向管理要效益-- 生产过程运营成本控制之道   12.30

【课程对象】企业高级管理人员等【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】            您是否正在面临以下问题？企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难本次课程，赵老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户梳理优化管理体系，提升

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精益六西格玛-- 应对竞争，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略   12.30

【课程对象】生产相关中基层管理人员，制造工程师/工业工程师，质量经理，质量工程师，研发及工艺部负责人及工程师，计划部负责人及计划员，客户服务部负责人及客服；企业核心管理团队（六西格玛明星培训）【课程时间】1天明星培训（6小时／天）+ 6天（6小时／天）精益六西格玛绿带培训【课程背景】            企业为什么要导入精益六西格玛：能够与世界上最优秀的公

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精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训   12.30

【课程对象】服务型企业前线员工，主管，经理及经理以上管理人员【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】              精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。  本次课程，赵老师将通过讲解和实例

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供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案   12.30

【课程对象】生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程时间】2天（8小时／天）【课程背景】            企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配

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精益六西格玛   06.09

精益六西格玛应对竞争，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略主讲：赵颖博士【课程背景】企业为什么要导入精益六西格玛：能够与世界上最优秀的公司成功的竞争；面对产品和服务价格不断下滑的挑战；能够与最有价值的客户与供应商建立产业链；在所涉及的业务领域，建立标准的语言和方法；培养企业下一代的领导者，帮助变革企业文化；用更具竞争力的产品成本，更高的产品质量，更有价值的

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面向服务业的精益管理培训   06.09

精益管理培训面向服务型企业的精益管理培训主讲：赵颖博士【课程背景】精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。本次课程，赵老师将通过讲解和实例演练，将精益管理的原则以及其在服务业的应用分享给学员，希望能助推学员

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生产过程运营成本控制   06.09

向管理要效益生产过程运营成本控制之道主讲：赵颖博士【课程背景】您是否正在面临以下问题？企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难本次课程，赵老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户梳理优化管理体系，提升管理力和执行力，实现利润倍增的秘诀

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供应链及精益生产   06.09

供应链管理与精益生产让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：赵颖博士【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人

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精益管理-中高层管理者的管理   06.09

突破发展的瓶颈，实现利润倍增精益管理-中高层管理者的管理课程主讲：赵颖博士【课程背景】企业的运营管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；请人难，育人难，留人更难；人效低，人越来越多，效益却越来越差；成本高，盈利能力逐年下降；运营效率低，客户投诉不断；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依

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