是否有以下经历？为什么我们在工作和生活中经常发生“好心”得不到“好报”？为什么同样的沟通方式，对于不同的人，产生的结果不同？为什么对方接收到的信息和我们想表达的意思相差千万？为什么你说了对方不听？听又听不懂？懂了也不去做？做了又做错？错了也不愿意改？本课程通过剖析沟通背后的真相和行为发展心理模型，了解沟通不畅、执行无力的根源
讲师：曾秋香详情
绩任者——《高效会议管理：向会议要效益》 12.30
课程背景 在白领中，会议恐惧症已经不是个新词儿了。对于现在很多商政人士而言，在会议室里度过一天已经是一件司空见惯的事，似乎每天都有开不完的会。2017年，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和网易新闻中心，对2223人进行的一项调查显示，53.6％的人表示自己在日常工作中参加的会议过多。 具体而言，57.4％的人每星期平均开会2次以上。受访者中，40.8
讲师：曾秋香详情
【课程背景】： 新员工如何快速转换角色，提升职业化意识，如何快速融入职场？ 新员工不注意自己的职业化形象，屡教屡犯？ 新员工做一天和尚撞一天钟，责任意识缺失？ 新员工工作效率低下，沟通能力不足，职场人际关系差？----------如何提升新员工的职业品牌意识，责任意识，快速做好角色的转换？如何提升新员工职场表达沟通能力？如何提升新员工的积极思维意识，抗压意识
讲师：曾秋香详情
上接战略 下接绩效—— 《目标必达全流程管理》 12.30
课程背景：研究显示，团队绩效的影响因素有五点：目标制定的科学性和系统性策略制定的科学性计划的可操作可衡量标准执行是否到位过程的监督与跟进本课程通过剖析剖析影响目标达成的关键因素，了解到组织中沟通不畅、执行无力、绩效不佳的根源，并使受训者掌握目标设定、分解、策略共创以及评估优选，计划执行的方法和工具，优化员工行为，从而提升组织绩效！课程收益方法和工具：掌握如何
讲师：曾秋香详情
行动学习工作坊—— 经营分析复盘研讨会 12.30
课程背景暂停，是为了更好的前进！针对公司阶段性的经营成果进行回顾复盘，清晰的看到团队为什么成功？有哪些经验可以复制？如果实际结果与我们的预期有差距，分析为什么有这些差距？我们的哪些做法需要调整和优化？本次工作坊，利用群策群力引导技术，引导团队成员智慧共创，复盘总结，深度思考并快速达成共识，科学制定后续经营策略，停止无效策略，将效益最大化！项目收益掌握复盘的技
讲师：曾秋香详情
行动学习工作坊—— 《关键问题分析与解决》 12.30
课程背景这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！当前行业机遇与挑战并存，面临着剧烈的变革，尤其是近两年，行业/团队面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年问题之所以具有如此复杂的特征，其原因在于环境的复杂性，不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复杂不仅在一开始就很难识别出来，而且经常隐藏在其他问题之内。我们如何依靠集体的力量，在解决复杂问题的同
讲师：曾秋香详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315